在百年未遇的國(guó)際金融危機(jī)中，紡織行業(yè)首當(dāng)其沖，受到了一系列沖擊。得益于中央及時(shí)采取一系列措施，紡織業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗危機(jī)能力，已逐漸呈現(xiàn)企穩(wěn)回暖趨勢(shì)，情況好于預(yù)期。針對(duì)目前紡織業(yè)仍處在回而不暖，復(fù)而不蘇的“曖昧期”，企業(yè)還應(yīng)看清形勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，盡早擺脫金融危機(jī)的陰影。

　　受全球金融危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，外需明顯萎縮，紡織品出口受阻，出口企業(yè)多表現(xiàn)為訂單不足。訂單結(jié)構(gòu)由長(zhǎng)單變短單，高價(jià)單變低價(jià)單，成交單大多來(lái)自海外補(bǔ)充庫(kù)存的需求，采購(gòu)商對(duì)后市仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。無(wú)錫雙毛創(chuàng)意毛紡織染有限公司反映，2009年日美市場(chǎng)呢絨訂單減少約兩成，色織布價(jià)格降低30%~40%；無(wú)錫太平洋集團(tuán)有限公司也表示，外銷色織布價(jià)格普遍下降8%~9%。這說(shuō)明外需不足依然是中國(guó)紡織出口面臨的主要問(wèn)題，并且直逼紡企生存。

　　金融危機(jī)引發(fā)的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義升溫，貿(mào)易摩擦呈常態(tài)化，使紡織行業(yè)難以獨(dú)善其身，貿(mào)易壁壘成為紡織出口另一大阻力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年前9個(gè)月，美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織服裝類產(chǎn)品共發(fā)出21起召回，同比增加10.5%。同期，我國(guó)收到歐盟委員會(huì)非食品類快速預(yù)警系統(tǒng)通報(bào)警告153起，同比增加6.29倍，占全部對(duì)華通報(bào)比例的20.84%，而2008年同期對(duì)紡織服裝類產(chǎn)品通報(bào)警告只占對(duì)華通報(bào)案件的3.73%。除反傾銷外，紡企最擔(dān)心的是歐美國(guó)家以“綠色新政”為代表的貿(mào)易保護(hù)主義，用環(huán)保要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制約企業(yè)，無(wú)形中抬高產(chǎn)品造價(jià)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，給企業(yè)增加壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)，使出口面臨更大困難。

　　2009年以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)能源價(jià)格持續(xù)上漲帶動(dòng)了紡織原料價(jià)格回升，棉花價(jià)格已超過(guò)1.45萬(wàn)元/噸。同時(shí)，能源、原料價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本加大。面對(duì)成本上升壓力，紡織產(chǎn)品價(jià)格卻因需求不旺和競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響無(wú)法同步上升。而與印度、巴基斯坦、孟加拉、越南、柬埔寨等勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家相比，我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)減弱，出口的贏利空間逐漸縮小。

　　金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，海外客戶拖欠貨款、無(wú)理拒收貨物迫使出口商品降價(jià)的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。企業(yè)接單左右為難，不接單就無(wú)工可開(kāi)，接了單又擔(dān)心海外欠賬和壞賬，給企業(yè)帶來(lái)資金困難和潛在的危機(jī)。據(jù)有關(guān)資料表明，自2008年以來(lái)，超過(guò)90%以上中國(guó)出口企業(yè)都面臨海外貨款拖欠問(wèn)題，一般外貿(mào)壞賬率約占5%。隨著金融危機(jī)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，海外商家拖欠貨款、違約以及破產(chǎn)引發(fā)的信用危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)將成為出口企業(yè)面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)。

　　金融危機(jī)初見(jiàn)復(fù)蘇之勢(shì)，而紡織行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，紡織出口企業(yè)必須把結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)擺在首位，借危機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和出口競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，企業(yè)要牢固樹(shù)立“生存比發(fā)展重要，現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要”的理念，重視現(xiàn)金管理，加快應(yīng)收賬款催收，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用調(diào)研、評(píng)定。一方面，制定完善的應(yīng)收賬款回收辦法，嚴(yán)格控制賬期；同時(shí)，通過(guò)出口信用保險(xiǎn)，催討海外欠款，減少壞賬損失，保證債務(wù)安全和現(xiàn)金流持續(xù)。另一方面，在成本控制上強(qiáng)調(diào)精打細(xì)算，收縮戰(zhàn)線、削減開(kāi)支、節(jié)能降耗，做到水平不能低，成本必須低，以此應(yīng)對(duì)危機(jī)洗禮后的高成本挑戰(zhàn)。

　　其次，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值，從自身產(chǎn)品上求突破，通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研緊密合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，兩頭延伸；以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，打造自主品牌等途徑改變產(chǎn)品“高端失手，低端混戰(zhàn)”的不合理局面，掌握市場(chǎng)議價(jià)能力，有效提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和效益。

　　確立“市場(chǎng)為王”的經(jīng)營(yíng)理念，利用危機(jī)拓展市場(chǎng)。在穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額的前提下，推出出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。“走出去”投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，特別要將工廠建立在發(fā)達(dá)國(guó)家未設(shè)限的發(fā)展中國(guó)家，更好利用國(guó)外資源市場(chǎng)推介自己的產(chǎn)品，既可提高國(guó)際分工合作的能力，又可減少或避免反傾銷調(diào)查。