當紡織行業(yè)形勢剛剛出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，棉紡企業(yè)訂單剛剛開始增多、利潤剛剛有點起色時，棉花市場的種種問題再次讓棉紡企業(yè)苦不堪言，從金融風暴重創(chuàng)下“死里逃生”的中國棉紡企業(yè)又墜入新的深淵。

　　市場回暖，棉花成本上升，讓眾多棉紡企業(yè)在市場和效益間難以取舍。魚和熊掌不可兼得的矛盾又擺在了企業(yè)家的面前。作為老牌國企，陜西九棉在這種糾結的矛盾中，力圖走出一條新路。

　　以效益固發(fā)展

　　“草木不霜雪，則生意不固；人不憂患，則智慧不成�！睘榱藴p弱金融危機的不利影響，陜西九棉從產業(yè)開發(fā)、企業(yè)管理、成本控制等幾個方面對企業(yè)進行改革，提升企業(yè)效益。

　　在產品開發(fā)上，陜西九棉制定了3個原則。一是選好產品。公司重點圍繞帳篷布和服裝布兩大系列進行新產品研發(fā)，帳篷布重點放在開發(fā)新型、多功能的系列產品上；服裝布重點放在開發(fā)高支高密的緞紋、斜紋、彈力布和竹節(jié)紗等系列品種上。二是舍得淘汰。一些產品即使過去獲得過這優(yōu)那獎，只要沒市場，就要舍得扔掉。三是精心“優(yōu)育”。公司將在產品質量上多做文章，成立質量預警機制，加強質量問題防范；堅持“有事推進”，把存在的質量問題逐工序消滅在萌芽狀態(tài)；推廣“盯問題工作法”，對重點、難點質量問題緊盯不放，組織力量集中攻關；落實全面質量管理考核辦法，滿足用戶要求；進一步加強基礎管理，為產品質量的提升提供可靠的保證；成立“質量追究制”，對因質量過差給企業(yè)造成損失的，要實行考核。

　　在管理上，陜西九棉建立了市場快速報價制度，形成了市場快速反應機制；建立了工序生產日控制預警機制，以布機效率、下機一等品率、漏驗降等率等關鍵指標為中心，嚴格控制工序質量；建立了質量損失追究機制，對突發(fā)的各類問題造成的損失與部門經濟責任制掛鉤考核，最大程度地遏制了各種突發(fā)質量事故的發(fā)生。同時公司建立了員工培訓機制，組織對生產線部分工長、班組長、運轉檢修工和管理人員進行系統(tǒng)培訓；建立了公司網絡論壇有效溝通機制，通過公司網絡論壇，給員工筑起一個反映問題的平臺；完善了企業(yè)有關人事制度，發(fā)揮制度在管人、管事、管物中的作用，深化了企業(yè)內部分配、勞動用工和人事制度改革；積極推行了企業(yè)崗位工資制。

　　陜西九棉先后開展了“高支紗紗疵攻關”、“6S管理樹標桿”、“提質降耗、減少浪費”、“我為企業(yè)獻一言”等活動。另外公司組織員工加班加點趕進度，開展了“接頭達標賽”、“ 操作技術觀摩”、“ 義務修剪毛邊”、“剪刀下面尋效益”等一系列勞動競賽活動，取得了好的效益。這些特色活動提高了企業(yè)效益，提升了企業(yè)競爭力。

　　緊貼并培植市場

　　據(jù)了解，受國際市場的影響，服裝等產品的市場出現(xiàn)了回暖，但對紗、布等前道產品的需求回暖還沒有出現(xiàn)。棉紡織品出口市場中，除了美國出現(xiàn)出口增長以外，其他國家和地區(qū)還依然是負增長。

　　為了應對持續(xù)低迷的棉紡織品出口市場，陜西九棉及時把握市場需求，做好核心客戶的培養(yǎng)工作，同時緊跟市場變化，及時調整營銷策略，以銷定產，確保各項經濟指標有新的突破。公司從技改上突破，從市場需求上改進，形成自己獨有的產品，進而向新品、優(yōu)品、名品、特品發(fā)展。公司加強貿易風險管理，建立風險識別、監(jiān)測控制和防范機制；進一步完善對業(yè)務人員的激勵和考核機制，調動營銷人員的積極性，大力開拓新市場，尋找新客戶，保證銷售、貨款回收等任務的完成；建立快速反應的營銷體系，做好售后服務工作，為企業(yè)贏得市場。

　　2009年，陜西九棉克服原料及能源價格上漲、勞動力成本上升、出口退稅率降低等不利因素，將銷售重心調整到江浙等東部地區(qū)。公司積極加強產品開發(fā)和市場開拓，進一步完善了市場調研、產品開發(fā)機制，加快了新產品開發(fā)和品種結構調整步伐。陜西九棉先后開發(fā)44個新品種，有兩個產品榮獲全國紡織產品優(yōu)秀設計獎，有一個產品榮獲全國紡織產品優(yōu)秀創(chuàng)新獎；純棉高支高密直貢緞、純棉高支高密防羽絨布和純滌帳篷布3個系列共7個產品獲得省級新產品稱號。公司開發(fā)出的3種彩色帳蓬布，目前己進入試制階段。另外有5個產品投入批量生產，一些新組織、新規(guī)格產品如閃光布、交織布、人字斜紋布投向市場受到用戶的歡迎，做到了全產全銷。公司生產的服裝面料風格獨特，質地優(yōu)良，在同行業(yè)和全國主要服裝坯布市場占據(jù)重要地位，部分產品出口到東南亞、港澳和歐美等國家和地區(qū)。