然而縱觀這些年，隨著阿里巴巴，淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站的成功推廣，加之網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)民群體的擴(kuò)大，深圳在電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施、人才技術(shù)、應(yīng)用主體等層面上都已具備了一定基礎(chǔ)，許多企業(yè)也開始重視起這種新的商務(wù)模式，紛紛投入資金與精力來(lái)開發(fā)這一市場(chǎng)，尤其是中小型服裝企業(yè)。PT37智能型電子商務(wù)信息化交易門戶網(wǎng)站首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈垂直循環(huán)營(yíng)銷B2B2C2C2B模式，為紡織服裝行業(yè)用戶孵化、建設(shè)屬于自己獨(dú)立的“交易門戶網(wǎng)站 + 智能導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人”電子商務(wù)信息化平臺(tái)，助紡織服裝企業(yè)/個(gè)人一平臺(tái)一站式1分鐘跨進(jìn)電子商務(wù)信息化時(shí)代，智能化電子商務(wù)PT37網(wǎng)絡(luò)直銷的誕生，使得深圳服裝銷售迎來(lái)了第二個(gè)春天。

　　深圳是中國(guó)服裝名城，目前深圳國(guó)際服裝城已逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的服裝交易和采購(gòu)平臺(tái)之一，市場(chǎng)占有率為中國(guó)服裝市場(chǎng)的21％，占據(jù)了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，尤其是在去年全球金融危機(jī)之下，很多外地的外貿(mào)企業(yè)如廣州、上海等原本為外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)為了求得新的發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，都紛紛到深圳安家落戶，這使得深圳的市場(chǎng)日益擴(kuò)大!

　　目前在聲有6000多家或大或小的服裝生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，深圳服裝業(yè)已經(jīng)形成了自己的一套模式，整個(gè)深圳以服裝為中心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，已經(jīng)有了自己的固定的供產(chǎn)銷供應(yīng)鏈，其產(chǎn)品也已經(jīng)從最初的純加工到現(xiàn)在很多企業(yè)開始走自己的品牌路線，這一段路深圳走了很長(zhǎng)。如今其產(chǎn)品除了銷往國(guó)內(nèi)各地的批發(fā)市場(chǎng)之外，也開始售向國(guó)外，有些企業(yè)干脆全年生產(chǎn)外貿(mào)服裝。如今的深圳不管是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品質(zhì)量都不可同日而語(yǔ)了。

　　當(dāng)前電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲被看作是目前支撐互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收的“三架馬車”，很多事例也證明了電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的效益是傳統(tǒng)模式所不能比擬的，隨著時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越廣范，如果企業(yè)想長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)施電子商務(wù)是必然的選擇。

　　據(jù)說(shuō)，PT37智能型電子商務(wù)信息化交易門戶網(wǎng)站將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實(shí)物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。PT37網(wǎng)所具有的開放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。PT37網(wǎng)使服裝企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。PT37網(wǎng)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。PT37網(wǎng)一方面破除了時(shí)空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)于服裝品牌而言，網(wǎng)絡(luò)的確是一個(gè)不可小視的銷售平臺(tái)，并且服裝批發(fā)網(wǎng)絡(luò)化是未來(lái)品牌銷售的新增長(zhǎng)點(diǎn)，但若要網(wǎng)絡(luò)起到品牌真正的渠道作用還是需要服裝品牌能夠確實(shí)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道的差異性，并認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備。PT37網(wǎng)將有限的實(shí)體商業(yè)空間與網(wǎng)絡(luò)無(wú)限的空間進(jìn)行融合，形成科技化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化化、數(shù)字化、遠(yuǎn)程化、電子商務(wù)化、立體化營(yíng)銷平臺(tái)。買賣方可以在PT37網(wǎng)隨時(shí)隨地、隨心隨意進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)尚貿(mào)、交流等活動(dòng)，充分挖掘?qū)嶓w商城、商鋪的立體化價(jià)值；并且在全國(guó)3700個(gè)區(qū)域合作設(shè)立37000個(gè)體驗(yàn)式分銷中心，全面分銷企業(yè)的產(chǎn)品。PT37網(wǎng)還將有限的實(shí)體商業(yè)空間與網(wǎng)絡(luò)無(wú)限的空間進(jìn)行融合，形成科技化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化化、數(shù)字化、遠(yuǎn)程化、電子商務(wù)化、立體化營(yíng)銷平臺(tái)。

　　調(diào)查顯示，深圳主要存在著兩種模式電子商務(wù)交易平臺(tái)，首先是以深圳服裝市場(chǎng)網(wǎng)為代表的第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)，第三方電子商務(wù)平臺(tái)是以客戶為中心的開放式中立商務(wù)平臺(tái)，是一種有盈利潛力的電子商務(wù)模式，其以創(chuàng)新的方式提供傳統(tǒng)的功能，用增值功能的形式服務(wù)于買賣雙方企業(yè)。旨在提供一個(gè)生產(chǎn)商和批發(fā)商的交流與交易平臺(tái)，其用戶群包含整個(gè)深圳的企業(yè)，它號(hào)稱集網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、商品展銷批發(fā)、物流配送“三位一體”，但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)基本荒廢了。

　　這種平臺(tái)運(yùn)用到服裝企業(yè)銷售當(dāng)中，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的e站式解決，開啟了服裝產(chǎn)業(yè)的破冰之旅。

　　深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宗建在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，電子商務(wù)平臺(tái)的最大價(jià)值就體現(xiàn)在推動(dòng)了物流、信息流、資金流速度和質(zhì)量的迅速提升。商家通過(guò)網(wǎng)上交易市場(chǎng)開拓新的市場(chǎng)及客戶群，維護(hù)老客戶，但是對(duì)于深圳來(lái)說(shuō)這些優(yōu)點(diǎn)卻還言之過(guò)早，隨著服裝行業(yè)的發(fā)展，服裝銷售的渠道和模式也在不斷地發(fā)生變革和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及使得網(wǎng)絡(luò)銷售渠道成為一種全新的服裝分銷渠道。深圳所面對(duì)的市場(chǎng)是童服批發(fā)市場(chǎng)，很少有企業(yè)涉及零售，因此它的客戶都是各地的批發(fā)商，對(duì)于大量貨品的交易，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的不信任也成了一個(gè)很大的絆腳石，因此幾乎沒(méi)有一家企業(yè)通過(guò)深圳現(xiàn)有的第三方電子商務(wù)平臺(tái)完成過(guò)大宗貨物的交易。但是PT37網(wǎng)采用WEB2.0中核心理念SNS（Social Networking Services，即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）幫助企業(yè)和個(gè)人建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，順利的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易，與第三方平臺(tái)相比它的優(yōu)勢(shì)就在于它采取了以實(shí)體店帶動(dòng)網(wǎng)上店鋪的銷售模式有關(guān)，實(shí)體直銷店就好比定心丸，這不僅僅使得貨物運(yùn)輸方便，更重要的是它大大提高了客戶對(duì)其的信任度，一旦建立了自身的信任度之后，在加上一些適當(dāng)?shù)男麄鳎�客戶就開始擴(kuò)展開來(lái)了，而且建立相應(yīng)的客戶服務(wù)也很重要，良好的客服有助于保留長(zhǎng)期客戶。