近來國際經(jīng)濟(jì)形勢總體上企穩(wěn)回暖，但金融危機(jī)的影響還將持續(xù)。面對這一“后金融危機(jī)時代”，石獅一些“眼尖”的紡織服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其間的一些新商機(jī)。一批搞加工的童裝企業(yè)制定自創(chuàng)品牌計劃，一些做外貿(mào)的服裝企業(yè)拓寬了國外市場，一些做國內(nèi)市場的品牌企業(yè)鞏固了銷售終端。

　　近日，石獅不少服裝企業(yè)有了新動向，他們在今年“打拼”了10個月之后，已經(jīng)開始為明年的“重振山河”謀篇布局了。

　　“今年的市場就這樣了，大家都在堅持，但也都在借機(jī)‘練內(nèi)功’，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，所以都想在明年大干一場�！弊蛱�，威蘭西的陳總與公司幾名高管一起“布陣明年市場”，他這樣告知。也就在昨天，石獅東雅服裝公司召開了中層干部會，會上公司吳總提出了三年崛起計劃。該計劃提出一個宏偉目標(biāo)：三年內(nèi)創(chuàng)出并初步打響自己的品牌。幾天來，先后了解了20來家服裝企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都在為"決戰(zhàn)2010"運(yùn)籌帷幄。一些做加工的童裝企業(yè)正尋求走上品牌之路；一些做國內(nèi)市場的品牌服裝企業(yè)，在鞏固銷售終端的基礎(chǔ)上，正謀求新的品牌和款式的問世。

　　東浦服裝公司再接再厲，在背著服裝闖國外市場的基礎(chǔ)上，已開始在阿根廷等一些國家建立“窗口”，有選擇地在南美、東歐和中東市場建立銷售根據(jù)地；華飛制衣有限公司今年再引進(jìn)一批電腦吊架服裝生產(chǎn)線，該公司自營出口持續(xù)同比增長，目前還有一批“長線”訂單在手，計劃明年進(jìn)一步拓寬南美等新興國家市場；四海龍變靜態(tài)營銷為動態(tài)營銷，開始注重國內(nèi)外市場兼容并蓄；小玩皮在確保外單不減的基礎(chǔ)上，決定投入部分精力開拓國內(nèi)市場；霸島公司與國外名牌企業(yè)合作研發(fā)新產(chǎn)品，力求增大國外市場銷售量。

　　做國內(nèi)市場的品牌服裝企業(yè)更是摩拳擦掌。麥根服裝全面包裝終端視覺形象，組成了有臺灣設(shè)計師加盟的三個設(shè)計團(tuán)隊(duì)，使服裝從面料到款式與國際新潮接軌，今年在受國際金融危機(jī)沖刷之后，對消費(fèi)市場進(jìn)行重新定位，適當(dāng)擴(kuò)大了產(chǎn)品適應(yīng)年齡段的范圍；愛登堡、帝牌在一些地區(qū)以“區(qū)域代理”取代“省級總代理”，增大了“直控店”的數(shù)量。今年以來兩家公司市場份額不減，更為明年的發(fā)展鋪設(shè)了一條較為寬敞的道路。

　　“市場經(jīng)濟(jì)，適者生存。這場國際金融危機(jī)，加速了服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，從另一角度看，也促進(jìn)了服裝行業(yè)的優(yōu)化和升級�！笔�獅紡織服裝同業(yè)公會會長蔡東升表示：所幸的是，在這場遲早會來的大風(fēng)浪中，石獅大多數(shù)紡織服裝企業(yè)沒有聽天由命，而是及時適應(yīng)競爭，努力調(diào)整和提升自己�？梢赃@樣講，后金融危機(jī)時代，部分弱小企業(yè)出局，空出了一方市場天地，石獅服裝企業(yè)只要善于出擊，將會贏得新一波發(fā)展機(jī)遇。