以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為基本特征的中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二次浪潮，從根本性質(zhì)上不同于前30年粗放型、能源消耗型、擴(kuò)張型的發(fā)展，而應(yīng)該是符合國際發(fā)展新趨勢(shì)和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的新型工業(yè)化發(fā)展道路。

    觀點(diǎn)直擊

    中西部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，必須關(guān)心核心環(huán)節(jié)和龍頭企業(yè)，利用明星企業(yè)的帶動(dòng)機(jī)制來加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

    ———中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰

    售價(jià)18000元與180元的衣服，最根本的差異不在勞動(dòng)差異，而是文化差異。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

    ———中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國強(qiáng)

    承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一定要注重品牌培育和建設(shè)。品牌是服裝企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是服裝產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最高的部分。

    ———杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛

    在中西部承接轉(zhuǎn)移的招商戰(zhàn)中，我們不得不提醒一點(diǎn)：要避免形成門檻一降再降，成本一低再低，空間一讓再讓的惡性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

    ———比藍(lán)國際投資顧問有限公司總裁李凱洛

    產(chǎn)業(yè)鏈整體配套對(duì)品牌尤其是高端品牌非常重要。如果一個(gè)地區(qū)真正希望吸引來優(yōu)秀企業(yè)，建立整體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑谝晃坏摹?

    ———深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國新

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移除了基礎(chǔ)的硬件設(shè)施之外，更重要的是發(fā)展所需的人才團(tuán)隊(duì)。人才的聚集和院校的支撐對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的考量非常重要。

    ———福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總裁吳興群

    變局

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)

    未來，在市場(chǎng)需求的價(jià)值導(dǎo)向之下，產(chǎn)業(yè)變革的步伐將變得更加堅(jiān)定。

    前不久，在鄭州舉辦的一場(chǎng)承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談會(huì)，著實(shí)為河南帶來了不小的收獲：200多家來自東南沿海地區(qū)的紡織服裝企業(yè)齊聚河南尋求合作，最終簽約項(xiàng)目102個(gè)，投資總額達(dá)180億元。杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛也在洽談會(huì)上作出了“我們已經(jīng)下定決心來鄭州了”的決定；溫州與鄭州初步達(dá)成在鄭州新鄭市建造總占地1500畝的溫州服裝產(chǎn)業(yè)基地的合作協(xié)議，預(yù)計(jì)投資金額達(dá)30億元……

    一切都指向一個(gè)共同的主題———產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

    近年來，受土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束，資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到制約，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)壓力增加，東南沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快。

    事實(shí)上，河南省只是積極承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移省份的代表之一。在沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，中西部各省紛紛伸出橄欖枝，希望分得一杯羹。

    中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀：今年1~7月，東部5省1市紡織工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)5.38%，紗產(chǎn)量增長(zhǎng)8.23%，服裝產(chǎn)量下降14.20%，固定資產(chǎn)投資同比下降6.34%；中部5省總產(chǎn)值增長(zhǎng)14.40%，紗產(chǎn)量增長(zhǎng)13.06%，服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)23.82%，完成固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)20.94%。

    與中西部各省積極“請(qǐng)進(jìn)來”相對(duì)應(yīng)的是，東南沿海省份急切地想“轉(zhuǎn)出去”。對(duì)此，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉岳屏有著切身體會(huì)。近幾個(gè)月來，他的足跡遍及湖南、江西、河南等地，隨行的還有數(shù)十家知名服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

    “如果不是焦急地想找到一個(gè)‘新家’，即使倒貼錢，企業(yè)家也沒有時(shí)間走那么多地方�！眲⒃榔琳f，按照《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，珠三角產(chǎn)業(yè)定位高端化，服裝紡織這個(gè)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須為自己的服裝加工廠找新家。珠三角不再是服裝加工的樂土，要轉(zhuǎn)型，還要加快轉(zhuǎn)型。

    “如果說，前一階段東南沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的探索更多地屬于自發(fā)、獨(dú)立的企業(yè)行為；那么，今天的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多地是在政府宏觀戰(zhàn)略布局下，由政府引導(dǎo)規(guī)劃，企業(yè)積極參與的整體行為�！敝袊�服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰分析了當(dāng)前我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。

    在蔣衡杰看來，中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、調(diào)整轉(zhuǎn)型的發(fā)展拐點(diǎn)。2008年，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，國內(nèi)、國際需求不足暴露了行業(yè)多年粗放型發(fā)展積累的問題。在外部環(huán)境壓迫下，產(chǎn)能擴(kuò)張止步，行業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張真正地走上了由大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的調(diào)整、升級(jí)之路。他還透露，國家有關(guān)部委正在積極調(diào)查研究，不久將出臺(tái)有關(guān)我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見。

    “《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確定位紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃明確指出，要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。”蔣衡杰說，當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)杉?jí)分化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)正在不斷強(qiáng)化。未來，在市場(chǎng)需求的價(jià)值導(dǎo)向之下，產(chǎn)業(yè)變革的步伐將變得更加堅(jiān)定。

    企業(yè)“挪窩”

    綜合因素所至

    對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)有著自己的價(jià)值判斷，或出于成本壓力考慮，或因政策利好“誘惑”，或基于市場(chǎng)拓展因素。

    成本倒逼激發(fā)轉(zhuǎn)移

    今年年底，太子龍?jiān)诎不胀顿Y興建的服裝生產(chǎn)基地即將投入使用，屆時(shí)太子龍的一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至安徽。按照太子龍控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王培火的計(jì)劃，“未來，太子龍所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)”。

    在王培火看來，作為勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移是必然的。各種成本的增加，使得以生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)在沿海區(qū)域的發(fā)展越來越受到制約，比如在用工方面，一方面是近幾年沿海地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的“用工荒”，企業(yè)招工困難，而中西部地區(qū)的勞動(dòng)力則相對(duì)豐富；另一方面，從用工成本上來說，“同樣是每月2000元，在浙江可能只是一個(gè)普通工人的工資，而在安徽就是一個(gè)基層管理人員或者有技術(shù)特長(zhǎng)工人的工資。兩地的用工成本相差很大”。

    同樣的，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛在解釋為何“到鄭州來”時(shí)，首先給出的理由就是———河南勞動(dòng)力豐富，人力成本低。

    法派集團(tuán)董事長(zhǎng)彭星表示：“西部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿�巨大。�?dāng)前是法派發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到西部的四川，對(duì)于今后降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在更廣泛領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展有重要意義�！睋�(jù)介紹，該集團(tuán)2007年投資25億元在四川興建了“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”。

    廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉岳屏仔細(xì)分析過東南沿海與中西部地區(qū)的成本差距：“普遍來說，廣東服裝業(yè)成本要比內(nèi)地高出30％，‘廣東制造’的優(yōu)勢(shì)在逐漸失去�！�

    沿海地區(qū)生產(chǎn)要素緊缺是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的主要原因，勞動(dòng)力、土地、水、電供應(yīng)不足等嚴(yán)重影響到了服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，加上去年以來的全球金融危機(jī)，東南沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)成本壓力愈發(fā)嚴(yán)重。

    “經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很自然的態(tài)勢(shì)。有效配置資源、開拓市場(chǎng)，將土地、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)让舾谐杀镜纳�產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對(duì)較低或靠近終端市場(chǎng)的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過程�！鄙虅�(wù)部有關(guān)人士指出。

    政策利好誘惑大

    除了成本壓力因素，政府“有形之手”的推動(dòng)也加速了紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。產(chǎn)業(yè)承接地區(qū)提出的各種優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)而言，無疑是個(gè)很大的誘惑。

    對(duì)此，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總裁吳興群感受頗深。他介紹，近幾年，很多泉州的企業(yè)開始將營(yíng)銷總部、運(yùn)營(yíng)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心遷往廈門。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，移到廈門的泉州企業(yè)已有十多家。

    “企業(yè)搬遷的原因有很多，而廈門市提供的優(yōu)惠政策是不可忽視的一點(diǎn)�！眳桥d群介紹說，“廈門的稅收是8%，而一般地方是17%。這樣一算，營(yíng)銷總部搬遷至廈門一年省下的費(fèi)用將近1個(gè)億；公司在廈門建造了一個(gè)31層的辦公大樓，投資4.8億元，通過６年的稅收返還，這筆投入基本全部回來了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這樣的一筆賬不得不算�！�

    深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國新近段時(shí)間也在關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些中西部地區(qū)的相關(guān)人員曾主動(dòng)和他接觸，希望能將歌力思“請(qǐng)過去”。

    夏國新表示，歌力思現(xiàn)在還沒有轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，但他也在思考這樣一個(gè)問題：高端品牌需要轉(zhuǎn)移嗎？

    如果單從成本方面來考慮，高端品牌附加值較高，產(chǎn)量不大，生產(chǎn)成本也相對(duì)較小，對(duì)于它們而言，壓縮生產(chǎn)成本并不是最重要的。因此，以土地便宜、勞動(dòng)力便宜、水電便宜為優(yōu)勢(shì)的中西部地區(qū)，對(duì)這類品牌的吸引力并不大。

    夏國新坦言：“就算把歌力思全部的加工成本省下來，也不過是銷售額的5%。中西部地區(qū)要想吸引高端品牌，更多地要從政策優(yōu)惠方面入手。以歌力思為例，我們?nèi)ツ昙{稅8000多萬元，今年可能要突破1個(gè)億。如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地在稅收方面提供較好的政策，我想，別的事情可能都變成小事情了�！�

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