金融風(fēng)暴席卷過后，沒有在退潮中裸泳的浙江民企，又盯上了新商機(jī)。他們從貼身的口袋里掏出巨額存款，頻頻上演“蛇吞象”的神話。

　　被吞并的，是那些來自老牌資本主義國家的品牌。無疑，這些品牌的價值在金融危機(jī)中被重估，一向精明的浙江商人，正希望將這些品牌的價值重新發(fā)掘出來。

　　“拿來主義”

　　按轟動效果來說，是今年的“溫州老板團(tuán)”的歐洲行，今年6月份，10多個溫州老總，一同前往歐洲，想看看有沒有什么機(jī)會，趁機(jī)去收購一些歐洲遭遇金融危機(jī)的品牌，溫州服裝協(xié)會會長鄭晨愛是這個“溫州老板團(tuán)”的帶隊人物之一，“我想去看看有沒有什么機(jī)會，有8家鞋革企業(yè)，還有一些服裝企業(yè)，大家都抱著同樣的目的�！�

　　鄭晨愛還是浙江奧奔妮服飾有限公司的董事長，這個不知名的企業(yè)，卻是花花公子、夢特嬌在國內(nèi)最大的代工企業(yè)。十天的考察并沒有太多的收獲，他們鎩羽而歸，“我們還在等待其他的機(jī)會�！编嵆繍郾硎尽�

　　只有想不到，沒有做不到，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江，這句話在今年有了更好的演繹。

　　這些在市場里從未循規(guī)蹈矩的浙江企業(yè)，今年的關(guān)鍵詞都是“收購”，吉利汽車成為福特旗下沃爾沃汽車公司的唯一競標(biāo)者，不僅如此，四個名不見經(jīng)傳的溫州人甚至開始了收購奢侈品品牌皮爾·卡丹之旅。

　　更讓人大跌眼鏡的是民企的想象力，今年7月份，浙江金華浙江盛世游艇有限公司收購了意大利游艇品牌“DALLAPIETA”，整個收購價格超過了一個億人民幣，這家“DALLAPIETA”據(jù)說擁有50年的造船傳統(tǒng)，生產(chǎn)領(lǐng)域集中在豪華游艇，被業(yè)內(nèi)人士比喻為游艇界的“法拉利”。

　　不僅如此，浙江省還出臺關(guān)于加快實施“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見，并設(shè)立了實施“走出去”戰(zhàn)略專項資金。

　　此后就是不斷的收購消息，這些民企去收購了歐洲最大的縫紉機(jī)企業(yè)，去收購了英國本土的衛(wèi)星電視，在某種樂觀情緒的鼓動之下，一場巨大收購熱潮在撲面而來。

　　收購故事發(fā)展到最高潮，是溫州有一家民營企業(yè)今年一口氣收購了海外100多個品牌，“收購的都是些小品牌，也蘊藏著巨大的風(fēng)險�！笔熘�其內(nèi)情的溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文告訴CBN記者。

　　化解后發(fā)劣勢

　　“很多國外的企業(yè)在金融危機(jī)下資產(chǎn)大幅度縮水，還有些企業(yè)資金鏈斷裂，所以就選擇賤賣公司的控股權(quán)或部分資產(chǎn)，甚至有些直接賤賣品牌。”參與“溫州老板團(tuán)”歐洲行的一位溫州老板告訴記者，這是一個很好的機(jī)會。

　　究其原因，浙江寧波市寧海縣一家模具企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，長期做代加工，一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，不管是技改還是管理模式發(fā)生變化，都很難短時間有大幅度的提升。

　　這或許可以看做是一種企業(yè)的后發(fā)劣勢，這些企業(yè)發(fā)展得比較晚，長期做代加工，在技術(shù)上模仿成功了，但是工業(yè)化的模式卻很難學(xué)到。

　　落后國家由于發(fā)展比較遲，所以有很多東西可以模仿發(fā)達(dá)國家。模仿有兩種形式，一種是模仿制度，另一種是模仿技術(shù)和工業(yè)化的模式。

　　不僅如此，國外的一些“大樹”是這些民企最看重的，“如果有個很好的品牌，或者跟這些大企業(yè)有合作，在貸款或者在采購、在品牌推廣上，都會一路順風(fēng)車。”周德文表示，這也是很多企業(yè)熱衷海外并購的原因。

　　浙江省的民企正在試圖積極抓住這一輪金融危機(jī)帶來的機(jī)會，浙江省商務(wù)廳統(tǒng)計顯示，今年一季度浙江省境外投資中，總投資500萬美元以上的大項目占了浙江省境外投資規(guī)模的69%。

　　熟悉收購程序的律師們今年變得尤為忙碌，這些想去海外收購的老板們制造出了一個又一個生意。

　　“去向愛斯基摩人推銷泳裝或向赤道居民推銷取暖器。”都是皆有可能的民企老板，其嗅覺在今年變得尤為靈敏。還有更多的品牌正在被他們反復(fù)評估。　

　　“關(guān)鍵不是‘走出去’，‘走出去’不是什么難題，對于企業(yè)來說，要有一個后續(xù)的長期發(fā)展，關(guān)鍵要‘走得漂亮’，和‘走下去’�！闭憬�大學(xué)區(qū)域與城市發(fā)展研究中心執(zhí)行主任陳建軍提醒說。