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國(guó)內(nèi)動(dòng)向
大朗毛織行業(yè)逆勢(shì)飄紅
發(fā)表時(shí)間:2009-09-07 00:00:00 作者: 來(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng) 瀏覽:次 記者從大朗鎮(zhèn)毛織辦提供上半年毛織行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲悉:今年1~6月份,該鎮(zhèn)98%毛織企業(yè)手頭握有訂單,訂單數(shù)量同比增長(zhǎng)20%,出口同比增長(zhǎng)25%,投資同比增長(zhǎng)10%,用電量則與去年同期基本持平。
大朗毛織行業(yè)緣何異軍飄紅?大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)謝錦波認(rèn)為是外因和內(nèi)因的結(jié)合,主要是國(guó)家出臺(tái)了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,對(duì)毛織業(yè)回暖起到良好推動(dòng)作用,“國(guó)外訂單也逐步增多”,政府也出臺(tái)了相關(guān)幫扶政策。
現(xiàn)狀:企業(yè)的訂單多了
記者采訪中發(fā)現(xiàn),在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中,很多毛織企業(yè)利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式,引進(jìn)大批先進(jìn)的數(shù)控織機(jī),“這樣既可以減少對(duì)用工的依賴,也可以培訓(xùn)更多的中高級(jí)技術(shù)工人。”穎祺實(shí)業(yè)有限公司行政總裁曾天仁如是解釋。
曾天仁告訴記者,今年上半年,企業(yè)的外銷訂單逐漸趨于穩(wěn)定,到6月份時(shí),公司的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到下一季度。
而另一毛織企業(yè)英偉實(shí)業(yè)有限公司王建國(guó)廠長(zhǎng)表示,該廠的訂單趨于飽和,9月訂單共有300萬(wàn)件,全年訂單估計(jì)將達(dá)到400萬(wàn)件,同比增加20%。
和輝針織有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)和告訴記者,在全球金融危機(jī)的沖擊之下,和輝公司的訂單有增無(wú)減,部分訂單甚至要排到年底才能交貨。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:東莞做腦異地做手足
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),早在金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí),很多毛織企業(yè)就開(kāi)始考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,騰“籠”換“鳥(niǎo)”,走品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展之路的新模式。曾天仁說(shuō),穎祺公司主要是總部扎根大朗,而把部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移到重慶、四川以及省內(nèi)的河源、連平等地。
“廣東這邊招工相對(duì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,就向內(nèi)地發(fā)展。”李書(shū)和坦言,和輝針織已經(jīng)將勞動(dòng)密集型工序部分轉(zhuǎn)移到湖南、韶關(guān)等地,內(nèi)地8個(gè)分廠負(fù)責(zé)毛織生產(chǎn)的生產(chǎn)部分,在東莞的廠區(qū)主要負(fù)責(zé)后整合研發(fā)設(shè)計(jì)。
運(yùn)營(yíng)方式:內(nèi)外銷兩條腿并走
王建國(guó)告訴記者:“去年下半年以來(lái),我們最不愿意看到的情況發(fā)生了,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單出現(xiàn)近五成的降幅!
正當(dāng)全行業(yè)為訂單大幅減少而發(fā)愁的時(shí)候,王建國(guó)的策略是,既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳,就把外銷市場(chǎng)再奪回來(lái)。英偉將內(nèi)外銷比例調(diào)整為1:1,王建國(guó)將這種情況定義為“兩條腿走路,內(nèi)外銷并重”。
“客戶主要是歐洲的和非洲的”,和輝針織李書(shū)和說(shuō),由于歐洲和非洲所處的地理位置分處北半球和南半球,所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的訂單沒(méi)有淡季。
苦惱:最大困難是融資
“去年金融危機(jī)發(fā)生之后,國(guó)家及時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策,提高了毛紡織品的出口退稅率!崩顣(shū)和告訴記者,這一措施不但有效緩解了企業(yè)資金緊張的局面,而且提振了紡織服裝行業(yè)的信心,“出口退稅率上調(diào)也在一定程度上遏制了行業(yè)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大的局面,緩解了紡織服裝出口企業(yè)的生存壓力”。
李書(shū)和說(shuō),出口退稅率為企業(yè)穩(wěn)步升級(jí)提供了一個(gè)緩沖期,有利于企業(yè)適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,“但目前遇到的最大困難就是融資問(wèn)題!
從2008年下半年開(kāi)始,以出口歐美為主的大朗毛織業(yè)不可避免地受到金融危機(jī)的沖擊,但大朗鎮(zhèn)100多家規(guī)模以上毛織企業(yè)在1~6月份完成工業(yè)總產(chǎn)值19億元,同比增長(zhǎng)了16%。大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)謝錦波認(rèn)為主要是國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)幫扶政策。
政府:毛織業(yè)回暖是內(nèi)外因相結(jié)合
毛織業(yè)能夠率先回暖,大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)謝錦波在接受記者采訪時(shí)表示,其外因是國(guó)家出臺(tái)了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,提高了紡織品、服裝的出口退稅率,對(duì)毛織業(yè)回暖起到良好推動(dòng)作用,另外就是“國(guó)外訂單逐步增多”。
從內(nèi)因的角度,謝錦波認(rèn)為,目前大朗鎮(zhèn)采取多項(xiàng)幫扶措施,幫助毛織企業(yè)走出困境,如鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,對(duì)引進(jìn)數(shù)控織機(jī)的企業(yè)給予一定的扶持,加大財(cái)政扶持,對(duì)赴外參展的企業(yè)都給予一定的費(fèi)用補(bǔ)助,同時(shí),鼓勵(lì)企業(yè)著力發(fā)展自主品牌,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的出口,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
專家:毛織業(yè)是否擺脫金融危機(jī)有待觀察
毛織行業(yè)逆勢(shì)飄紅?東莞市政府特約研究員、中山大學(xué)教授林江認(rèn)為,訂單多,要延遲交貨,“只能證明這段時(shí)間很繁忙”,可能是一些企業(yè)上半年沒(méi)有進(jìn)貨,現(xiàn)在庫(kù)存突然少了,需要補(bǔ)充,所以訂貨一下子就多起來(lái),“并不代表整體的需求量恢復(fù)或者增加”。
林江認(rèn)為,受金融危機(jī)影響,一些規(guī)模比較小的企業(yè)紛紛倒閉,原先這些企業(yè)的訂單便轉(zhuǎn)移到一些尚未倒閉的大企業(yè)身上,又或者是一些企業(yè)在縮小規(guī)模的同時(shí),沒(méi)有能力去接大訂單,只能將訂單交給一些特定的大企業(yè)手中,但這能否夠持續(xù)下去?
對(duì)整個(gè)東莞的毛織行業(yè)來(lái)說(shuō),歐洲依然是主要市場(chǎng),“非洲、澳大利亞等地方的需求量是非常小的”,林江說(shuō),毛織行業(yè)現(xiàn)在就擺脫金融危機(jī)的判斷還有待觀察。
大朗毛織行業(yè)緣何異軍飄紅?大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)謝錦波認(rèn)為是外因和內(nèi)因的結(jié)合,主要是國(guó)家出臺(tái)了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,對(duì)毛織業(yè)回暖起到良好推動(dòng)作用,“國(guó)外訂單也逐步增多”,政府也出臺(tái)了相關(guān)幫扶政策。
現(xiàn)狀:企業(yè)的訂單多了
記者采訪中發(fā)現(xiàn),在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中,很多毛織企業(yè)利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式,引進(jìn)大批先進(jìn)的數(shù)控織機(jī),“這樣既可以減少對(duì)用工的依賴,也可以培訓(xùn)更多的中高級(jí)技術(shù)工人。”穎祺實(shí)業(yè)有限公司行政總裁曾天仁如是解釋。
曾天仁告訴記者,今年上半年,企業(yè)的外銷訂單逐漸趨于穩(wěn)定,到6月份時(shí),公司的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到下一季度。
而另一毛織企業(yè)英偉實(shí)業(yè)有限公司王建國(guó)廠長(zhǎng)表示,該廠的訂單趨于飽和,9月訂單共有300萬(wàn)件,全年訂單估計(jì)將達(dá)到400萬(wàn)件,同比增加20%。
和輝針織有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)和告訴記者,在全球金融危機(jī)的沖擊之下,和輝公司的訂單有增無(wú)減,部分訂單甚至要排到年底才能交貨。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:東莞做腦異地做手足
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),早在金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí),很多毛織企業(yè)就開(kāi)始考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,騰“籠”換“鳥(niǎo)”,走品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展之路的新模式。曾天仁說(shuō),穎祺公司主要是總部扎根大朗,而把部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移到重慶、四川以及省內(nèi)的河源、連平等地。
“廣東這邊招工相對(duì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,就向內(nèi)地發(fā)展。”李書(shū)和坦言,和輝針織已經(jīng)將勞動(dòng)密集型工序部分轉(zhuǎn)移到湖南、韶關(guān)等地,內(nèi)地8個(gè)分廠負(fù)責(zé)毛織生產(chǎn)的生產(chǎn)部分,在東莞的廠區(qū)主要負(fù)責(zé)后整合研發(fā)設(shè)計(jì)。
運(yùn)營(yíng)方式:內(nèi)外銷兩條腿并走
王建國(guó)告訴記者:“去年下半年以來(lái),我們最不愿意看到的情況發(fā)生了,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單出現(xiàn)近五成的降幅!
正當(dāng)全行業(yè)為訂單大幅減少而發(fā)愁的時(shí)候,王建國(guó)的策略是,既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳,就把外銷市場(chǎng)再奪回來(lái)。英偉將內(nèi)外銷比例調(diào)整為1:1,王建國(guó)將這種情況定義為“兩條腿走路,內(nèi)外銷并重”。
“客戶主要是歐洲的和非洲的”,和輝針織李書(shū)和說(shuō),由于歐洲和非洲所處的地理位置分處北半球和南半球,所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的訂單沒(méi)有淡季。
苦惱:最大困難是融資
“去年金融危機(jī)發(fā)生之后,國(guó)家及時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策,提高了毛紡織品的出口退稅率!崩顣(shū)和告訴記者,這一措施不但有效緩解了企業(yè)資金緊張的局面,而且提振了紡織服裝行業(yè)的信心,“出口退稅率上調(diào)也在一定程度上遏制了行業(yè)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大的局面,緩解了紡織服裝出口企業(yè)的生存壓力”。
李書(shū)和說(shuō),出口退稅率為企業(yè)穩(wěn)步升級(jí)提供了一個(gè)緩沖期,有利于企業(yè)適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,“但目前遇到的最大困難就是融資問(wèn)題!
從2008年下半年開(kāi)始,以出口歐美為主的大朗毛織業(yè)不可避免地受到金融危機(jī)的沖擊,但大朗鎮(zhèn)100多家規(guī)模以上毛織企業(yè)在1~6月份完成工業(yè)總產(chǎn)值19億元,同比增長(zhǎng)了16%。大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)謝錦波認(rèn)為主要是國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)幫扶政策。
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林江認(rèn)為,受金融危機(jī)影響,一些規(guī)模比較小的企業(yè)紛紛倒閉,原先這些企業(yè)的訂單便轉(zhuǎn)移到一些尚未倒閉的大企業(yè)身上,又或者是一些企業(yè)在縮小規(guī)模的同時(shí),沒(méi)有能力去接大訂單,只能將訂單交給一些特定的大企業(yè)手中,但這能否夠持續(xù)下去?
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