2009年8月的最后一個周末，上海浦東乳山路一家外貿(mào)服飾店的老板張先生取下了店門口“最后清倉、還剩1天”的倒計時紙招牌，關(guān)閉了這家已經(jīng)有近5年歷史的外貿(mào)服飾店。第二天，接手的新店主把店中存貨全部擺出，掛上了“改行清倉，全場10（元）”的新招牌。

　　“生意難做啊�！睆埾壬�關(guān)店前告訴記者，這家店面平時的生意已經(jīng)是“隨便混混”。

　　過去幾年，張先生一直薄利多銷，靠著諸多回頭客的捧場，在周邊店面不斷更迭中穩(wěn)如泰山。但從2008年第四季度開始，張先生就不時向記者抱怨，周圍的外貿(mào)店越來越多，貨源層出不窮，新顧客越來越少，而對老顧客又得更加優(yōu)惠�！案偁庍@么激烈，你要是比別家多貴一點，老顧客就再也不來了�！�

　　本以為周邊新冒出來的外貿(mào)店們，也許只是去年底替廠家處理“棄單”的一時風(fēng)景。但等張先生熬過了“10元圍巾店”的沖擊后，卻發(fā)現(xiàn)，周邊的大多數(shù)外貿(mào)服飾店并沒有隨著“棄單”消化完畢而消失，不但一直開了下來，貨源也越來越有與自己趨同的傾向。這股“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的風(fēng)氣，讓張先生不得不“走一步看一步”。

　　如今，張先生終于決定關(guān)閉自己這家“老店面”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)浦東輕紡市場。對來勢洶洶的“內(nèi)銷”心有余悸的張先生還在猶豫新店的主營項目：“可能會做一點外貿(mào)服飾吧，但肯定不能全做這個了�！�

　　落后產(chǎn)能是元兇

　　紡織業(yè)產(chǎn)能并非絕對過剩，急功近利的投資思路，過度重視規(guī)模和量的擴(kuò)張，導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)

　　去年開始的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷熱潮表面上看是受到金融危機(jī)影響，實際上這股熱潮來源于2008年第四季度開始的紡企庫存劇烈調(diào)整。而該輪調(diào)整一定程度上是產(chǎn)能過剩問題的反映。

　　“產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致紡織行業(yè)現(xiàn)狀的最根本原因�！焙贾菀患彝赓Q(mào)服飾出口公司的老板葉先生告訴記者，“中國紡織品的產(chǎn)能實在是大得嚇人，而且物美價低�！�

　　早在2006年，中國紡織業(yè)“產(chǎn)能過�！本捅恢T多學(xué)者頻頻提及。2007年，處在中國紡織業(yè)中心地帶的紹興公布了一項調(diào)查數(shù)字，紡織產(chǎn)能過剩25%，印染產(chǎn)能過剩30%，服裝產(chǎn)能過剩35%，這一結(jié)果迅速引起了業(yè)界關(guān)注。根據(jù)中國第一紡織網(wǎng)估算，今年國內(nèi)紡織行業(yè)過剩產(chǎn)能至少超過總產(chǎn)能的20%。而隨著前幾年行業(yè)高峰期時大量在建產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，過剩產(chǎn)能的比重可能更高。

　　同時，由于需求并未全面啟動，產(chǎn)能過剩必將限制工業(yè)品價格，最終影響企業(yè)利潤增長。葉先生就表示，供需的不平衡導(dǎo)致惡意低價競爭，使整個行業(yè)的利潤率處在極低水平，出現(xiàn)了一系列問題。要打破這種惡性循環(huán)，必須洗牌，使供需回歸平衡。

　　然而，就紡織行業(yè)整體而言，產(chǎn)能并非絕對過剩，而是由于急功近利的投資思路，過度重視規(guī)模和量的擴(kuò)張，導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)。中國第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)就指出，在需求萎縮的大環(huán)境下，我國紡織業(yè)產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)尤為突出。而解決問題的根本之道，只有淘汰落后產(chǎn)能。在2009年至2011年這一紡織業(yè)調(diào)整期內(nèi)，至少30%的過�；蚵浜螽a(chǎn)能需要被淘汰。

　　洗牌陣痛不可回避

　　上半年，紡織固定投資呈“V”型復(fù)蘇。該輪復(fù)蘇并非行業(yè)盈利恢復(fù)引導(dǎo)投資回流，不但可持續(xù)性值得懷疑，所隱藏的產(chǎn)能過剩這一不和諧因素也不得不防

　　2009年初出臺的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，明確將淘汰落后產(chǎn)能作為紡織業(yè)振興的重要任務(wù)。到2011年，要重點淘汰75億米高耗能、高耗水、技術(shù)水平低的印染能力；淘汰230萬噸化纖落后產(chǎn)能；加速淘汰棉紡、毛紡落后生產(chǎn)能力。

　　葉先生認(rèn)為，不首先進(jìn)行行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)升級只能是空談�！爱a(chǎn)業(yè)升級一需要資金，二是必須對這個行業(yè)的未來看好，才有動力去升級，現(xiàn)在的情況是紡織企業(yè)利潤處在虧損狀態(tài)，整個行業(yè)死氣沉沉。一沒資金，二沒動力，談何升級。所以，必須先洗牌后，使供需達(dá)到平衡，一部分優(yōu)秀企業(yè)走出困境才有機(jī)會升級�！�

　　淘汰落后產(chǎn)能是為了產(chǎn)業(yè)升級，但今年上半年，紡織固定資產(chǎn)投資“V”型復(fù)蘇的表現(xiàn)卻令人再生隱憂。今年上半年，中國紡織業(yè)并未出現(xiàn)企穩(wěn)回升的轉(zhuǎn)折性變化，但固定資產(chǎn)投資增速從－9.78%逆轉(zhuǎn)至5.70%。在出口、投資、消費“三駕馬車”中，投資一枝獨秀。

　　但汪前進(jìn)認(rèn)為，紡織固定資產(chǎn)投資上半年的“復(fù)蘇”，并非行業(yè)盈利恢復(fù)引導(dǎo)投資回流，不但可持續(xù)性值得懷疑，其所隱藏的不和諧因素也不得不防——固定資產(chǎn)投資如果還集中于低水平同質(zhì)性產(chǎn)能的擴(kuò)張，將帶來又一輪的產(chǎn)能過剩。