當家居服從睡衣的行列中挺身而出并立足市場不斷被消費者接受，與此同時，家居服的品牌戰(zhàn)略呼之欲出，綜觀家居服行業(yè)的發(fā)展，雖然還沒有哪個家居服品牌的聲譽如雷貫耳，但是多元化、時尚化、人性化的品牌意識已經慢慢滲透到行業(yè)和消費者心目中。針織版將目光鎖定在這個群體時發(fā)現，以設計見長的朵朵·可可、立足多品牌戰(zhàn)略的凱迪、越來越為大眾熟知的康妮雅，對家居服的發(fā)展具有很強見證的秋鹿等一批家居服品牌浮出水面。

　　家居服品牌博弈之勢，雖然不聞刀劍聲，卻也見硝煙彌漫。

　　康妮雅：家居文化演繹者

　　康妮雅果斷瘦身，從文胸行業(yè)全身而退，專注于休閑家居服行業(yè)，其行為當時頗讓人費解。幾年過后，我們看到的是康妮雅在休閑、家居服領域的巨大成績：廣東省著名商標、中國名牌產品、中國500強最具價值品牌、全國服裝行業(yè)首張CQC標志認證證書……

　　康妮雅在主品牌的強勢發(fā)展引領下同步推出了CONLIA BODY、C-life生活家居和2M生活服三個子品牌，實現了品牌優(yōu)勢組合，向更細分的市場進行滲透。使康尼雅家居品牌銷售渠道無論從深度和廣度都有更大的市場占有率和更強勁的品牌整體競爭力，更充分地體現了品牌在家居服、內衣褲市場的領軍地位，使康妮雅品牌更有持久的發(fā)展空間。

　　康妮雅總經理石美儉看到更為長遠的目標，首次提出“家居服MALL”的概念，開創(chuàng)了中國第一家家居服一站式MALL店。通過大型MALL店的形式來體現大品牌所具有的優(yōu)勢、時尚、風格，不僅能夠更好地突出品牌形象，更能充分展示品牌風格。

　　朵朵·可可：設計王牌亮劍者

　　擁有被設計界人士認可的朵朵·可可是家居服里面的特立獨行者。在朵朵·可可品牌老板兼設計師魏華的眼里，家居服不必在意別人的眼光，可以只穿給自己或是愛人看，家居服代表著真實的生活品位，透露著內心浪漫的秘密……

　　通過多年的辛苦經營和持續(xù)創(chuàng)新，朵朵·可可逐漸覆蓋國內各省市區(qū)域，并在國內設立了1000多個品牌專賣店、店中店、商場專柜等，成為國內家居服的一線時尚品牌，形成了與珠江三角和長江三角眾多內衣家居服飾品牌的鼎足之勢。在強調內涵的比拼中，亮出設計這張王牌并具有強勁競爭力的，非朵朵·可可莫屬了。

　　秋鹿：社會責任領跑者

　　當秋鹿總經理方俊楷剛開始決定做家居服時，許多人都感到疑惑。很多人認為雖然服裝市場已很火爆，而家居服市場還是一片空白，但方俊楷微笑給出答案：家居服屬于生活必需品，雖然在短期內還不能迅速得到消費者認可，卻蘊藏著巨大的商機。他將做企業(yè)必須具有前瞻性、有社會責任感的理念傳達給自己的員工，“不賺一時的錢，而賺長遠的錢”，正是這種帶有嘗試性和社會責任感的秋鹿，在家居服的發(fā)展道路上，一走就是17年。

　　如今，秋鹿的銷售網點輻射到了全國60多個大中城市，擁有近300個專柜和專賣店；部分地區(qū)的專賣店單店年銷售可達400多萬元。秋鹿從一個人領跑，到今天擁有眾多的追隨者，秋鹿的執(zhí)著和堅持開拓了家居服事業(yè)，也點燃了家居服領域熊熊燃燒的消費之火。

　　凱迪：多品牌策略塑造者

　　凱迪董事長馬慶渲一開始就為品牌奠定了一個比較高的起點，讓凱迪在短短6年的時間內迅速成長為生產、銷售，年產值過億元的大型集團公司。馬慶渲說，多品牌策略壯大了企業(yè)的力量，單一品牌在同一商業(yè)街中能操作的店面數量必然有限，而多品牌則可以給消費者更多的展示接觸機會，而且在其他很多大型商業(yè)終端如商場百貨店等，幾個品牌聯(lián)手出擊，能夠有效把競爭對手包圍在其中。同時，多品牌還可以采取共進退的策略，這無疑也增加了與強勢商場、百貨終端等談判的砝碼。另外，多品牌運作，客戶資源可以共享，客戶代理不同的品牌，對客戶和公司而言都是多了一個選擇。最主要的共享還是在后臺的管理，如團隊管理、品牌架構管理、品牌財物模式、信息化管理等方面有一個共享的平臺。

　　結束語“走向時尚與功能的針織服飾”欄目已經從行業(yè)發(fā)展動態(tài)、T恤、男士內衣、文胸和家居服等5個方面做了一個掃描式觀察，從品牌到企業(yè)，從行業(yè)到消費者，涵蓋針織行業(yè)近年發(fā)展的亮點。如今針織產品已擺脫傳統(tǒng)面孔，時尚化與功能化是其發(fā)展的兩大趨勢，它們的巨大發(fā)展?jié)摿εc市場空間得到專家及企業(yè)的驗證。