急尋棉衣的英國(guó)品牌 　　

　　“現(xiàn)在英國(guó)名牌服裝企業(yè)雅格獅丹（AQUASCUTUM）等正與香港、日本等地公司洽談出售品牌事宜�！� 　　

　　2009年6月17日，中國(guó)駐英大使館在給國(guó)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的《對(duì)江浙企業(yè)投資并購(gòu)西方品牌服裝業(yè)的建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建議》）中如此寫(xiě)道�！　�

　　據(jù)了解，150多年前雅格獅丹剛誕生時(shí)，還只是倫敦銳禁街上一家用天然纖維手工縫制防雨外套的小店。　　

　　但后來(lái)，雅格獅丹得到愛(ài)得華七世及威爾士王子的青睞，并于1897年贏得了第一個(gè)皇室獎(jiǎng)。 　　

　　此后，它至少五次獲得皇家特許證而為皇室服務(wù)。 　　

　　1909年，雅格獅丹推出了第一個(gè)系列女裝。1955年，又將一種具有閃光效果的棉軋別丁用于產(chǎn)品上。1958年，由防水羊毛和馬海毛植織物制成的黑色夜禮服，獲得了奧斯卡服裝獎(jiǎng)�！　�

　　1959年，雅格獅丹開(kāi)發(fā)出干洗后無(wú)需再做防水整理的防雨織物�！　�

　　1986年后，雅格獅丹全方位推出女裝系列，品牌延伸到男女服裝及飾品系列，且價(jià)格不菲�！　�

　　一百多年來(lái)，其男、女服飾不僅保持了古典形象，還從輪廓、用料到細(xì)部等細(xì)節(jié)講求機(jī)能，并一直沿用杏色、藍(lán)色和酒紅色混合的格子圖案，成為英國(guó)時(shí)尚界的代表。

　　然而，走到2009年，這個(gè)100多歲的品牌面遭遇市場(chǎng)危機(jī)。 　　

　　其實(shí)，面臨危機(jī)的還有同樣是英國(guó)的知名品牌，同樣把風(fēng)衣做得很出色的巴寶莉(BURBERRY)。 　　

　　據(jù)介紹，這個(gè)一百多歲的名牌巴寶莉，目前也出現(xiàn)了較大數(shù)額的虧損�！　�

　　而在這兩個(gè)品牌的身后，一批歷史悠久的品牌，都面臨著市場(chǎng)的困難：曾為英國(guó)女王伊麗莎白二世服務(wù)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的哈迪·埃米斯瀕臨破產(chǎn)，成立于1784年的Viyella面臨破產(chǎn)危機(jī)…… 　　

　　其實(shí)，經(jīng)濟(jì)低迷也導(dǎo)致零售商進(jìn)入了破產(chǎn)陣營(yíng)，這包括Woolworths、Waterford Wedgwood、Hardy Amies、Adams…… 　　

　　然而，英國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)并沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象。 　　

　　據(jù)英國(guó)零售業(yè)聯(lián)盟報(bào)告，今年5月，英國(guó)服裝和鞋類(lèi)零售額較2008年5月均有下降，“約20％的消費(fèi)者在手頭拮據(jù)時(shí)首先會(huì)削減服裝鞋帽方面的開(kāi)支，導(dǎo)致英服裝業(yè)受金融危機(jī)的沖擊較其它行業(yè)為重。”《建議》中說(shuō)，目前英國(guó)人均服裝消費(fèi)額已降至2001年來(lái)最低水平，高、中檔服裝的需求急劇萎縮，相關(guān)企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)。 　　

　　再加上股市下跌、市場(chǎng)融資困難，不少服裝品牌資金鏈斷裂，無(wú)力償還銀行短期貸款，不少企業(yè)和零售商倒閉或面臨倒閉�！　�

　　“英國(guó)服裝業(yè)正面臨數(shù)十年來(lái)最困難的局面，”英國(guó)業(yè)界人士也向中國(guó)駐英大使傅瑩表示，一批企業(yè)出現(xiàn)較大數(shù)額的虧損，一批中檔服裝店也在苦苦掙扎，急需外部市場(chǎng)和資金�！　�

　　的確，以中國(guó)市場(chǎng)為核心的亞洲市場(chǎng)成為他們的救命稻草。 　　

　　2009年6月，巴寶莉北京金寶匯旗艦店開(kāi)店，國(guó)際影星張曼玉主持此次活動(dòng)，成龍、張涵予、杜鵑、黃覺(jué)、艾敬、韓雯雯、江一燕、狄波拉盛裝出席�！　�

　　而2008年第4季度，巴寶莉在亞洲銷(xiāo)售收入年同期增長(zhǎng)53％，亞洲成為其最活躍的市場(chǎng)。 　　

　　據(jù)了解，目前維維安·威斯特伍德（VIVIENNE WESTWOOD）正希望進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，耶格（JAEGER ）、保羅·科斯特洛（PAUL COSTELLO）等企業(yè)也希望與中國(guó)合作。

　　這其中，很多品牌渴望吸收中國(guó)資本，對(duì)品牌進(jìn)行出售或讓中資參股。　　

　　比如，科尼利亞·詹姆斯 (CORNELIA JAMES)希望中方并購(gòu)。 　　

　　實(shí)際上，這是英國(guó)服裝業(yè)的一次自我調(diào)整。 　　

　　自20世紀(jì)50年代開(kāi)始，英國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向第三世界國(guó)家轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)產(chǎn)。到20世紀(jì)末，英國(guó)只保留了一些名優(yōu)產(chǎn)品，并早已經(jīng)開(kāi)始以運(yùn)作品牌為主�！　�

　　這次金融危機(jī)，對(duì)這些知名品牌來(lái)說(shuō)，又意味什么？
　
　　投資英國(guó)品牌的價(jià)值 　　

　　但無(wú)論如何，眼下英國(guó)品牌渴望借助中國(guó)市場(chǎng)和資本而發(fā)展。 　　

　　“中國(guó)企業(yè)可充分利用外方對(duì)我日益增長(zhǎng)的需求，把握談判主動(dòng)權(quán)，”中國(guó)駐英國(guó)使館工作人員說(shuō)，目前西方特別是英國(guó)服裝業(yè)面臨前所未有的困境，為中國(guó)服裝企業(yè)參股并購(gòu)提供了寶貴的、也是稍縱即逝的機(jī)遇�！� 　　

　　其實(shí)，早在2008年10月18召開(kāi)的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上，例外董事長(zhǎng)毛繼鴻就認(rèn)為，歐洲房?jī)r(jià)馬上就會(huì)跌到谷底，這也是我們進(jìn)入歐洲的好機(jī)會(huì)�！　�

　　事實(shí)證明了這一點(diǎn)：“我們?cè)瓉?lái)在歐洲如果請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師，年薪不會(huì)低于五萬(wàn)到十萬(wàn)歐元的，但現(xiàn)在要價(jià)才兩萬(wàn)歐元�！笔胬蕰r(shí)裝董事長(zhǎng)吳健民說(shuō)，在難以想象的低廉成本下，他一口氣收購(gòu)了四家歐洲紡織服裝企業(yè)�！　�

　　而市場(chǎng)一旦回暖，英服裝零售業(yè)容量將重新達(dá)到400億英鎊。況且，這些品牌都是國(guó)際品牌，在世界各地都有自己潛在的市場(chǎng)。 　　

　　更重要的是，通過(guò)協(xié)助融資、入股投資、購(gòu)買(mǎi)品牌、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)品牌可以與英國(guó)企業(yè)展開(kāi)深層次戰(zhàn)略繁榮合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。　　

　　眾所周知，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡，知名品牌和附加值少�！　�

　　而金融危機(jī)后，中國(guó)服裝出口市場(chǎng)受消費(fèi)低迷擠壓，越南、印度等勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力上升很快，我國(guó)服裝業(yè)面臨南北夾擊的局面�！　�

　　顯然，只有加速實(shí)施品牌、科技、人才和國(guó)際化戰(zhàn)略，中國(guó)品牌才有希望沖破重圍�！　�

　　而無(wú)論是品牌還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，英國(guó)實(shí)力都很強(qiáng)。英服裝業(yè)規(guī)模大，擁有一條龍的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)支撐；英國(guó)生產(chǎn)的高品質(zhì)毛織品、精紡面料一直聞名于世，曾引領(lǐng)英國(guó)工業(yè)革命的服裝產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新管理模式。中國(guó)服裝企業(yè)，如置身于這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)自己品牌發(fā)展的意義不言而喻。　　

　　但是，中國(guó)企業(yè)已具備在海外獨(dú)力經(jīng)營(yíng)品牌的實(shí)力了嗎？ 　　

　　顯然，多數(shù)中國(guó)服裝企業(yè)還不具備。 　　在此情況下，參股英國(guó)品牌服裝企業(yè)，逐步擴(kuò)大對(duì)品牌的控制權(quán)，是一條可行之路。　　

　　如此以來(lái)，通過(guò)資金、市場(chǎng)、品牌和技術(shù)等方面利益置換，或通過(guò)投資營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)公司或服裝零售商，中國(guó)企業(yè)可以逐步打破世界高檔時(shí)為路威酩軒（LVMH ）、歷峰 ( RICHEMONT)、皮諾春天雷都（PPR ）三大財(cái)團(tuán)掌控的格局，從而培育出中國(guó)時(shí)裝業(yè)的巨擘。 　　

　　其實(shí)，中國(guó)品牌并購(gòu)海外企業(yè)已開(kāi)始了，思捷環(huán)球收購(gòu)美國(guó)ESPRIT品牌，奧康并購(gòu)萬(wàn)利威德，而去年雅戈?duì)柺召?gòu)美國(guó)新馬公司，被業(yè)界公認(rèn)為一次成功的低價(jià)抄底。 　　

　　國(guó)際合作，也有成功案例。 　　

　　早在CHIC2005年，波司登男裝就與英國(guó)格林伍茲結(jié)緣，當(dāng)年波司登男裝以自主品牌入駐格林伍茲專(zhuān)柜。去年9月23日，兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店在英國(guó)開(kāi)業(yè)，“借助世界著名連鎖銷(xiāo)售品牌，以自主品牌進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，波司登為更多的中國(guó)服裝品牌搶占國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立了典范�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰說(shuō)。

　　隱形的成本 　　

　　但是，不是所有的企業(yè)出去都能成功。 　　

　　企業(yè)對(duì)“走出去”要有理性預(yù)期。這就需要中國(guó)企業(yè)有自己的投資戰(zhàn)略，并熟悉外方技術(shù)、品牌及營(yíng)銷(xiāo)渠道，同時(shí)還要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高管理水平。　　

　　即便如此，中國(guó)企業(yè)也要根據(jù)外部環(huán)境的變化，而不斷調(diào)整。 　　

　　因?yàn)槲ㄒ徊蛔兊氖亲兓�，就如一直以新奇怪異聞名倫敦時(shí)裝周，今年變得平庸�！　�

　　這是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣下，耐穿服裝重回主流，設(shè)計(jì)師們也不得不重新改變?cè)O(shè)計(jì)潮流�！　�

　　然而目前，面對(duì)各方對(duì)金融危機(jī)是否見(jiàn)底的各種說(shuō)法，想走出去的中國(guó)企業(yè)多持幣觀望。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，這些中國(guó)企業(yè)不宜將觸底時(shí)間看得過(guò)重，關(guān)鍵是在出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)抓住機(jī)會(huì)�！　�

　　但是，海外投資復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)，要學(xué)會(huì)投資科學(xué)、借助外力。　　

　　比如，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)步驟最好由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師、律師事務(wù)所操作，選擇可靠的投資顧問(wèn)公司全程參與，這有利于把握目標(biāo)企業(yè)實(shí)際狀況、制定有效談判方案、確保并購(gòu)后的跟蹤服務(wù)，減少與當(dāng)?shù)貥I(yè)界、政府和民眾的磨擦�！　�

　　尤其需要注意的是，并購(gòu)企業(yè)需要考慮原企業(yè)員工及債務(wù)人權(quán)益，員工養(yǎng)老金、與現(xiàn)有供貨商、房東解除合約的賠償?shù)葐?wèn)題。　　

　　專(zhuān)家建議，中國(guó)企業(yè)在投資并購(gòu)后一定要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，在維護(hù)員工權(quán)益、環(huán)保和社會(huì)公益等方面多做一些公關(guān)�！　�

　　因?yàn)椋瑢?duì)于而服裝企業(yè)而言，形象很重要，“這些都需我們重視無(wú)形資產(chǎn)和隱形成本，”專(zhuān)家說(shuō)。