進(jìn)入WTO之后，中國(guó)市場(chǎng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。服裝市場(chǎng)，此風(fēng)尤甚，男士西服領(lǐng)域更甚：產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，品牌的生存幾率及市場(chǎng)拓展能力不斷降低，外國(guó)高端品牌的搶灘正給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)不可避免的壓力。

　　以并購(gòu)切入世界市場(chǎng)

　　當(dāng)業(yè)界還在傳頌著雅戈?duì)柍赓Y1.2億美元并購(gòu)美國(guó)新馬服飾，這宗迄今為止中國(guó)服裝業(yè)最大的海外并購(gòu)案時(shí)，又一個(gè)重磅炸彈嚇了人們一跳：87歲高齡的皮爾·卡丹終于打算出售他經(jīng)營(yíng)了一生的品牌“Pierre Cardin”。

　　從最初曝光的廣州市健升貿(mào)易有限責(zé)任公司，到卡丹路公司，再到中途出現(xiàn)的浙江嵊州巴貝，皮爾卡丹的收購(gòu)戰(zhàn)似乎打得熱火朝天。

　　廣東省浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒立勝在電話中向記者確認(rèn)：“有四名溫州商人參與了這次收購(gòu)皮爾卡丹事項(xiàng)，從洽談到現(xiàn)在，已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了。”

　　孫小飛、潘長(zhǎng)海、洪建巧、陳小飛，即是此次收購(gòu)事件的主角。巧合的是，這四個(gè)人都是溫州永嘉人。

　　而在此之前，這四個(gè)名不見經(jīng)傳的溫州老板，都在幕后操縱著不同的品牌。潘長(zhǎng)海是知名品牌金利來(lái)在中國(guó)皮具系列產(chǎn)品商標(biāo)使用權(quán)人，他還是孫小飛的合作伙伴;洪建巧是廣州特迪華倫實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)也是廣東省浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主要經(jīng)營(yíng)服飾、箱包、手袋、皮鞋，目前是“登喜路香港公司”Dadsolid注冊(cè)商標(biāo)的持有人。

　　“現(xiàn)在還不知道能不能收購(gòu)成功，我們的想法很簡(jiǎn)單，要買的話，就把在中國(guó)的使用權(quán)都買下來(lái)。”卡丹路鞋業(yè)總公司一位李姓負(fù)責(zé)人向記者透露，孫小飛這兩天即將回國(guó)，他回國(guó)就可以知道結(jié)果了。

　　向國(guó)際名牌“零距離”學(xué)習(xí)

　　許多人可能不知道，NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥倫比亞等很多品牌的羽絨服、防寒服都出自波司登的服裝車間。

　　很多國(guó)內(nèi)同行不解：已經(jīng)是“品牌型”企業(yè)的波司登，為何還要做OEM加工?波司登的著眼點(diǎn)，當(dāng)然不是那些加工費(fèi)，而是通過(guò)這樣緊密的合作，取得“真經(jīng)”。

　　在為國(guó)際品牌的服務(wù)過(guò)程中，波司登一點(diǎn)點(diǎn)地磨練自己，在各個(gè)方面修煉自己的內(nèi)功。品質(zhì)向國(guó)際名牌看齊，國(guó)際名牌對(duì)于品質(zhì)的苛刻程度，讓波司登學(xué)習(xí)了如何從每個(gè)細(xì)節(jié)打造精品，如今，波司登品牌的質(zhì)量要求，與國(guó)際名牌一樣苛刻，某些細(xì)節(jié)上有過(guò)之無(wú)不及。

　　生產(chǎn)工藝向全球一流看齊，波司登巨資引進(jìn)具有國(guó)際水準(zhǔn)的堅(jiān)定生產(chǎn)流水線，使公司的技術(shù)、裝備和水平與國(guó)際同步，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。波司登的生產(chǎn)基地已經(jīng)成為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)基地之一。

　　研發(fā)設(shè)計(jì)博采眾家之所長(zhǎng)：在合作的過(guò)程中，波司登及時(shí)掌握國(guó)際的科技動(dòng)態(tài)，廣泛采用高新面料、環(huán)保面料，認(rèn)真研究國(guó)際名牌的設(shè)計(jì)理念，與中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者心理進(jìn)行結(jié)合，形成了既與國(guó)際同步，又體現(xiàn)中國(guó)特色，十分貼近中國(guó)消費(fèi)者的“波司登”風(fēng)格。

　　進(jìn)攻就是最好的防守

　　在金融危機(jī)面前，江南布衣選擇了主動(dòng)出擊。在2009年1月舉辦的“香港國(guó)際時(shí)尚薈萃”展上，來(lái)自杭州的知名品牌江南布衣在5號(hào)館占據(jù)了一個(gè)顯著的位置。負(fù)責(zé)本次展覽的海外市場(chǎng)部的經(jīng)理朱皓說(shuō)，“其實(shí)江南布衣今年已經(jīng)是第二次參加香港展。這次在香港主推的是杭州江南布衣服飾有限公司旗下男裝CROQUISE(速寫)品牌，這是一個(gè)一直在尋找中國(guó)男裝的流行趨勢(shì)和設(shè)計(jì)靈感的品牌。”

　　在問(wèn)到金融危機(jī)對(duì)江南布衣有沒(méi)有影響時(shí)，朱經(jīng)理很肯定地回答：影響不大。在內(nèi)銷市場(chǎng)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，店鋪已經(jīng)達(dá)到700多個(gè)，“我們有許多的‘粉絲’哦!在國(guó)際市場(chǎng)上，CROQUISE(速寫)品牌很適合國(guó)外品牌的口位，價(jià)位也高些，我們是杭州最早啟動(dòng)海外攻略的，特別在近期海外的拓展有很大的發(fā)展，通過(guò)合作、合伙的形式先后在莫斯科、日本、加拿大、泰國(guó)等國(guó)家與地區(qū)的門店都已經(jīng)開張，而且業(yè)績(jī)不錯(cuò)�！�

　　以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)力點(diǎn)

　　談到品牌創(chuàng)新，李如成有著自己獨(dú)到的見地：“2006年，中國(guó)將真正駛?cè)隬TO這條高速公路，中國(guó)企業(yè)都將共同遵守世界市場(chǎng)的規(guī)則，國(guó)際大鱷們?nèi)�面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，使品牌自主創(chuàng)新迫在眉睫�！�

　　技術(shù)創(chuàng)新不是空中樓閣，更非紙上談兵，其對(duì)于市場(chǎng)的作用更是不可小覷。雅戈?duì)柗�飾公司總�?jīng)理陳志高表示：“雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品堅(jiān)持‘我有你無(wú)’，‘你有我新’。如果大家都是同類產(chǎn)品，那么只有打價(jià)格戰(zhàn)。這對(duì)品牌的塑造是不利的。在現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，我們堅(jiān)持在產(chǎn)品上保持新品上市的領(lǐng)先。”

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面取得驕人成績(jī)的同時(shí)，李如成仍保持清醒的認(rèn)識(shí)：“盡管在生產(chǎn)工藝上我們已經(jīng)具備了世界級(jí)的水平，但設(shè)計(jì)能力上與國(guó)際品牌的設(shè)計(jì)水平還有很大的差距。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的投入，將是2006年品牌戰(zhàn)略中的一個(gè)重要戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作�！泵鎸�(duì)市場(chǎng)日新月異的潮流趨向，雅戈?duì)柛鼮槌浞值卣J(rèn)識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新在銷售中占有舉足輕重的地位。2006年，雅戈?duì)枌⒓�中企業(yè)的有利資源，加大在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力上的投入，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

　　拜師國(guó)際品牌

　　“把杉杉打造成為一個(gè)真正的國(guó)際品牌，是我一生的夢(mèng)想!”作為中國(guó)服裝界連續(xù)多年的霸主，鄭永剛顯然不愿意滿足于中國(guó)市場(chǎng)上的成就。

　　隨著短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，再加上國(guó)際品牌大量進(jìn)入，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了根本性的變化。1999年前后，杉杉、雅戈?duì)枴⒘_蒙等國(guó)產(chǎn)服裝品牌相繼被請(qǐng)出大城市的高檔商場(chǎng)。這些民族名牌還未沖出國(guó)門，就已經(jīng)在本土市場(chǎng)上被國(guó)際品牌殺了個(gè)落花流水。

　　鄭永剛卻覺(jué)得這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。“杉杉一個(gè)牌子包打天下，那是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊情況�！彼�認(rèn)為，真正的品牌好像金字塔一樣，頂級(jí)的意大利奢侈品品牌，全世界只有5個(gè)店，“而我們杉杉這樣縣城都鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的，確實(shí)就是大眾品牌。”

　　理想與現(xiàn)實(shí)之間的巨大落差，刺激著鄭永剛和他的杉杉。鄭永剛先后十余次赴巴黎考察，他感受到了那些國(guó)際著名服裝品牌身上積淀了數(shù)十年甚至上百年的文化內(nèi)涵�！爸袊�(guó)在短期內(nèi)不太可能創(chuàng)出國(guó)際知名品牌，我們主要還是跟著國(guó)際品牌學(xué)習(xí)，并且借助它們拓展國(guó)際市場(chǎng)�！庇谑�，杉杉選擇了“與敵同眠”，“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略浮出水面。

　　“即使在今天看來(lái)，”鄭永剛說(shuō)，“‘多品牌國(guó)際化’戰(zhàn)略也是正確的選擇�！�