先是紡織業(yè)盛傳國(guó)內(nèi)有兩家民營(yíng)企業(yè)愿斥巨資收購“皮爾卡丹”，著實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止：紡織業(yè)為何會(huì)選擇在最振蕩時(shí)期“抄底”海外？“抄底”后又將面臨怎樣的難題？

　　紡織服裝頻頻“聯(lián)姻”意欲何為？

　　2008年3月，雅戈?duì)柾瓿蓢?guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界最大的一筆海外收購交易，以1.2億美元收購美國(guó)第五大服裝企業(yè)KELLWOOD公司旗下最主要的兩家企業(yè)，從此成為世界上最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)。

　　在并購戰(zhàn)略的指引下，雅戈?duì)栂群笊孀闳炯�、織造、印染等業(yè)務(wù)。2008年初，雅戈?duì)栐谕瓿闪藢?duì)美國(guó)KELLWOOD公司香港新馬集團(tuán)的并購后，成為全世界首家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

　　今年年初，迪尚集團(tuán)630萬美元收購了巴黎“HAVERY”品牌，它是國(guó)內(nèi)最大的服裝出口企業(yè)。迪尚的目的是以此為契機(jī)，進(jìn)軍巴黎女時(shí)裝中檔市場(chǎng)。利用法國(guó)公司的品牌優(yōu)勢(shì)和迪尚集團(tuán)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步把這個(gè)品牌做大做強(qiáng)。據(jù)悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外戰(zhàn)略計(jì)劃的一小部分。該公司還計(jì)劃斥資4000萬美元，收購高級(jí)女裝品牌法國(guó)菲羅。

　　近日山東紡織明星企業(yè)“舒朗”斥資1億元收購意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業(yè)。這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高，業(yè)界認(rèn)為舒朗此舉收益頗豐�！霸诮鹑谖�機(jī)之前，單F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗紡紗工廠的收購價(jià)格，就需人民幣近3億元。”知情者透露。

　　“收購和并購都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象”，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁認(rèn)為服裝行業(yè)處于整個(gè)鏈條的終端，服裝產(chǎn)品面對(duì)終端消費(fèi)者，直接接受消費(fèi)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，“收購國(guó)外知名服裝品牌，能夠掌握第一手國(guó)外顧客需求，了解紡織品的流行趨勢(shì)，更好地與世界接軌”。他坦言如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已衍變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。而“借船出�！笨梢杂行Ы档统杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義。

　　收購后“問題”層出不窮

　　自08年9月金融危機(jī)暴發(fā)以來，海外紡織企業(yè)頻頻發(fā)生難以為繼的局面。據(jù)了解我國(guó)紡織業(yè)同樣遭遇前所未有的“重創(chuàng)”。

　　國(guó)際環(huán)境的重創(chuàng)威力今年表現(xiàn)得尤為突出。整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增速放慢直接影響到紡織行業(yè)對(duì)外的出口，加之人民幣匯率的擠壓，部分紡織企業(yè)只得將紡織品轉(zhuǎn)銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁擠的局面；從國(guó)內(nèi)看，國(guó)民對(duì)紡織品消費(fèi)的需求下降，致使國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)逐步縮減；加之出口退稅下調(diào)、紡織原料價(jià)格攀升、新勞動(dòng)法的強(qiáng)制實(shí)施等現(xiàn)實(shí)因素，極大程度地提高了紡織企業(yè)的成本壓力。部分紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半倒閉、倒閉的嚴(yán)重困難。
　　部分經(jīng)濟(jì)效益好的紡織企業(yè)認(rèn)為“此時(shí)出海正當(dāng)時(shí)”，于是“借船出�！北愠杀姸嗉徠蟮睦硐敕绞健！俺�底海外”將面臨怎樣的困難？

　　“如果我是紡織企業(yè)老板，肯定不花這筆錢去買洋品牌。我寧可從頭打造一個(gè)新品牌�！币晃欢嗄陱氖录徔椘烦隹诘睦习逄寡缘�，“紡織企業(yè)收購時(shí)，必須考慮投入與產(chǎn)出比，只有這樣才能細(xì)致地計(jì)算出投資是否值得�！彼�的言語戳中了“中國(guó)紡織品服裝企業(yè)急于出�！钡耐刺帯Ｋ�認(rèn)為在金融危機(jī)中淪落至“賣身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌�！叭绻�企業(yè)只收購海外品牌在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，那就像是‘抱養(yǎng)別人家的孩子，付出再多也買不來血緣關(guān)系’；如果把設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)全盤接收，原本精于制造的中國(guó)企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面‘大補(bǔ)課’，成效如何就更難評(píng)估了�！�

　　他的觀點(diǎn)與中國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席吳海燕的觀點(diǎn)如出一轍。她認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)，在當(dāng)下這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)格局中，最好是走自己的路，發(fā)展本國(guó)品牌。

　　同時(shí)她對(duì)紡織企業(yè)收購國(guó)際品牌后如何成功運(yùn)作而心存疑慮�！拔腋�希望我們的企業(yè)在有實(shí)力之后，能將國(guó)外知名品牌整體收購。因?yàn)橐粋�(gè)品牌，最有價(jià)值的是它的文化和歷史，品牌所有權(quán)可以短時(shí)間里帶來商業(yè)利潤(rùn)，但長(zhǎng)期看來，脫離了其歷史的設(shè)計(jì)，會(huì)對(duì)品牌的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。此外，中國(guó)的企業(yè)收購國(guó)外知名品牌，必須要能接過它的市場(chǎng)和早已鋪好的推廣市場(chǎng)的路子。是不是真的能適應(yīng)這種國(guó)際操作方式，將是紡織企業(yè)面臨的又一難題�！�

　　中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)理事祁剛的看法無疑成為上述觀點(diǎn)的佐證。他認(rèn)為購買國(guó)外知名品牌的中國(guó)企業(yè)面臨質(zhì)量管理、銷售渠道、創(chuàng)意等方面的巨大挑戰(zhàn)。如經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)使這個(gè)高檔次品牌褪色。

　　我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)順勢(shì)而為

　　對(duì)于蠢蠢欲“借收購走出去”的紡織企業(yè)而言，三個(gè)“捷徑”值得嘗試。

　　首先是不惜斥巨資開創(chuàng)獨(dú)特品牌。同樣款式一個(gè)紡織品進(jìn)入杭州大廈的名牌產(chǎn)品，價(jià)格可以翻上好幾番，在國(guó)際市場(chǎng)上也如此。而事實(shí)是我國(guó)現(xiàn)有品牌服飾屈指可數(shù)，創(chuàng)建服裝品牌仍有巨大空間，應(yīng)引起紡織服裝業(yè)的高度關(guān)注。

　　其次是加大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。據(jù)美棉公司對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析，近幾年中國(guó)出口美國(guó)的10大類紡織品服裝價(jià)格不升反降，平均價(jià)格下降2%，最高品種要下降6%，且有8種產(chǎn)品價(jià)格低于世界平均水平。這一信息反應(yīng)出靠走增加出口數(shù)量的路子只會(huì)越來越窄，也只有從數(shù)量增長(zhǎng)型向提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次轉(zhuǎn)變才是出路，才能使得中國(guó)紡織服裝業(yè)在國(guó)際大環(huán)境中擁有話語權(quán)。

　　再者便是重金培養(yǎng)國(guó)際級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上低端紡織品正面臨著產(chǎn)能過剩、出口增速減緩、投資壓力加大等問題。而能夠達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、滿足國(guó)際品牌需要的高端生產(chǎn)企業(yè)卻很少。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為缺乏優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師已制約紡織品檔次升級(jí)的瓶頸。一些設(shè)計(jì)師直言，與其花這么多錢去收購一個(gè)國(guó)外品牌，不如收購一些本土的新興品牌，給本土設(shè)計(jì)師以更大的發(fā)展空間。

　　對(duì)于已經(jīng)“借船出海”的紡織企業(yè)而言，應(yīng)認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更廣大的發(fā)展空間。

　　目前全球紡織供應(yīng)鏈存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息不對(duì)稱、資源配置不合理等問題�！疤岣呷�球紡織服裝供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵在于建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和全球品牌紡織服裝采購電子商務(wù)平臺(tái)”，中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉認(rèn)為，紡織服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都需要可靠的合作伙伴，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高溝通效率、逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈，淘汰落后產(chǎn)能，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)品牌化的紡織服裝供應(yīng)鏈。

　　中國(guó)政府和紡織行業(yè)協(xié)會(huì)則應(yīng)從消費(fèi)者生活方式、生活態(tài)度等方面入手，研究紡織品服裝領(lǐng)域的潮流方向，將消費(fèi)潮流與紡織技術(shù)發(fā)展潮流進(jìn)行結(jié)合，并通過行業(yè)媒體、國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)、專業(yè)活動(dòng)等方式進(jìn)行流行趨勢(shì)的發(fā)布，將紡織品服裝的流行資訊最大范圍內(nèi)傳遞給紡織服裝相關(guān)企業(yè)和單位，促進(jìn)我國(guó)紡織業(yè)的國(guó)際化。