三十年前，這位設(shè)計(jì)師給剛剛蘇醒的中華大地帶來(lái)第一場(chǎng)法蘭西時(shí)裝秀，從此以其名字命名的服裝品牌，連同金發(fā)女模特的大膽衣著，不約而同刻在了中國(guó)人的腦海中，成為國(guó)際時(shí)尚潮流的象征。三十年后，這位耄耋之年的老人以及身后龐大的商業(yè)帝國(guó)，再次被人們所津津樂(lè)道，因?yàn)樘热糁袊?guó)民企能夠成功收購(gòu)皮爾·卡丹，這將成為金融危機(jī)下中國(guó)服裝“抄底”海外一線品牌的經(jīng)典案例。

　　可以說(shuō)，兩個(gè)如此特別的“第一次”，激起了包括財(cái)經(jīng)界、時(shí)尚圈、各大媒體以及普通消費(fèi)者的廣泛熱議。目前來(lái)看，由于立場(chǎng)、角度各異，坊間的觀點(diǎn)也莫衷一是，但基本上分為三種聲音，一是“溫州民企買法國(guó)大牌是糟蹋名牌”，二是“20億領(lǐng)養(yǎng)皮爾·卡丹，中國(guó)企業(yè)是個(gè)傻小子？”，三是“重金買洋品牌不如自己創(chuàng)品牌”。

　　總之，無(wú)論持何種觀點(diǎn)，關(guān)于這起收購(gòu)案，還是反對(duì)者居多。這看似有些匪夷所思，為何無(wú)人為收購(gòu)國(guó)外大牌而驕傲，為中國(guó)民企鼓掌喝彩？仔細(xì)思量，這種普遍的質(zhì)疑之聲似乎又蘊(yùn)涵著某種難以道明的情緒，歸根結(jié)底只能說(shuō)：中國(guó)人民對(duì)這個(gè)品牌的情感有點(diǎn)復(fù)雜，而鼎鼎大名的設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹也不夠純粹。

　　“法國(guó)人會(huì)不會(huì)在乎皮爾·卡丹被賣掉”、“缺少了皮爾·卡丹的品牌還會(huì)是皮爾·卡丹嗎？”當(dāng)看到這樣的評(píng)論，不知道深諳皮爾·卡丹背景及運(yùn)營(yíng)之道的時(shí)裝界人士會(huì)作何反應(yīng)，或者只能無(wú)奈地表示，大部分人對(duì)這位傳奇人物還知之甚少。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)，皮爾·卡丹都與“法國(guó)設(shè)計(jì)師”這個(gè)標(biāo)簽捆綁在一起，而事實(shí)上，這位來(lái)自意大利的“壞小子”至今也沒(méi)有在法國(guó)高級(jí)時(shí)裝界找到自己的位置，更耀眼的光環(huán)始終屬于Chanel、Dior。

　　一個(gè)改變命運(yùn)的轉(zhuǎn)折是，皮爾·卡丹由于在上世紀(jì)50年代提出“成衣大眾化”，曾被保守的高級(jí)定制界趕出巴黎女裝新迪加。正是從這個(gè)時(shí)候起，皮爾·卡丹的野心開(kāi)始超過(guò)了服裝范圍，并將目光投向更遠(yuǎn)的地方。如今，皮爾卡丹的商業(yè)帝國(guó)涵蓋服飾、皮具、餐廳、酒店、食品等領(lǐng)域，在全世界擁有400多個(gè)商標(biāo)代理合同，在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)代理和銷售。

　　他將品牌授權(quán)和許可證經(jīng)營(yíng)發(fā)揮到極致，他是這部巨大商業(yè)機(jī)器的唯一老板。正是“時(shí)裝設(shè)計(jì)師”到“商標(biāo)大王”的身份轉(zhuǎn)變，造成了今日各大商場(chǎng)“皮爾·卡丹”產(chǎn)品亂象：有人買過(guò)一件皮爾·卡丹夾克，有人穿過(guò)皮爾·卡丹內(nèi)衣，還有人用過(guò)皮爾·卡丹電話機(jī)……這些來(lái)自于不同的公司、不同的產(chǎn)地的不同產(chǎn)品，給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)第一國(guó)際品牌日漸“淪落”的不良印象。

　　廉頗老矣，尚能飯否？不少財(cái)經(jīng)界人士就中國(guó)民企重金購(gòu)買皮爾·卡丹表示擔(dān)憂，認(rèn)為這是一筆“不劃算”的生意，然而，又有多少人能理解，這在某種程度上也是一種“卡丹”情結(jié)。不過(guò)，對(duì)于素以精明著稱的溫州商人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)甘愿為這種情結(jié)付出昂貴的費(fèi)用嗎？他們又能否讓這個(gè)已經(jīng)失去價(jià)值的品牌起死回生？

　　話說(shuō)這次并購(gòu)風(fēng)波中備受爭(zhēng)議的企業(yè)，莫過(guò)于卡丹路(意大利)有限公司。相關(guān)資料顯示，這家公司除了持有卡丹路品牌，還持有意大利都彭服飾商標(biāo)，并且是鱷魚(yú)恤皮鞋的國(guó)內(nèi)總代理。此外，這家公司負(fù)責(zé)人來(lái)自溫州永嘉，這一地區(qū)的企業(yè)大部分都在從事國(guó)際品牌代理，主要產(chǎn)品是服裝和皮鞋、皮具，如金利來(lái)、鱷魚(yú)恤、花花公子、夢(mèng)特嬌、華倫天奴、皮爾·卡丹、卡丹路、啄木鳥(niǎo)等。

　　這些中國(guó)消費(fèi)者十分熟悉的品牌，曾是上世紀(jì)80年代中國(guó)先富起來(lái)的人身份、地位的標(biāo)志。雖然如今已經(jīng)退出一線市場(chǎng)，但仍在二三線市場(chǎng)仍然保持著較高的市場(chǎng)占有率。而這些通過(guò)國(guó)際品牌代理快速起家的溫州商人，在過(guò)去的三十年積累了驚人的財(cái)富。如今，“翻身”掌控品牌所有權(quán)的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一家企業(yè)似乎最有發(fā)言權(quán)，該集團(tuán)曾是華倫天奴品牌的獨(dú)家代理商，卻在去年不得已讓這個(gè)真正的意大利一線品牌退出中國(guó)市場(chǎng)，原因在于瘋狂的“傍名牌”令其無(wú)法生存。但有意思的是，如今這家曾在華倫天奴慘遭“滑鐵盧”的企業(yè)，也正在積極參與皮爾·卡丹競(jìng)購(gòu)行動(dòng)。

　　皮爾·卡丹的品牌命運(yùn)最終將走向何方？溫州商人重金購(gòu)買皮爾·卡丹，究竟是種不理性的投資沖動(dòng)，還是一場(chǎng)自我救贖式成長(zhǎng)？目前答案還無(wú)法揭曉。但無(wú)論怎樣，如果說(shuō)三十年前海外品牌進(jìn)入中國(guó)，新的經(jīng)營(yíng)理念與設(shè)計(jì)思潮為中國(guó)服裝業(yè)打開(kāi)了一扇資本積累的大門，那么如今民營(yíng)服企集體尋求品牌成長(zhǎng)平臺(tái)的舉動(dòng)，或許可以視為中國(guó)服裝業(yè)品牌時(shí)代的真正到來(lái)。