有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學(xué)勇為，善于先人一步捕捉商機(jī)；有一種精神，它能在順境之中　　居安思危，也能在逆境之中臨危不懼、不等不靠、奮發(fā)自強(qiáng)；有一種理念，它認(rèn)為外部危機(jī)從來都是“機(jī)”大于“危”，越是危機(jī)，越要強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

　　義烏，這個從浙江中部山區(qū)成長起來的全球最大的小商品集散中心，依靠長期積累的抗擊風(fēng)險能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國際金融危機(jī)的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實(shí)現(xiàn)化“�！睘椤皺C(jī)”，“浴火重生”。

　　從五大指數(shù)全線下滑到外商來客“井噴”增長：外部危機(jī)不是決定性因素，搶占發(fā)展先機(jī)就能立于不敗之地。

　　半年多前，當(dāng)國際金融危機(jī)的沖擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發(fā)生顫動的地區(qū)之一。被譽(yù)為全球小商品行情“風(fēng)向標(biāo)”的“義烏指數(shù)”，在2008年10月、11月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運(yùn)行態(tài)勢，11月份義烏景氣指數(shù)下跌至2006年8月指數(shù)發(fā)布以來的新低1035.82點(diǎn)，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線連續(xù)下滑的局面。

　　接下來，義烏市場復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過，來自世界各地的外商就明顯增加，3月份進(jìn)入義烏市場的外商人數(shù)達(dá)到2.7萬余人次，相比2月份增長了138%。到5月底，義烏常駐外商機(jī)構(gòu)達(dá)到了2391家，比上年同期增長近1／3。外商來客的“井噴”式增長，顯示義烏的受歡迎程度甚至超過以往。

　　“我們今年前5個月實(shí)現(xiàn)出口2300萬美元，增長幅度達(dá)到35%。”浪莎集團(tuán)副總經(jīng)理劉軍說，目前義烏襪業(yè)企業(yè)中，好過的不只是浪莎，很多企業(yè)日子都不錯。2009年一季度，義烏市出口同比增幅僅為0.41%，到5月底出口增幅已上升至5.91%，比同期全國出口增幅高出20多個百分點(diǎn)。

　　博尼服飾有限公司董事長金國軍認(rèn)為，義烏市場快速復(fù)蘇固然有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素，如出口商品以日用品為主，消費(fèi)彈性相對較小，但更重要的是義烏企業(yè)未雨綢繆，提前應(yīng)對。為了增強(qiáng)外銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和市場反應(yīng)能力，博尼服飾早在2007年就“砍”掉了國外代理商，改為設(shè)立辦事處。2008年10月、11月是我國出口貿(mào)易最困難的時候，這家企業(yè)每個月的出口增長都在20%以上。

　　“外部危機(jī)并不是決定性因素，真正的危機(jī)都是在企業(yè)內(nèi)部�！苯鹑A市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說，早在2007年初，義烏市委、市政府針對一些領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、外貿(mào)結(jié)構(gòu)雷同的現(xiàn)象，就提出要居安思危，抓好“創(chuàng)新、提升”工作。事實(shí)證明，這兩年新產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道更新快的企業(yè)，受金融危機(jī)影響都不會很大，只要搶占發(fā)展先機(jī)，企業(yè)就能立于不敗之地。

　　從“三低模式”走出來的轉(zhuǎn)型升級之路：小商品也有“大品牌”，傳統(tǒng)制造業(yè)也有大市場。