兩只蒼蠅在盤旋，33歲的林濤東邊吃邊揮舞手臂，滿額頭汗。這是熙熙攘攘的京廣路鞋城的一個8平方米小店，林濤東就坐在店里靠近墻的一張小凳上，而小凳被鞋盒包圍。

　　昨天午飯時間，他對商報記者說，“怪煩的”。

　　他煩的不全是吃飯時間蒼蠅亂飛，春節(jié)以來他的生意就不好，“就說5月份的生意吧，比去年的5月份差了一截”，現(xiàn)在則是鞋的銷售淡季。

　　不過，心煩的林濤東并不慌張，因為鞋城正在發(fā)生脫胎換骨的變化。前天和昨天，商報記者接觸的多位鞋城老板都認(rèn)為，鞋城的變化或許能給自己帶來好運。

　　雛形：鞋城按“銀基”模式打造

　　丹尼斯總經(jīng)理蔡英德任一項目運營顧問

　　林濤東確實怪煩的，這個春天，他本來應(yīng)該花掉幾十萬元，但他沒花掉。

　　他“錯過了一次投資機會”，這個已在鄭州經(jīng)商14年的福建人拿著錢去了，可是人家不要，因為“沒貨了”。而下一個這樣的機會，他不確定會否在2010年內(nèi)到來。

　　這個讓林濤東后悔不已的投資機會是鞋城的一個升級改造項目——現(xiàn)代鞋業(yè)廣場，根據(jù)他了解到的施工情況，這個廣場將在7月底正式開業(yè)。

　　現(xiàn)代鞋業(yè)廣場的開發(fā)方是鄭州長今置業(yè)有限公司，昨天，該公司總經(jīng)理賈宏吉對商報記者說，整棟大樓共分地下2層、地上15層，集商業(yè)、居住、商務(wù)、會務(wù)于一體。

　　林濤東看中的是這個項目的負(fù)1層到地面4層的商業(yè)，他打聽到的營業(yè)面積是7000平方米，運營方來自臺灣，經(jīng)營顧問則是大名鼎鼎的丹尼斯總經(jīng)理蔡英德。

　　賈宏吉就這一說法表示認(rèn)同，他說他們打造的這個樓盤，在商業(yè)運營上的主要參考方是銀基商貿(mào)城。

　　昨天，林濤東指著現(xiàn)代鞋業(yè)廣場的大樓說，那里本該有他的一個店鋪，如果他行動早的話。這位老板說，“銀基化”早已是鞋城被論證過的發(fā)展方向，“讓人期待”。

　　而“銀基化”的，不僅是現(xiàn)代鞋業(yè)廣場這一個項目。

　　傷感：年銷售額從20億降為10億

　　鄭州鞋城目前已沒有一家一線鞋品總部，客戶流失嚴(yán)重

　　“銀基化”在鞋城已不是新聞，很多老板從中嗅到了強烈的興奮點。

　　接受商報記者采訪時，福建宇速童鞋河南總經(jīng)銷林秋發(fā)、千里馬鞋業(yè)和信諾鞋業(yè)等6位河南總經(jīng)銷均表示了對鞋城“銀基化”的看好，他們說：“還有什么比這更好的結(jié)果嗎？”

　　這些老板的期待有著樸素的道理，臟亂差不可能托起鞋城的明天。

　　鄭州鞋城于1994年3月18日正式掛牌，1997年達(dá)到巔峰：占地百余畝、商戶千家，年銷售額20億元，同時鞋城形成了之后固定的5家產(chǎn)權(quán)單位、6家經(jīng)營單位分治的格局。

　　但也是從這一年起，鞋城的基礎(chǔ)建設(shè)開始陷于基本停步，二七區(qū)福華街辦事處提供的材料上表述說：“棚戶簡易房衛(wèi)生條件差、消防跟不上，一間房子里擠著兩三家商戶，很多業(yè)主倉儲場所緊張、經(jīng)營場所不能滿足需要、要到較遠(yuǎn)的地方租房住宿�！�

　　這之后，就是各個鞋業(yè)一、二線品牌總部的陸續(xù)搬遷，鞋城原產(chǎn)權(quán)單位之一的二七區(qū)貿(mào)二公司原總經(jīng)理張秀文說，搬離的有李奧納多、金利來、鱷魚恤、賓度、安踏、匹克、夢特嬌、紅蜻蜓、木林森、森達(dá)等，“現(xiàn)在一個都沒有了”。

　　鞋店老板鄭宏說，現(xiàn)在鄭州鞋城已沒有一家一線鞋類品牌總部，客戶流失嚴(yán)重。

　　而在2008年，對外介紹是，鞋城的年交易額在“10億元以上”。

　　步伐：鞋城升級改造共分5期完成

　　第三期現(xiàn)代鞋業(yè)廣場已基本建好，更大面積的升級隨時動工

　　“‘銀基化’是鞋城的未來，干凈、明亮、繁華的鞋城才擁有未來�！编嵑暾f。

　　賈宏吉不太愿意拿鄭州鞋城和其他地方的鞋城做對比，去年4月份，去杭州考察華茂鞋城回來后，他跟部下說：“他們的管理模式、檔次、硬件等，比鄭州鞋城先進(jìn)了10年。”

　　這是一個鄭州鞋城產(chǎn)權(quán)方和經(jīng)營方都不得不慚愧的事實：曾經(jīng)，鄭州鞋城輻射了周邊6省，分別是河北、山東、山西、陜西、湖北和安徽，但2003年左右，湖北和河北慢慢淡出輻射范圍，2006年起，山西省除去晉城、侯馬外，也淡出了鄭州鞋城的輻射范圍，對陜西的影響力也在逐漸走弱。

　　“蛋糕就那么大，你不吃其他人吃�！辟Z宏吉說。

　　“銀基化”已是鞋城發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　福華街辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人接受商報記者采訪時說，按市區(qū)和鞋城方面多次研究，目前已確定鞋城的升級改造共分5期完成，“屬于第三期的現(xiàn)代鞋業(yè)廣場基本上建好了”。

　　第四期是“金盛國際鞋城”，產(chǎn)權(quán)方為河南盛祥置業(yè)有限公司，目前，有關(guān)該項目的設(shè)計圖、效果圖等均已做好，并匯報到了福華街辦事處，相關(guān)準(zhǔn)備工作均已做完。

　　商報記者采訪時被告知，鞋城的第四期和第五期升級改造隨時動工，“有可能是年內(nèi)”。

　　而這兩個地塊有70余畝，占去了鞋城的近80%。

　　觀察：鞋城升級迫在眉睫

　　多方緊逼，鞋城不改造勢必被淘汰出局

　　事實上，有關(guān)鄭州鞋城的升級改造，早被列為鄭州市政府和二七區(qū)政府的工作重點。

　　張秀文女士介紹說：“2000年那會兒就開始研究了。”

　　比如2004年，由福華街辦事處牽頭確定“對老市場進(jìn)行改造升級”，2007年二七區(qū)提出“連廊式”運作模式，再之后就是現(xiàn)在的“分梯次、分批次”升級改造。

　　福華街辦事處提供的資料顯示，2004年間，鞋城一期、二期升級改造工程先后啟動，分別于2006年3月、4月投入運營，但都沒有必要的餐飲、停車、物流等配套服務(wù)設(shè)施，升級改造稱不上成功。

　　“考慮到三期，加上四期、五期，等都改造了，鞋城就好了�！备ＨA街辦事處方面說。

　　那么，最終呈現(xiàn)的“銀基化”鞋城會是什么樣呢？福華街辦事處方面的材料就此描述為：打造成為我國中部地區(qū)鞋類展示和品牌推廣中心、區(qū)域鞋業(yè)總部中心、電子商務(wù)中心和研發(fā)設(shè)計中心；集停車、餐飲、物流、綠化等配套設(shè)施于一體，環(huán)境完善。

　　這是一個讓人焦慮的局面，福華街方面撰文說，當(dāng)前鄭州已出現(xiàn)外地鞋企設(shè)立專賣店開拓市場的趨勢，如去年進(jìn)駐的溫州千里馬鞋業(yè)，而這意味著鄭州鞋城吸引力的消失。

　　事實上，雙鳳鞋業(yè)就是離開鞋城開專賣店的企業(yè)。

　　5月份，福華街辦事處牽頭舉辦了“鄭州鞋城發(fā)展論壇”，這次由多位官員、專家、鞋城老板和商戶參與的論壇總結(jié)說：鄭州鞋城的現(xiàn)狀已與現(xiàn)代批發(fā)市場和現(xiàn)代物流市場的發(fā)展要求格格不入，必須實施多方位改革，比如市場功能的完善。

　　如果不改造呢？這份材料的結(jié)語是：勢必被淘汰出局