然后，Pilchior對(duì)記者說(shuō)：“中國(guó)服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多投資。”

　　艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior，但是他將艾格這一品牌發(fā)揚(yáng)光大，在艾格這一品牌成功之后，艾格集團(tuán)旗下的特米（Tammy）、面向高端市場(chǎng)的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的安迪資（Undiz）相繼面世。

　　Pilchior平均每年要來(lái)中國(guó)4次，艾格集團(tuán)的命運(yùn)與中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家店鋪開(kāi)始，在15年的時(shí)間里，艾格集團(tuán)在中國(guó)的店鋪（包括柜臺(tái)）已經(jīng)達(dá)到2131家，而艾格集團(tuán)在全球的店鋪也不過(guò)才3291家，中國(guó)市場(chǎng)成為艾格集團(tuán)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一。

　　艾格集團(tuán)半年報(bào)顯示，2008年上半年艾格品牌時(shí)裝中國(guó)市場(chǎng)銷售額7820萬(wàn)歐元，毛利潤(rùn)4040萬(wàn)歐元，中國(guó)市場(chǎng)占到銷售總額的16%和利潤(rùn)總額的14%。2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以后，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)艾格集團(tuán)的重要性更加凸顯。

　　Pilchior說(shuō)，金融危機(jī)之后，中國(guó)市場(chǎng)受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不好看。

　　艾格半年報(bào)顯示，2008年上半年艾格品牌時(shí)裝中國(guó)市場(chǎng)銷售額和毛利潤(rùn)與2007年相比，分別減少25.9%、28.7%。是艾格中國(guó)區(qū)管理層的故步自封導(dǎo)致了2008年上半年業(yè)績(jī)的下滑，Pilchior解釋說(shuō)。

　　Pilchior告訴記者：“艾格進(jìn)入中國(guó)以后，有一段時(shí)間非常成功，可以說(shuō)達(dá)到一種巔峰的狀態(tài)，但是市場(chǎng)是變化的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的速度比我們更快�！边@是艾格2008年更換了中國(guó)區(qū)管理層的根本原因。

　　在中國(guó)市場(chǎng)上，Zara、H&M都是艾格強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Pilchior說(shuō)H&M對(duì)艾格的壓力很大，但是他認(rèn)為艾格的優(yōu)勢(shì)在于：“我們來(lái)到中國(guó)的時(shí)間達(dá)15年之久，類似的公司不多�！�

　　在中國(guó)服裝行業(yè)，迄今尚未有國(guó)際影響力的服裝品牌，中國(guó)服裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊之一杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛曾經(jīng)表示，中國(guó)服裝企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力打造自己的國(guó)際品牌，因此他選擇收購(gòu)控股國(guó)外品牌的方式來(lái)打入國(guó)際市場(chǎng)，Pilchior對(duì)此并不認(rèn)同。

　　他說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)有的一些品牌還只有5~10年的時(shí)間，而現(xiàn)在的一些國(guó)際大品牌在成名前花了很長(zhǎng)的時(shí)間，像Zara，在歐洲上個(gè)世紀(jì)70年代就已經(jīng)誕生了，經(jīng)過(guò)了15年左右的時(shí)間，法國(guó)人才開(kāi)始接受。只有更多的時(shí)間，中國(guó)服裝才會(huì)積累起自己的國(guó)際性品牌�！�

　　中國(guó)公司為什么要那么著急進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)呢？這個(gè)問(wèn)題讓Pilchior不解。他說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)非常大，為什么不先把中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展好？現(xiàn)在去國(guó)外拓展市場(chǎng)的成本更高，如果去法國(guó)或歐洲其他國(guó)家發(fā)展的話，成本可能是中國(guó)的10倍�！�