2007年，服裝行業(yè)營銷創(chuàng)新力度明顯加大，整合速度明顯加快。老牌傳統(tǒng)企業(yè)加速了創(chuàng)新的步伐。如杉杉集團(tuán)實(shí)施的多品牌國際化戰(zhàn)略終有成效。報(bào)喜鳥集團(tuán)涉水網(wǎng)絡(luò)銷售，其下屬的寶鳥完成了從定制職業(yè)裝業(yè)務(wù)到“服裝電子商務(wù)”的轉(zhuǎn)身。新企業(yè)加速了創(chuàng)新的頻率，諾奇以其全新的模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向?qū)�業(yè)服裝零售商業(yè)品牌的飛躍。

　　而下游產(chǎn)業(yè)集群加快結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，溫州、泉州等我國的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，以產(chǎn)業(yè)配套齊整，市場信息反應(yīng)敏銳為主要特征成為產(chǎn)品集群。集群孕育了品牌，品牌促進(jìn)了流通，流通的興旺又帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。如諾奇以純依靠自身強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將自身產(chǎn)品外包給其他廠家，帶動(dòng)了一批中小生產(chǎn)型廠家的發(fā)展。我國產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)能占全國服裝產(chǎn)能的70%以上。在新的歷史條件下，產(chǎn)業(yè)集群不掌握商業(yè)主動(dòng)權(quán)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如何充分利用區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，充分利用標(biāo)桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結(jié)合，使生產(chǎn)成本優(yōu)勢更加凸顯和可持續(xù)，與商業(yè)鏈進(jìn)一步整合合作，徹底打通通向市場和資本的道路，已成當(dāng)務(wù)之急。

　　諾奇這種“商業(yè)品牌”的示范作用將給我國產(chǎn)業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。

　　因?yàn)榉�裝商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝企業(yè)。當(dāng)前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現(xiàn)及相互間形成的商業(yè)“生產(chǎn)關(guān)系”優(yōu)勢，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力價(jià)值。

　　服裝行業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。一是服裝出口增長放緩、內(nèi)銷市場活躍，給我國服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了釋放產(chǎn)能的空間。二是大量產(chǎn)業(yè)外資本介入服裝流通領(lǐng)域“圈地”，家電渠道企業(yè)國美集團(tuán)和美式摩爾大型綜合購物中心落戶京津，中國零售業(yè)全面對(duì)外開放，這為服裝品牌商業(yè)的發(fā)展留下了巨大市場發(fā)展空間。三是中國服裝企業(yè)渠道變革形成新聯(lián)動(dòng)局面。大批服裝企業(yè)，開始對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行整合，加大專賣店的建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)百貨渠道形成有力補(bǔ)充。四是風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)服裝品牌和服裝渠道的關(guān)注加大。事實(shí)證明，風(fēng)投所看重的兩個(gè)關(guān)鍵因素是：商業(yè)渠道和商業(yè)模式。專家預(yù)測，2008年將會(huì)出現(xiàn)針對(duì)服裝品牌和服裝行業(yè)的專項(xiàng)投資基金，企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，規(guī)范經(jīng)營，并正確認(rèn)清自己的市值，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資本市場的熟悉和駕馭能力，避免盲目的追風(fēng)或回避。五是服裝物流的創(chuàng)新服務(wù)。由于傳統(tǒng)的貨品配送形式逐漸無法滿足服裝企業(yè)的需求，如何整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，決定著服裝企業(yè)能否直接、有效擴(kuò)大利潤空間。諾奇和不少國際知名品牌一樣都選擇自建現(xiàn)代化物流配送中心。當(dāng)然由于服裝企業(yè)渠道建設(shè)的多元性及復(fù)雜性，不同的品牌擁有不同的渠道形式，并有著完全不同的運(yùn)作模式和成本結(jié)構(gòu)，這決定了應(yīng)根據(jù)服裝品牌的特點(diǎn)制定相應(yīng)的物流模式。選擇適合自身企業(yè)特點(diǎn)的物流配送模式，使其提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是中國服裝企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需要解決的課題。六是服裝信息管理系統(tǒng)的效率創(chuàng)新。諾奇模式目前取得的成功，說明供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為服裝業(yè)的發(fā)展趨勢，即以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、直營店、倉儲(chǔ)及最終消費(fèi)者用戶整合到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)服裝ERP系統(tǒng)升級(jí)換代的步伐使商業(yè)信息系統(tǒng)，真正成為了重要的競爭力。

　　對(duì)服裝商業(yè)品牌發(fā)展還有一個(gè)有利因素就是，法制環(huán)境規(guī)范更好�！渡虡I(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》自2007年5月1日起實(shí)行，標(biāo)志著中國的特許經(jīng)營商業(yè)邁向了一個(gè)主流化、法制化、社會(huì)化、市場化、專業(yè)化的新時(shí)代。對(duì)于服裝行業(yè)來說，擁有先進(jìn)運(yùn)作模式、完善渠道和獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的品牌，更易受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，而良好的外部投資環(huán)境使其成為可能�？傊�，影響我國服裝商業(yè)品牌發(fā)展的內(nèi)因和外因是多元化的、動(dòng)態(tài)的，既有國際化特點(diǎn)，也有本地區(qū)的特性；既有資本的影子，也有技術(shù)進(jìn)步的聲音；既有行業(yè)內(nèi)的張力，又有消費(fèi)者的動(dòng)力；既有品牌的勢能，也有產(chǎn)品的動(dòng)能等等。那么，無論這些動(dòng)因如何變化，中國服裝企業(yè)和中國服裝商業(yè)練好內(nèi)功，才能因勢利導(dǎo)，才能因時(shí)因地而變，因人而變，才能牢牢抓住服裝行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　值得肯定的是，新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現(xiàn)，新商業(yè)渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新作用越來越明顯。在傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中，工業(yè)品牌較容易受制于渠道，工業(yè)和商業(yè)的利潤率容易失衡，企業(yè)資金回籠慢，影響服裝企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。未來，受產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的推動(dòng)、資本投資的發(fā)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)的拉動(dòng)，已有的商業(yè)創(chuàng)新渠道將繼續(xù)高速發(fā)展，但不同的商業(yè)渠道和商業(yè)模式也會(huì)進(jìn)一步融合。產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的整合將進(jìn)一步加強(qiáng)。新型商業(yè)模式將會(huì)催生渠道的變革增長和企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)創(chuàng)新及品牌運(yùn)營創(chuàng)新做進(jìn)一步的融合才能支撐新渠道的過快成長。

　　在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價(jià)時(shí)裝流行”后，隨著消費(fèi)市場大分層，企業(yè)、商品品牌、商業(yè)品牌的創(chuàng)新實(shí)踐及其間的整合、融合，企業(yè)將面臨重新尋找位置，對(duì)各自的發(fā)展模式明確“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場發(fā)展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價(jià)競爭的泥潭中不能自拔。商業(yè)品牌企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新中進(jìn)一步實(shí)踐和驗(yàn)證自己的商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道方案，最終找到自己的經(jīng)濟(jì)角色，并專心做好這個(gè)角色，在產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的價(jià)值鏈中，通過與市場化的競爭與合作，生存、發(fā)展、壯大并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的商業(yè)價(jià)值。

　　從這個(gè)意義上看，真正的服裝市場競合時(shí)代已經(jīng)到來！