目前，中國的服裝企業(yè)越來越認(rèn)識到品牌發(fā)展的重要性，也正在努力實(shí)踐著品牌財(cái)富的裂變。

　　通過品牌的經(jīng)營和發(fā)展，可實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和長足的發(fā)展，并將深深影響中國未來20年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。品牌經(jīng)營，點(diǎn)石成金，在中國應(yīng)該像產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)明者一樣受到歡迎，并將使中國制造真正走向世界的大舞臺。

　　什么是品牌顧問公司？品牌顧問公司就是從專家的角度、第三方的角度對服裝企業(yè)的品牌發(fā)展提出有價(jià)值的咨詢服務(wù)和系統(tǒng)性的解決方案，以幫助企業(yè)走向品牌發(fā)展之路。

　　品牌發(fā)展是企業(yè)成功的必由之路。市場在發(fā)展、社會(huì)在前進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，市場不會(huì)留有太多時(shí)間讓每個(gè)服裝企業(yè)從零學(xué)起，這時(shí)專業(yè)的"外腦"---品牌管理顧問公司的出現(xiàn)就及時(shí)彌補(bǔ)了這個(gè)服裝企業(yè)發(fā)展中的空白。

　　品牌管理顧問公司的出現(xiàn)和快速發(fā)展是件好事，專業(yè)化的事情交給專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)去做，將有效促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展，但是一個(gè)很重要的問題產(chǎn)生了，品牌管理顧問公司這么多，如何才能找到一個(gè)對服裝企業(yè)發(fā)展，服裝品牌發(fā)展真正有幫助的公司呢？

　　誰是你的Mr.right品牌顧問公司的專業(yè)度

　　傳說，世界上每對男女都是配切成兩半的蘋果，人生的過程就是尋找自己另一半蘋果的過程。茫茫人海中，誰才是與你相匹配的Mr.Right？

　　和尋找愛人一樣，服裝品牌企業(yè)也在漫長的經(jīng)營過程中尋找適合自己的品牌發(fā)展的Mr.right。

　　咨詢公司的優(yōu)勢在于掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，形成了系統(tǒng)地解決問題的方法，建立了自己解決問題的工具模型。對于服裝企業(yè)面臨的難題，咨詢公司可以站在更客觀的角度，運(yùn)用更系統(tǒng)的方法，提出更有效的解決方案，這些能力是單一一個(gè)企業(yè)所不具備的，也是不可能完全具備的。

　　品牌管理顧問公司目前看來是快速發(fā)展，但是更具專業(yè)的品牌管理顧問公司不是很多。不少原本從事廣告服務(wù)行業(yè)的公司，躋身轉(zhuǎn)變?yōu)槠放乒芾眍檰柟�司。但是單純的廣告模式存在若干問題：廣告?zhèn)鞑スδ鼙粩U(kuò)大，而品牌持久力、回避風(fēng)險(xiǎn)力則很脆弱；對于戰(zhàn)略的階段性任務(wù)和職能理解差，局限于一個(gè)創(chuàng)意好不好、一次廣告投放合不合理，在小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，努力把事情做對，卻不知這個(gè)事情對不對。

　　品牌管理公司并非如此簡單，深入服裝企業(yè)，真正了解服裝企業(yè)、了解市場、了解品牌，才能幫助服裝企業(yè)做相應(yīng)的規(guī)劃，拿出切實(shí)可行的有效實(shí)施方案。漂亮的PPT是不能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。品牌管理顧問公司的每位員工都應(yīng)該肩負(fù)著一種責(zé)任和使命，畢竟品牌管理顧問公司將在未來直接影響服裝企業(yè)的品牌運(yùn)作思想和策略思維，間接影響消費(fèi)者的購買決策。

　　只有經(jīng)過長期的磨合，才能讓咨詢公司真正了解企業(yè)的問題，才能在需要的時(shí)候，真正開出一劑良方。

　　服裝企業(yè)判斷咨詢公司實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)很多，無論從規(guī)模、成立時(shí)間長短、服務(wù)客戶的多少等方面不一而足，但有一個(gè)最關(guān)鍵的指標(biāo)---成果力。作為咨詢顧問，和職業(yè)經(jīng)理人的最大區(qū)別，在于分析問題和解決問題的能力，但最關(guān)鍵的還是最終的成果力。

　　"先做順、后做好；先做強(qiáng)，后做大"是唯好品牌管理機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)成長的理念，這種系統(tǒng)性的思維和務(wù)實(shí)性操作是品牌顧問公司服務(wù)企業(yè)收到良好績效的前提保證，"唯好"多年在服飾行業(yè)沉淀的各種資源，可以讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)嫁接各種優(yōu)勢資源，快速提升企業(yè)品牌的競爭力，通過全方位的深度分析和系統(tǒng)化改造，從產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)各系統(tǒng)的專業(yè)整改和對接，務(wù)實(shí)的操作和實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全面推動(dòng)和落實(shí)，從而使企業(yè)在發(fā)展中避免無謂的風(fēng)險(xiǎn)和貽誤時(shí)機(jī)，取得有效的成果，直接踏上品牌運(yùn)營的快車道。

　　社會(huì)VS企業(yè)責(zé)任天平的兩端

　　2007年唯好(國際)品牌管理顧問公司承接的CASA不多，我們在為服裝企業(yè)服務(wù)的路上從來秉承的觀點(diǎn)是做精不做多。我們不但要做好，而且要和我們服務(wù)的每個(gè)服裝品牌服裝企業(yè)長久穩(wěn)定的共同發(fā)展下去。

　　一個(gè)期望基業(yè)長青的品牌應(yīng)該承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任。但只有真正的做好品牌，才能有效的服務(wù)于社會(huì)。

　　現(xiàn)在多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為只要請個(gè)品牌管理的顧問公司，服裝企業(yè)的各種問題就能夠得到解決，甚至很多專家也在講，服裝企業(yè)經(jīng)營好壞，品牌的好壞，很多情況下就是品牌管理的問題，只要有品牌管理顧問公司的規(guī)劃，不管什么樣的人來管理服裝企業(yè)，這個(gè)服裝企業(yè)都能向著我們期望的方向發(fā)展。在這樣一個(gè)動(dòng)聽的故事鼓舞下，很多的老板拼命的尋找品牌管理顧問公司，但結(jié)果卻不盡人意。

　　作為一個(gè)專業(yè)的服裝品牌管理公司，我們首要的態(tài)度是要扎根服裝行業(yè)本身，切實(shí)了解企業(yè)需求與企業(yè)文化，對委托我們塑造品牌形象、推廣品牌文化的企業(yè)負(fù)起責(zé)任；另外，品牌直接面對的就是社會(huì)，就是社會(huì)上的普通消費(fèi)者。選擇優(yōu)秀的企業(yè)與品牌合作，就是對社會(huì)負(fù)責(zé)任，也是保護(hù)終端消費(fèi)者的一種行為。

　　目前中國的服裝企業(yè)成千上萬，面臨著市場的竟?fàn)幒桶l(fā)展的壓力，隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，企業(yè)充滿的機(jī)遇也充滿了挑戰(zhàn)，如果走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的發(fā)展，這是擺在企業(yè)家面前的一大問題。

　　就其本質(zhì)而言，品牌塑造的"服務(wù)"思維也在表明，服裝企業(yè)家不能急功近利，品牌要肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。再往前思考，品牌管理顧問公司一樣要有"服務(wù)"思維，這樣才能有豁達(dá)的胸懷，才能從心底認(rèn)識到并肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。

　　資源嫁接強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的成效

　　正如服裝企業(yè)不是完美的一樣，品牌管理顧問公司也不是完美的。服裝職業(yè)經(jīng)理人大多是經(jīng)驗(yàn)型的，而咨詢顧問不能簡單地依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該為企業(yè)提出更切實(shí)可行且具有前瞻性的解決方案，咨詢方案的本質(zhì)，不應(yīng)該是過去經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)，而是創(chuàng)新，這樣才能真正帶給企業(yè)價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)絕不是靠模仿成功的，只能依靠創(chuàng)新才能成功。

　　作為咨詢公司的核心競爭力，咨詢公司的研究能力，依靠的是一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有優(yōu)秀綜合素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。作為專注于服飾行業(yè)的咨詢公司，唯好一直傾心打造一支足以感動(dòng)客戶的咨詢團(tuán)隊(duì)，無論是專業(yè)水準(zhǔn)，還是敬業(yè)精神，都獲得了現(xiàn)有顧客的高度評價(jià)，樹立了良好的口碑，多次、深度合作的老客戶也越來越多。

　　每個(gè)品牌管理顧問公司都有自己比較擅長的本事。有的公司善于品牌形象的塑造，有的公司善于品牌的后期維護(hù)，有的公司則是善于改善服裝企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　服裝企業(yè)生了病就要找"醫(yī)生"，那么一個(gè)重癥患者，一個(gè)"醫(yī)生"夠嗎？通常我們看到，重癥病患求診，大多是專家會(huì)診，共同討論出一個(gè)可行方案，方案確定了也不是由一個(gè)醫(yī)生實(shí)施，而是多個(gè)科室、多位醫(yī)生共同配合。那么對于服裝企業(yè)的品牌的發(fā)展和推動(dòng)而言，我們也應(yīng)當(dāng)由多家具有相當(dāng)專業(yè)型的品牌管理顧問公司來"會(huì)診"，拋開公司利益的成見，多方專家共同會(huì)診，從不同的切入點(diǎn)看問題，這樣更透徹，對服裝企業(yè)品牌的發(fā)展與壯大有更好的剖析和推動(dòng)作用。

　　現(xiàn)在講求的都是一站式購物，這一站式服務(wù)對于中國的服裝企業(yè)來說也是很必要的，如果專業(yè)化的品牌咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為服裝企業(yè)和社會(huì)多做些事情，自己在得到回報(bào)的同時(shí)，更能實(shí)現(xiàn)共贏、雙贏和多贏。

　　人物名片

　　馬春林2004年至今上海領(lǐng)袖服飾發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理、上海唯好國際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問。

　　多年致力于中國服裝市場的研究,并形成了獨(dú)特、深厚的理論素養(yǎng)。不僅對國內(nèi)外的品牌服裝的發(fā)展趨勢有精準(zhǔn)的把握，而且對品牌型服裝公司投資規(guī)劃、市場定位、市場營銷、品牌整合傳播、特許經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部整合等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。