2008年已被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是一個(gè)洗牌年。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威分析，在這個(gè)過(guò)程中，僅靠低成本勞動(dòng)力賺取利潤(rùn)的企業(yè)將面臨生存壓力，純外向型企業(yè)將遭遇銷售困難和利潤(rùn)下滑，技術(shù)水平不高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的企業(yè)利潤(rùn)率將會(huì)明顯下降。預(yù)計(jì)在2008年末或2009年初，將有一部分缺乏實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)退出市場(chǎng)，而那些擁有深厚品牌內(nèi)涵、在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)把握上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將度過(guò)這一困難期，在磨練中提升，成為行業(yè)變局的勝者。與此同時(shí)，中國(guó)紡織工業(yè)也將在嚴(yán)峻的考驗(yàn)中完成自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　對(duì)于中國(guó)紡織服裝業(yè)而言，這是一個(gè)鳳凰涅的過(guò)程。樂(lè)觀地看，這個(gè)過(guò)程是好事而非壞事。今天的企業(yè)都不會(huì)否認(rèn)一個(gè)事實(shí)：沒(méi)有品牌就很難擁有話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，企業(yè)不論是身處順境還是遭遇逆境，培育自主品牌都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

　　企業(yè)存在戰(zhàn)略機(jī)制缺陷

　　目前，行業(yè)內(nèi)1/3的骨干企業(yè)，由于采用了先進(jìn)技術(shù)裝備和加大研發(fā)投入，注重自主品牌的培育，其中一些企業(yè)已占據(jù)了國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，一些OEM出口企業(yè)也在國(guó)際著名品牌跨國(guó)供應(yīng)鏈中占據(jù)了相應(yīng)的位置。這些企業(yè)普遍重視企業(yè)文化和人性化管理，重視節(jié)能減排，履行社會(huì)責(zé)任。在這些方面，多數(shù)企業(yè)感到較難適應(yīng)，而這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)較早就做到了，而且他們現(xiàn)在已經(jīng)瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，加快創(chuàng)新和生產(chǎn)方式的調(diào)整，有的已經(jīng)或正在走向國(guó)際化，抓住市場(chǎng)配置各種要素的機(jī)會(huì)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，如雅戈?duì)�、魯泰、波司登等。在這些企業(yè)身上，我們看到了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)提升的希望。

　　從深層次分析，這是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制缺陷的體現(xiàn)。首先，企業(yè)品牌形象弱化。全球化推動(dòng)品牌形象國(guó)際化，即通過(guò)品牌形象的"國(guó)際語(yǔ)言"傳達(dá)其個(gè)性化理念，以獲取國(guó)際公眾的認(rèn)同與支持。而我們眾多出口型企業(yè)對(duì)這樣的語(yǔ)言理解不透。其次，企業(yè)制度安排弱化。現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與完善，不僅反映了全球化制度創(chuàng)新的主流形態(tài)，而且能反映符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求。而我們很多企業(yè)因制度安排上的弱化而造成了自身競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)。再有，就是企業(yè)技術(shù)能力弱化。在國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)產(chǎn)品牌自己的核心技術(shù)相對(duì)匱乏，國(guó)產(chǎn)品牌基本上缺乏核心技術(shù)的強(qiáng)力支持，使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力難以實(shí)現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)尚缺乏集群品牌帶這些年來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)多次強(qiáng)調(diào)要充分利用集群效應(yīng)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造符合產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈規(guī)律的、能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的產(chǎn)業(yè)集群品牌帶，從而把握并跟進(jìn)全球化趨勢(shì)。

　　應(yīng)該說(shuō)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度較高的地區(qū)已有一定規(guī)模，如江蘇環(huán)太湖地區(qū)的面料、印染，福建石獅的男裝，浙江余杭的家紡、嵊州的領(lǐng)帶、馬橋的經(jīng)編，山東魏橋的棉紡，廣東中山沙溪的休閑裝、大朗的毛衫、虎門的服裝、深圳的女裝等等，這些集群地都涌現(xiàn)出若干國(guó)內(nèi)知名品牌。但是，因集群效應(yīng)而推動(dòng)的區(qū)域品牌帶還未真正形成。只有形成了這種品牌帶，才能構(gòu)成集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而引領(lǐng)并主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)，并在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演重要角色。

　　事實(shí)上，全球區(qū)域分工體系已經(jīng)出現(xiàn)并且正在快速推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地將自己納入到相應(yīng)區(qū)域的分工之中。近些年來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì)始終在不遺余力地幫助地方政府整合品牌的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升以產(chǎn)業(yè)集群為特征、區(qū)域特色鮮明的強(qiáng)勢(shì)品牌群。例如，由于受區(qū)域發(fā)展的歷史及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，浙江寧波的西服業(yè)曾占踞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的很大份額，形成以杉杉、雅戈?duì)栠@樣的領(lǐng)軍品牌構(gòu)成區(qū)域品牌群的強(qiáng)勢(shì)陣容。另一方面，利用區(qū)位及資源環(huán)境的綜合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建有時(shí)尚因素支持的區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌群，如“深圳女裝”。由于毗鄰香港，深圳企業(yè)對(duì)世界服裝流行信息吸收較快，服裝的款式、面料、色彩新穎，工藝水平較高，在國(guó)內(nèi)中、高檔服裝市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，“歌力思”、“藝之卉”、“影兒”、“梁子”、“瑪絲菲爾”等幾十家知名品牌，構(gòu)成了深圳服裝整體形象，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有較高的知名度和美譽(yù)度。根據(jù)產(chǎn)業(yè)配套的需要，未來(lái)幾年，深圳將建成一至兩個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地或加工基地；建立一個(gè)規(guī)模較大的高中檔面輔料專業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)服裝批發(fā)交易專業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)兼具研發(fā)、推廣、培訓(xùn)、示范、信息功能的服裝研發(fā)中心，一個(gè)服裝文化廣場(chǎng)和一條名牌服裝商業(yè)街，其區(qū)域特色品牌群漸成氣候。

　　而這些終端品牌企業(yè)對(duì)其上游產(chǎn)品在各領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)相當(dāng)關(guān)注，只要產(chǎn)品對(duì)路將不惜重金訂購(gòu)，這為上游紡織企業(yè)在相應(yīng)的區(qū)域分工中，找到屬于自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了無(wú)限的可操作空間。

　　毋庸置疑，面對(duì)當(dāng)前困難我們更應(yīng)該牢記：品牌是資產(chǎn)，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是利潤(rùn)的保證，品牌是價(jià)格提升的增長(zhǎng)點(diǎn)，品牌是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。