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國(guó)際動(dòng)向
服裝科技背后還需有藝術(shù)和文化
發(fā)表時(shí)間:2022-03-04 17:42:01 作者: 來(lái)源:中國(guó)服裝協(xié)會(huì) 瀏覽:次下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之后的日本新一代“經(jīng)營(yíng)之神”,柳井正自有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他早就表示:與那些走在流行尖端的品牌相比,優(yōu)衣庫(kù)擅長(zhǎng)的是運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù),結(jié)合設(shè)計(jì)與品質(zhì),讓每件衣服耐穿又不退流行。他不止一次對(duì)外宣稱:“優(yōu)衣庫(kù)不是一家服裝公司,而是一家科技公司。我們的對(duì)手是蘋果,而不是GAP。”
優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人、迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO柳井正
72歲的柳井正已經(jīng)完成了他的出國(guó)休假和之后的兩周隔離,“在家沒(méi)事做很苦惱,連想買點(diǎn)杯面、飯團(tuán)之類的在家里吃,也要托人去家附近的便利店買,隔離期間是這樣過(guò)來(lái)的。”柳共正津津樂(lè)道于這種為短期自由所付出的“代價(jià)”,而這或許正成為后疫情時(shí)代的一種常態(tài)。想去海外的人依然想去海外,熱愛(ài)生活的人們依然在追尋最理想的生活方式,那么優(yōu)衣庫(kù)能為消費(fèi)者做些什么?這似乎是作為優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人、迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO的柳井正從疫情之始就一直在思考的問(wèn)題。
后疫情時(shí)代,我們需要什么樣的生活?
“后疫情時(shí)代,優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)服裝產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)進(jìn)化,期待創(chuàng)造一種引領(lǐng)全球品質(zhì)生活、活力生活的服裝,賦能消費(fèi)者共創(chuàng)更多未來(lái)理想生活與生活方式。”柳井正解釋了這種融合科技、藝術(shù)、文創(chuàng)和可持續(xù)發(fā)展的品牌理念。
這種理念在優(yōu)衣庫(kù)北京首家全球旗艦店中得以更完美體現(xiàn)。作為優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)首家“復(fù)合式明日生活館”,三里屯這家新店帶來(lái)為中國(guó)特別企劃商品、優(yōu)衣庫(kù)黑科技王牌商品、服裝設(shè)計(jì)的“沉浸式科技藝術(shù)展”,設(shè)立了中國(guó)大陸首家生機(jī)花店,還推出北京首家UTme!定制工坊,同時(shí)UT世界文創(chuàng)“博物館”首次登陸北京,并進(jìn)行了與清華學(xué)子共創(chuàng)的“生生不息”巨幅手工苗繡的門店首展。
“雖然疫情使國(guó)家和國(guó)家之間似乎呈現(xiàn)隔斷分裂,但我覺(jué)得通過(guò)服裝大家可以互相交流。”柳井正說(shuō):“我希望大家了解優(yōu)衣庫(kù)是這樣的一個(gè)企業(yè),不僅是單純的技術(shù)創(chuàng)新,因?yàn)榉b不僅是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品,它是有情感的,能夠展現(xiàn)情感和綠色環(huán)保性,不能光靠科技,里面需要有藝術(shù)和文化。我們的'Art&Science(藝術(shù)與科學(xué))’以及'Made For All(造服于人)’是為所有人提供有新價(jià)值的最好服裝。這是我們的理念和目標(biāo),我們一直朝著這個(gè)方向在努力的。”
而且在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,好的品牌必須借助線下店傳遞背后的故事和愿景,迅銷集團(tuán)全球執(zhí)行董事、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席市場(chǎng)官吳品慧表示,線下體驗(yàn)店是品牌向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的渠道。“門店是很好的展示臺(tái)。我們?cè)诤芏嚅T店中提供了優(yōu)衣庫(kù)服裝設(shè)計(jì)和科技的展示。我們非常想通過(guò)實(shí)體店,將優(yōu)衣庫(kù)的服裝設(shè)計(jì)理念,以及科技技術(shù)和工藝傳達(dá)給消費(fèi)者,讓他們了解品質(zhì)背后的科學(xué)和藝術(shù)。我認(rèn)為這是實(shí)體店一個(gè)無(wú)法被取代的功能。”
用差異化在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
當(dāng)然,品牌并非建立超級(jí)體驗(yàn)店就能夠一勞永逸,立身之本永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品力。在未來(lái)品牌紛紛推出體驗(yàn)店的情況下,如何體現(xiàn)差異并從競(jìng)爭(zhēng)中勝出是一個(gè)重要的課題。
專訪優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人、迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO柳井正 Q:你期待消費(fèi)者通過(guò)進(jìn)博會(huì),對(duì)優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)生哪些新的認(rèn)識(shí)? A:我覺(jué)得對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō),大家知道我們來(lái)自日本,但我們也是和中國(guó)生產(chǎn)廠商一起實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的一家企業(yè),希望大家能夠了解這一點(diǎn)。優(yōu)衣庫(kù)運(yùn)用了日本和中國(guó)的技術(shù),以及全球的文化,也就是LifeWear(服適人生)理念里的Art&Sci-ence(藝術(shù)與科學(xué)),通過(guò)藝術(shù)和科學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,制造出需要的產(chǎn)品。我希望大家了解優(yōu)衣庫(kù)是這樣的一個(gè)企業(yè),不僅是單純的技術(shù)創(chuàng)新,因?yàn)榉b雖然是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品,但它是有情感的,能夠展現(xiàn)情感和綠色環(huán)保性,不能光靠科技,里面需要有藝術(shù)和文化。我們的“Art&Science”以及“Made For All”是為所有人提供有新價(jià)值的最好服裝。這是我們的理念和目標(biāo),我們一直朝著這個(gè)方向在努力的。 A:我覺(jué)得大家現(xiàn)在受互聯(lián)網(wǎng)影響是很多的。沒(méi)有存在意義的店鋪就會(huì)消失,真正為顧客而存在的店鋪才能生存下去,這是很簡(jiǎn)單的道理。但不可能所有的實(shí)體店都是百分之百轉(zhuǎn)成電商,因?yàn)榇蠹以诨ヂ?lián)網(wǎng)上看衣服的顏色和尺寸,沒(méi)有直觀的感覺(jué),需要拿到手上去感受服裝的質(zhì)感,這些都是實(shí)體店提供的作用。不可能說(shuō)只留下電商或者是只留下實(shí)體店鋪,兩個(gè)都很重要。最好是你隨時(shí)隨地都可以買,建立這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,同時(shí)優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)全國(guó)都有實(shí)體店鋪。我的目標(biāo)是希望在中國(guó)有3000家實(shí)體店。 Q:很多品牌會(huì)專注在電商的發(fā)展,有的品牌25%銷售是來(lái)自電商,但優(yōu)衣庫(kù)整體平均是18%,你如何看待這個(gè)問(wèn)題? A:因?yàn)樾鹿谝咔,大家都以居家為主,各?guó)之間也漸漸失去連接,雖然各國(guó)之間隔斷分裂,但數(shù)字化和智能化是不可扭轉(zhuǎn)的,所有信息大家都可獲取,全球信息都在數(shù)字化,只有真正能把數(shù)字化運(yùn)用到零售業(yè)的企業(yè)才能勝出。我們需要把全球連在一起。以前是國(guó)家對(duì)國(guó)家,今后是個(gè)人和個(gè)人能夠連在一起,企業(yè)和企業(yè)連在一起,民間企業(yè)和個(gè)人連在一起,大家共存共生的時(shí)代。
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