在截至5月底的三個(gè)季度內(nèi)，良品計(jì)畫凈利潤(rùn)更猛漲5倍至291億日元
作者 | 周惠寧
來到新的十字路口，MUJI的目標(biāo)也更加明確
，決心開啟更徹底的變革
。
據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)消息
，MUJI母公司日本良品計(jì)畫日前宣布
，52歲的專務(wù)董事堂前宣夫?qū)⑸紊玳L(zhǎng)
，全權(quán)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的日常事務(wù)以及制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃等，現(xiàn)任社長(zhǎng)松崎曉將轉(zhuǎn)任沒有代表權(quán)的副會(huì)長(zhǎng)
，該集團(tuán)中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人清水智則將兼任高級(jí)董事總經(jīng)理，上述任命將于9月1日生效
。
值得關(guān)注的是
，這不僅是良品計(jì)畫時(shí)隔六年來首次任命新社長(zhǎng)，也是第一次啟用從集團(tuán)外部加入的高管作為掌舵者
。要知道，良品計(jì)畫以日本大型超市西友的自有品牌起家
，歷代社長(zhǎng)均出身于西友
。
實(shí)際上
，良品計(jì)畫對(duì)堂前宣夫的信心很大程度源于后者在優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)18年的工作經(jīng)歷。
堂前宣夫曾被視為迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官柳井正的接班人
資料顯示
，堂前宣夫曾就職于麥肯錫日本法人
，1998年進(jìn)入優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)工作。29歲時(shí)就升任董事
，擔(dān)任IT部門領(lǐng)導(dǎo)和首席財(cái)務(wù)官等要職
，一度被視為迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官柳井正的接班人
，后于2016年離職
。2019年
，堂前宣夫正式進(jìn)入良品計(jì)劃，在培養(yǎng)年輕店長(zhǎng)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)
，逐漸積累形成自己一套獨(dú)特的企業(yè)管理理念
。
堂前宣夫在迅銷集團(tuán)的舊同事曾評(píng)價(jià)道
，“他總是無所畏懼地把應(yīng)該對(duì)柳井正直言不諱的話說出來”
。松崎曉在記者會(huì)上更直言，堂前宣夫通過推出入職3年就能晉升為店長(zhǎng)等舉措
，吸引并培養(yǎng)出了優(yōu)秀人才
，是合適的接班人選。
數(shù)據(jù)顯示，在截至5月底的三個(gè)季度內(nèi)
，良品計(jì)畫營(yíng)收同比大漲15%至3450億日元
，凈利潤(rùn)更猛漲5倍至291億日元
，主要得益于疫情發(fā)生后日本和中國消費(fèi)者對(duì)居家用品需求的上漲，但歐美市場(chǎng)是個(gè)例外
，凈虧損較上年同期的23億擴(kuò)大至25億日元
。
去年7月
，MUJI美國分公司還向特拉華州一家法院申請(qǐng)Chapter 11破產(chǎn)保護(hù)
，所列出的資產(chǎn)和負(fù)債在5000萬到1億美元之間，引發(fā)廣泛關(guān)注
。不過在重組過程中
，MUJI美國公司業(yè)務(wù)依然保持全面運(yùn)作
，電子商務(wù)網(wǎng)站也將繼續(xù)運(yùn)行
。
有分析認(rèn)為
，歐洲與日本相比
，大部分門店的賣場(chǎng)面積偏小，銷售額低
，商品進(jìn)口成本高
。MUJI美國公司的失敗則與品牌產(chǎn)品始終無法融入美國當(dāng)?shù)匚幕嘘P(guān)
，過去三個(gè)財(cái)年MUJI美國業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)
。因此，即便良品計(jì)劃一直在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革
，通過裁員等方式壓縮人工費(fèi)等
，但歐美業(yè)務(wù)嚴(yán)峻的局面遲遲未有好轉(zhuǎn)。
另有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前良品計(jì)畫的業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)軌道上
，但公司在歐美的業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)
，集團(tuán)顯然寄望于堂前宣夫在迅銷集團(tuán)時(shí)期管理歐美業(yè)務(wù)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，幫助旗下品牌更好地重整業(yè)務(wù)
。
良品計(jì)畫在宣布任命的聲明中則表示，松崎曉任職期間
，MUJI此前因大量開店等問題而被削弱的盈利能力逐漸好轉(zhuǎn)
，他還推進(jìn)了削減庫存等結(jié)構(gòu)改革，預(yù)計(jì)集團(tuán)在截至今年8月的財(cái)年內(nèi)的收益將達(dá)歷史新高
，現(xiàn)在正是開啟新一輪變革的好時(shí)機(jī)。
今年4月
，MUJI正式推出微信小程序商店
，發(fā)售全線逾7000件產(chǎn)品，以為中國消費(fèi)者提供更加順暢的購買體驗(yàn)
。會(huì)員通過微信直接登錄小程序商城后，MUJI passport會(huì)自動(dòng)記錄積分
。截至去年底
，微信及WECHAT的月活躍賬戶同比增長(zhǎng)5.2%至12.25億。
上個(gè)月
，MUJI還宣布最早會(huì)在2022年實(shí)現(xiàn)一半服裝男女通穿，今年春夏已經(jīng)推出了25款無性別的服裝產(chǎn)品
，明年春季該類型商品的款式將增加至250種
。為盡可能地覆蓋更多消費(fèi)者，MUJI無性別服裝分為小中大三個(gè)尺寸
，并且有統(tǒng)一的銷售貨架
。
仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)
，無論是新社長(zhǎng)的任命
，還是對(duì)中性服飾的重視、對(duì)人才的培養(yǎng)
，以及推出微信小程序商店等數(shù)字化布局，MUJI每一步都在對(duì)標(biāo)著優(yōu)衣庫
，正如疫情的發(fā)生讓優(yōu)衣庫得以一度趕超Zara一樣
，MUJI顯然也想借機(jī)放手一搏。
據(jù)良品計(jì)畫透露
，從今年9月起集團(tuán)會(huì)在堂前宣夫的帶領(lǐng)下啟動(dòng)更大膽的以擴(kuò)大中國業(yè)務(wù)等為核心的中期商業(yè)計(jì)劃，在新的管理架構(gòu)下重新定義企業(yè)理念
，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)
。
堂前宣夫在當(dāng)天的記者會(huì)上則幾乎沒有發(fā)言，盡管他曾在優(yōu)衣庫擔(dān)任過統(tǒng)管歐美業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷
，且對(duì)良品計(jì)畫的弱點(diǎn)區(qū)域非常熟悉
，但過去的經(jīng)驗(yàn)是否適用于良品計(jì)畫的未來仍是未知數(shù)。
截至周二收盤
，良品計(jì)畫股價(jià)大跌4.28%至2124日元，市值約為5964億日元
。
