在截至5月底的三個(gè)季度內(nèi)，良品計(jì)畫(huà)凈利潤(rùn)更猛漲5倍至291億日元

作者 | 周惠寧

來(lái)到新的十字路口，MUJI的目標(biāo)也更加明確，決心開(kāi)啟更徹底的變革。

據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)消息，MUJI母公司日本良品計(jì)畫(huà)日前宣布，52歲的專務(wù)董事堂前宣夫?qū)⑸�任社長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的日常事務(wù)以及制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃等，現(xiàn)任社長(zhǎng)松崎曉將轉(zhuǎn)任沒(méi)有代表權(quán)的副會(huì)長(zhǎng)，該集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人清水智則將兼任高級(jí)董事總經(jīng)理，上述任命將于9月1日生效。

值得關(guān)注的是，這不僅是良品計(jì)畫(huà)時(shí)隔六年來(lái)首次任命新社長(zhǎng)，也是第一次啟用從集團(tuán)外部加入的高管作為掌舵者。要知道，良品計(jì)畫(huà)以日本大型超市西友的自有品牌起家，歷代社長(zhǎng)均出身于西友。

實(shí)際上，良品計(jì)畫(huà)對(duì)堂前宣夫的信心很大程度源于后者在優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)18年的工作經(jīng)歷。

堂前宣夫曾被視為迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官柳井正的接班人

資料顯示，堂前宣夫曾就職于麥肯錫日本法人，1998年進(jìn)入優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)工作。29歲時(shí)就升任董事，擔(dān)任IT部門領(lǐng)導(dǎo)和首席財(cái)務(wù)官等要職，一度被視為迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官柳井正的接班人，后于2016年離職。2019年，堂前宣夫正式進(jìn)入良品計(jì)劃，在培養(yǎng)年輕店長(zhǎng)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，逐漸積累形成自己一套獨(dú)特的企業(yè)管理理念。

堂前宣夫在迅銷集團(tuán)的舊同事曾評(píng)價(jià)道，“他總是無(wú)所畏懼地把應(yīng)該對(duì)柳井正直言不諱的話說(shuō)出來(lái)”。松崎曉在記者會(huì)上更直言，堂前宣夫通過(guò)推出入職3年就能晉升為店長(zhǎng)等舉措，吸引并培養(yǎng)出了優(yōu)秀人才，是合適的接班人選。

數(shù)據(jù)顯示，在截至5月底的三個(gè)季度內(nèi)，良品計(jì)畫(huà)營(yíng)收同比大漲15%至3450億日元，凈利潤(rùn)更猛漲5倍至291億日元，主要得益于疫情發(fā)生后日本和中國(guó)消費(fèi)者對(duì)居家用品需求的上漲，但歐美市場(chǎng)是個(gè)例外，凈虧損較上年同期的23億擴(kuò)大至25億日元。

去年7月，MUJI美國(guó)分公司還向特拉華州一家法院申請(qǐng)Chapter 11破產(chǎn)保護(hù)，所列出的資產(chǎn)和負(fù)債在5000萬(wàn)到1億美元之間，引發(fā)廣泛關(guān)注。不過(guò)在重組過(guò)程中，MUJI美國(guó)公司業(yè)務(wù)依然保持全面運(yùn)作，電子商務(wù)網(wǎng)站也將繼續(xù)運(yùn)行。

有分析認(rèn)為，歐洲與日本相比，大部分門店的賣場(chǎng)面積偏小，銷售額低，商品進(jìn)口成本高。MUJI美國(guó)公司的失敗則與品牌產(chǎn)品始終無(wú)法融入美國(guó)當(dāng)?shù)匚幕�有關(guān)，過(guò)去三個(gè)財(cái)年MUJI美國(guó)業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。因此，即便良品計(jì)劃一直在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，通過(guò)裁員等方式壓縮人工費(fèi)等，但歐美業(yè)務(wù)嚴(yán)峻的局面遲遲未有好轉(zhuǎn)。

另有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前良品計(jì)畫(huà)的業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)軌道上，但公司在歐美的業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)顯然寄望于堂前宣夫在迅銷集團(tuán)時(shí)期管理歐美業(yè)務(wù)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，幫助旗下品牌更好地重整業(yè)務(wù)。

良品計(jì)畫(huà)在宣布任命的聲明中則表示，松崎曉任職期間，MUJI此前因大量開(kāi)店等問(wèn)題而被削弱的盈利能力逐漸好轉(zhuǎn)，他還推進(jìn)了削減庫(kù)存等結(jié)構(gòu)改革，預(yù)計(jì)集團(tuán)在截至今年8月的財(cái)年內(nèi)的收益將達(dá)歷史新高，現(xiàn)在正是開(kāi)啟新一輪變革的好時(shí)機(jī)。

今年4月，MUJI正式推出微信小程序商店，發(fā)售全線逾7000件產(chǎn)品，以為中國(guó)消費(fèi)者提供更加順暢的購(gòu)買體驗(yàn)。會(huì)員通過(guò)微信直接登錄小程序商城后，MUJI passport會(huì)自動(dòng)記錄積分。截至去年底，微信及WECHAT的月活躍賬戶同比增長(zhǎng)5.2%至12.25億。

上個(gè)月，MUJI還宣布最早會(huì)在2022年實(shí)現(xiàn)一半服裝男女通穿，今年春夏已經(jīng)推出了25款無(wú)性別的服裝產(chǎn)品，明年春季該類型商品的款式將增加至250種。為盡可能地覆蓋更多消費(fèi)者，MUJI無(wú)性別服裝分為小中大三個(gè)尺寸，并且有統(tǒng)一的銷售貨架。

仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是新社長(zhǎng)的任命，還是對(duì)中性服飾的重視、對(duì)人才的培養(yǎng)，以及推出微信小程序商店等數(shù)字化布局，MUJI每一步都在對(duì)標(biāo)著優(yōu)衣庫(kù)，正如疫情的發(fā)生讓優(yōu)衣庫(kù)得以一度趕超Zara一樣，MUJI顯然也想借機(jī)放手一搏。

據(jù)良品計(jì)畫(huà)透露，從今年9月起集團(tuán)會(huì)在堂前宣夫的帶領(lǐng)下啟動(dòng)更大膽的以擴(kuò)大中國(guó)業(yè)務(wù)等為核心的中期商業(yè)計(jì)劃，在新的管理架構(gòu)下重新定義企業(yè)理念，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

堂前宣夫在當(dāng)天的記者會(huì)上則幾乎沒(méi)有發(fā)言，盡管他曾在優(yōu)衣庫(kù)擔(dān)任過(guò)統(tǒng)管歐美業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷，且對(duì)良品計(jì)畫(huà)的弱點(diǎn)區(qū)域非常熟悉，但過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是否適用于良品計(jì)畫(huà)的未來(lái)仍是未知數(shù)。

截至周二收盤，良品計(jì)畫(huà)股價(jià)大跌4.28%至2124日元，市值約為5964億日元。