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　　Stefano Pilati離開Ermenegildo Zegna亦是如此，根據(jù)WWD的報道

，Stefano Pilati近乎高級定制般的設(shè)計方式與Ermenegildo Zegna品牌核心消費(fèi)群脫節(jié)，這條被稱為“Ermenegildo Zegna Couture”的產(chǎn)品線設(shè)計上的確年輕有活力，也一改意大利老字號男裝屋普遍存在的老氣橫秋的問題。但品牌老客戶始終無法接受這些時髦了太多的款式。加上該系列平均售價超出了常規(guī)產(chǎn)品50%，讓不少顧客望而卻步。Zegna首席執(zhí)行官Gildo Zegna在2016年初Pilati離任時說了一番頗有深意的話，“我們要成為時尚圈的重量級角色，Zegna在米蘭時裝周的秀務(wù)必令人難以忘懷。我們比預(yù)期更早實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。”

　　最不得志的時裝設(shè)計師其實(shí)還有一位，Alessandra Facchinetti

。2016年5月，這位履歷豐富的Tod’s前任女裝創(chuàng)意總監(jiān)被確認(rèn)即將離職，也是出于其帶領(lǐng)下的成衣產(chǎn)品無法給品牌帶來理想的實(shí)際收益。作為皮革制品起家的Tod’s一直都以豆豆鞋和包袋聞名，但其成衣產(chǎn)品始終無法在消費(fèi)者層面獲得賞識。加上產(chǎn)量的限制導(dǎo)致貨品很難鋪滿全球店鋪，銷售自然也不會太理想。

　　但諷刺的是

，F(xiàn)acchinetti三年任期內(nèi)的成衣系列每次都能獲得行業(yè)內(nèi)的一致褒獎。根據(jù)Tod’s集團(tuán)發(fā)布的財報顯示，在過去的一年半里，集團(tuán)整體營收出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，集團(tuán)高層決定讓Tod’s回歸到自己善于的鞋履和包袋制造領(lǐng)域，減少對成衣產(chǎn)品的投入力度。

　　原因三：公司業(yè)務(wù)重組

　　隨著零售環(huán)境的變動和顧客購買習(xí)慣的變化，一些時裝屋也會在一段時間后重組旗下的業(yè)務(wù)——有時是開辟新的產(chǎn)品線

，有時也會是關(guān)閉調(diào)整舊有產(chǎn)品線。

　　2016年8月，法國時裝品牌Carven決定關(guān)閉男裝系列

，更加專注于女裝系列的發(fā)展，并隨之宣布品牌男裝創(chuàng)意總監(jiān)Barnabé Hardy將離職的消息，正式結(jié)束自2015年1月開始的合作關(guān)系。

　　自2008年被Société Béranger公司收購后

，Carven在藝術(shù)總監(jiān)Guillaume Henry和前CEO Henri Sebaoun的帶領(lǐng)下成功復(fù)蘇。Henri Sebaoun將其定位為一個現(xiàn)代化的品牌，而Guillaume Henry的確也成功地將品牌打造成二線國際女裝品牌中的佼佼者。但是近兩年Carven無論是在設(shè)計，還是銷售上都遇到了瓶頸。今年5月，總部位于香港的奢侈時尚品牌代理商Bluebell集團(tuán)收購擁有這家擁有70多年歷史的品牌的大量股權(quán)。在內(nèi)地，經(jīng)歷一段積極開拓后，品牌也靜悄悄地關(guān)閉了兩家店鋪。

　　Calvin Klein集團(tuán)旗下的Calvin Klein Collection產(chǎn)品線的男女裝創(chuàng)意總監(jiān)Italo Zucchelli 和 Francisco Costa也是出于品牌重組而雙雙離職

。早在2016年春夏季重組已有端倪，品牌在廣告片拍攝中就已經(jīng)將旗下的眾多——甚至是有些雜亂的產(chǎn)品線——整合于一體。此后，品牌正式宣布Raf Simons為整個Calvin Klein品牌的首席創(chuàng)意官。

　　原因四：內(nèi)部矛盾不可調(diào)和

　　因內(nèi)部矛盾而被迫退出的最著名案例當(dāng)屬Jil Sander的三進(jìn)三出

。

　　1999年

，JilSander將品牌75%的股份出售給Prada集團(tuán)，留任創(chuàng)意總監(jiān)和總裁的職位，不過之后卻忽然辭職。2003年她又重回品牌，然而只做了兩季的設(shè)計又再次離開，據(jù)稱是因?yàn)镴il Sander本人與集團(tuán)執(zhí)行總裁Miuccia Prada的丈夫之間存在嚴(yán)重的管理和經(jīng)營分歧。戲劇化的是，2012年，Jil Sander又選擇了短暫地回歸，不過到了2013年末終因“個人原因”徹底離開品牌。

　　至于Lanvin和Alber Elbaz之間的矛盾，由于就發(fā)生在一年前的2015年10月

，所以很多人的印象要更為深刻。鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的Alber Elbaz離職事件其實(shí)是在Elbaz仍持有 Lanvin 10% 股權(quán)的情況下發(fā)生的。

　　與其他設(shè)計師卸任的狀況有所不同

， Alber Elbaz的離任算得上有情有義、善始善終。他的個人團(tuán)隊(duì)中的品牌公關(guān)、設(shè)計助理與業(yè)務(wù)助理直到2015年10月發(fā)布的2016春夏系列之后陸續(xù)離開