，全渠道已經(jīng)步入融合的時代
，品牌不分線上線下。“有一個服裝品牌
，在天貓真正發(fā)力是從去年開始
，他們家在全國有上千家門店，去年沖進(jìn)了類目TOP10
，因為線下有根基
，所以才能支持它在線上跑起來。”
借助關(guān)店潮的“東風(fēng)”，逆流而上，成為茵曼脫穎而出的第一要素。另外，采用全新的商業(yè)模式成為茵曼反撲的第二條件 。
方建華介紹 ，在品牌商面對消費者的時代，一定要符合新的定價邏輯
。“這幾年看到奢侈品走到線上
，還有高倍率定價的傳統(tǒng)品牌，想到互聯(lián)網(wǎng)上分一塊蛋糕
。但因為要經(jīng)過層層的代理
，他們的高倍率定價在互聯(lián)網(wǎng)上很難賣得動，離消費者（接受）的價位相差很遠(yuǎn)
。”
第二 、茵曼線下布局單店社群，經(jīng)營粉絲經(jīng)濟
。一方面
，茵曼給加盟店更多營銷手段，豐富社區(qū)運營
。同時鼓勵粉絲去開店
，傳播品牌，覆蓋女性長尾
。
第三 、多品類戰(zhàn)略。布局多品類可以讓品牌獲得更多單品入口的顧客
，有效提高UV價值
。截止今年，茵曼已經(jīng)涵蓋了鞋子
、女裝
、包包、鞋子
、童裝
、內(nèi)衣等。方建華表示
，這么多品類連接起來就是一個慢生活的生活圈
。
