。我估計(jì) 80% 的籃球鞋可能從沒(méi)上過(guò)球場(chǎng)。穿著它們只為彰顯態(tài)度以及扮酷
。運(yùn)動(dòng)確實(shí)和生活方式有所聯(lián)系
，在阿迪達(dá)斯，我們當(dāng)然想要從中獲益
。”
的確
，阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)已經(jīng)有了抬頭的跡象。這 18 個(gè)月里
，大多數(shù)關(guān)心時(shí)尚的人都知道發(fā)生了什么：Stan Smith 風(fēng)靡街頭，椰子鞋炒到天價(jià)
，而 NMD 排隊(duì)排瘋了
。如果關(guān)心這家公司，你聽(tīng)到的種種新聞則可能是阿迪達(dá)斯又在“哪里”建了個(gè)“什么新東西”
。是德國(guó)本地的“快速工廠”(Speed Factory)
，又或是紐約布魯克林的新工作室，而新產(chǎn)品的發(fā)布也越來(lái)越多在美國(guó)紐約舉行——從 Yeezy 系列
，到 Ultra Boost 新款
，現(xiàn)在則是 Athletics
。
但考慮到這是一家以運(yùn)動(dòng)性能為主打的公司
，阿迪達(dá)斯在非運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線上的表現(xiàn)或許有喧賓奪主的嫌疑。據(jù)公司最新披露的財(cái)報(bào)顯示
，阿迪達(dá)斯持續(xù)三個(gè)季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 99%
，當(dāng)季收入增長(zhǎng) 21% 至 44 億歐元。其中貢獻(xiàn)了主要利潤(rùn)的仍然是生活方式和鞋類
，adidas originals 的增幅達(dá) 36%
，而運(yùn)動(dòng)服的增長(zhǎng)僅為 10%。
現(xiàn)在已經(jīng)很少有人知道阿迪達(dá)斯標(biāo)志性的三條線
，是源于品牌創(chuàng)始人 Adi Dassler 1948 年的技術(shù)革新：利用鞋側(cè)三條線讓運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員的腳型;而今年春天的爆款 NMD，其實(shí)已經(jīng)用上了阿迪達(dá)斯球鞋最先進(jìn)的兩項(xiàng)技術(shù)：Boost 鞋底和 Primeknit 鞋面——但別指望這對(duì)強(qiáng)化人們印象中阿迪達(dá)斯高科技的一面有所幫助，因?yàn)閹缀鯖](méi)人會(huì)穿著 NMD 和 Yeezy Boost 打街球
。
NPD 集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一項(xiàng)調(diào)查
，只有 25% 的美國(guó)人買運(yùn)動(dòng)鞋真正用來(lái)運(yùn)動(dòng)。的確
，運(yùn)動(dòng)行業(yè)就如同越野車一樣
，高性能是人們消費(fèi)的前提，但是另一方面
，一味跟隨華爾街的意愿和市場(chǎng)輿論的呼聲
，短期內(nèi)也許能讓營(yíng)收上漲，就長(zhǎng)期而言
，阿迪達(dá)斯也可能會(huì)錯(cuò)過(guò)未來(lái)。
先前有一些分析師認(rèn)為
，阿迪達(dá)斯在推廣 originals 的時(shí)候用力過(guò)猛了
。Sporting Goods 智庫(kù)的創(chuàng)始人 John Horan 在提及阿迪達(dá)斯爆款的現(xiàn)象時(shí)拿啤酒來(lái)作比：“想象一杯啤酒。你的時(shí)尚業(yè)務(wù)應(yīng)該是啤酒泡
，運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)才是啤酒本身
。他們(阿迪達(dá)斯)有很多啤酒泡，缺少足夠的啤酒
。”
而 NPD 集團(tuán)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析師兼副總裁 Matt Powell 的說(shuō)法則流傳更廣：“你必須選擇車道
，決定你想成為誰(shuí)。”
從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)披露的信息來(lái)看
，阿迪達(dá)斯在詮釋技術(shù)這件事上還是顯得心有余而力不足。在被問(wèn)到準(zhǔn)備如何向消費(fèi)者推廣產(chǎn)品技術(shù)時(shí)
，Kate Ridley 說(shuō)：“如果我們的產(chǎn)品含有某項(xiàng)科技
，比如 Climacool
，我們?cè)谝路蠒?huì)有一個(gè)標(biāo)簽
。”這個(gè)方式，包括阿迪達(dá)斯在內(nèi)的整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)至少已經(jīng)用了 10 年以上
。
“過(guò)了一段時(shí)間以后
，我覺(jué)得我們搞清楚了在美國(guó)該如何做。”Herbert Hainer 對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)
，過(guò)去 18 個(gè)月內(nèi)
，公司完全改變了管理方式。 2016 年年初
，阿迪達(dá)斯董事會(huì)要求他于 9 月離職，這個(gè)時(shí)間距離他合同期結(jié)束的時(shí)間提前了半年——他認(rèn)為這是不公平的。(A03)
