。”
如今的4個品牌中，最高階的是1436 ，BLUE ERDOS是入門級
。
經(jīng)過了重新定位的BLUE ERDOS價格相對親民，門店選在了諸如成都遠洋太古里和北京頤堤港這樣年輕人和潮牌聚集的地方
。王臻打算在BLUE ERDOS的店中教育消費者
，向人們講解“羊絨”和“羊毛”的區(qū)別，以及羊絨的等級
，以此為集團的其他品牌做好鋪墊
。鄂爾多斯品牌建立了30年，結(jié)果如今叫著“鄂爾多斯羊毛衫”的消費者還大有人在
，年輕人對新知識的接受度更高也更敏感
，鄂爾多斯希望他們能知道羊毛出在綿羊身上，比山羊身上的羊絨價格低十倍之多
，而鄂爾多斯做的是羊絨衫
，這有利于終端產(chǎn)品能提得上價。
在近日
，鄂爾多斯集團也開始為創(chuàng)意開放更多的可能性
。除了在國內(nèi)建立首家鄂爾多斯品牌集成店外
，集團還開啟了與更多中國獨立設(shè)計師的合作，比如Uma Wang就將為1436推出一個30款單品的膠囊系列
，要放在接下來的中國國際時裝周上面發(fā)布
。
價格區(qū)間的拉大和更為時裝性的舉措，都在令鄂爾多斯羊絨集團市場在爭取更多機遇的同時也面臨更多的競爭者
。如今的情勢下
，鄂爾多斯想擺脫自己稍顯尷尬的處境，需要把眼光放寬：鹿王
、珍貝這樣純碎的國產(chǎn)羊絨品牌當然是它最直接的對手;1436要對抗的則是諸如Loro Piana
、Doriani這些已經(jīng)在高消費人群中有極高知名度的歐洲羊絨品牌，Max Mara也會是個不錯的參照對象
，它成功地圍繞羊毛羊絨制品做成了一個奢侈品牌;而BLUE ERDOS和ERDOS都在千元水準
，定價策略差異略小，人們很可能去尋找品牌價值更豐富
、價格卻更低的羊絨替代品
，比如優(yōu)衣庫和無印良品的羊絨衫。
真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始
。
