、全渠道分銷等全球供應(yīng)鏈方式。
繼續(xù)拉動(dòng)消費(fèi)升級，引導(dǎo)境外消費(fèi)回流
最新官方數(shù)據(jù)顯示
，中國2015年出境旅游人數(shù)和購買力已連續(xù)三年居世界第一出境游人次首次突破1.2億，同比上升16%
，出境消費(fèi)上升1.1萬億元
。這意味著，盡管中國出境游人次一直上升，但出境購物增幅放緩
，出現(xiàn)回流趨勢
。
中國跨境電商的蓬勃發(fā)展是其主要原因，因?yàn)樘熵垏H
、蘇寧海外購等跨境業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，讓越來越多的中國人無需出境
，即可方便快捷地買到海外商品
，而且價(jià)格不貴。
阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年第三季度披露
，天貓國際年成交同比增長179%
，全年引進(jìn)了53個(gè)熱門進(jìn)口國、2000多個(gè)品類
、5400個(gè)海外品牌
，其中八成海外品牌是第一次進(jìn)入中國市場。這正在有效改變目前中國進(jìn)口不斷上揚(yáng)
、全球商家希望進(jìn)入中國市場兩大剛需的“供求差”
。
賦能全球商家，雙進(jìn)口通路深耕中國市場
在阿里巴巴集團(tuán)大進(jìn)口戰(zhàn)略下
，天貓國際在2016年會(huì)堅(jiān)持在跨境進(jìn)口模式下
，繼續(xù)摸索跨境O2O、官網(wǎng)同購等創(chuàng)新模式
，引進(jìn)全球超市
、百貨、垂直平臺(tái)多零售業(yè)態(tài)
。
天貓國際與天貓聯(lián)手開始探索在一般進(jìn)口模式下
，通過全球直供、海外直營
、全渠道分銷體系建設(shè)等
，與全球商家的戰(zhàn)略合作升級，致力于打造全球供應(yīng)鏈體系
。通過跨境進(jìn)口
、一般進(jìn)口的雙通路下，基于阿里生態(tài)體系
，在交易
、支付、物流
、倉儲(chǔ)
、運(yùn)營、品牌建設(shè)上，為全球商家提供全鏈路商家賦能服務(wù)
，以多創(chuàng)新模式幫助全球商家
，尤其中小商家在中國市場軟著陸，直到讓全球商家逐漸具備在阿里平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完全品牌自營的能力
。全面賦能包括天貓國際已引進(jìn)的全球商家在內(nèi)
，可以更靈活、多通路深耕中國市場
。
全球最大流通集團(tuán)之一的麥德龍中國區(qū)電商總經(jīng)理陶源公開表示
，自從2015年9月與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作，麥德龍通過天貓國際
，雙11當(dāng)天進(jìn)口牛奶銷量相當(dāng)于線下渠道半年多的銷量
，其中單日200多萬升德國原裝奶也創(chuàng)下了跨境進(jìn)口新紀(jì)錄，跟阿里的合作成功加速促成了麥德龍?jiān)谥袊袌鋈鏀?shù)字化轉(zhuǎn)型
。
陶源說：“基于天貓國際的跨境合作
，麥德龍跟阿里巴巴將在2016年摸索進(jìn)一步深入推進(jìn)天貓超市、全渠道打通
、雙進(jìn)口通路分銷體系等合作項(xiàng)目
，引進(jìn)更多優(yōu)勢品類，未來甚至可以與阿里巴巴一同將中國市場的成功模式復(fù)制到全球
。”
賦能全球中小商家進(jìn)入中國
世界各國本土特色中小品牌以及受時(shí)令限制的生鮮特產(chǎn)
，一般很難通過規(guī)模化經(jīng)營持續(xù)進(jìn)入中國市場
。
2015年
，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)國家館項(xiàng)目，與歐美日韓的13個(gè)熱門進(jìn)口國和上百個(gè)各國行業(yè)協(xié)會(huì)一起摸索如何有效引進(jìn)各國特色產(chǎn)品以及中小企業(yè)
。在此基礎(chǔ)上
，2016年，天貓國際將聯(lián)手聚劃算
、天貓超市
、淘寶以及支撐阿里零售平臺(tái)下的物流、支付體系
、大數(shù)據(jù)
，以全球原產(chǎn)地直供（不排除用包銷直采）等方式幫助包括全球商家尤其海外中小企業(yè)進(jìn)入中國市場，同時(shí)更好服務(wù)中國消費(fèi)者
，滿足越來越多樣的進(jìn)口消費(fèi)需求
。
如今阿里巴巴零售平臺(tái)活躍用戶有4.07億， 2015年成交總額已達(dá)到中國社會(huì)零售總額的11.7%
，阿里巴巴大進(jìn)口戰(zhàn)略基于整個(gè)阿里巴巴整個(gè)生態(tài)體系
，完全有能力全面推進(jìn)“中國消費(fèi)升級新引擎
，全球商家中國運(yùn)營基地”。(A03)
