自上世紀(jì)80年代末開(kāi)始
，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展
，家紡布藝已成為大麻鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)
。去年
，大麻鎮(zhèn)27億元工業(yè)總產(chǎn)值中，家紡布藝及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占了92%
。
在時(shí)代變革的風(fēng)口
，大麻鎮(zhèn)圍繞"供給側(cè)改革"作出了轉(zhuǎn)型調(diào)整，在家紡布藝產(chǎn)業(yè)"去低端化"的同時(shí)
，更加注重區(qū)域品牌建設(shè)和培育
。2015年12月，大麻鎮(zhèn)被認(rèn)定為嘉興市家紡布藝專業(yè)商標(biāo)品牌基地
，今年
，大麻將進(jìn)一步政企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)專業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)步伐
。
線下線上都在"狠抓"品牌
愛(ài)馬仕絲巾
，貴的賣到1萬(wàn)多元一條，最便宜的也要3600元
，為什么能賣到這么貴
？為了搞清楚這個(gè)問(wèn)題，大麻豐達(dá)絲織有限責(zé)任公司總經(jīng)理弈明方曾拆解
、分析過(guò)許多國(guó)際大牌的絲巾
，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)與自己生產(chǎn)的絲巾質(zhì)量不相上下。
"豐達(dá)"雖在質(zhì)量上下足了功夫
，但始終沒(méi)法在市場(chǎng)上形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)力
。弈明方就想："同樣的產(chǎn)品
，為什么我們生產(chǎn)的絲巾就只能賣幾百元呢？"
這個(gè)差價(jià)
，差在高附加值
，差在品牌，這是弈明方最后找到的答案
。之后的每一年
，豐達(dá)都在為創(chuàng)牌而努力，2013年創(chuàng)立"繭鄉(xiāng)"品牌
，"繭鄉(xiāng)"牌純手繪絲巾成為烏鎮(zhèn)峰會(huì)會(huì)務(wù)紀(jì)念品
，"青花瓷"大會(huì)禮服亦成為驚艷世界的亮點(diǎn)。
對(duì)于網(wǎng)商"布蝶軒"來(lái)說(shuō)
，品牌同樣重要
，它是整體經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的"解藥"。"布蝶軒"最早以開(kāi)淘寶店起家
，后來(lái)進(jìn)駐天貓商城
，又發(fā)展了10%~20%左右的線下銷售，在窗簾類銷售中創(chuàng)造了不俗業(yè)績(jī)
，小有名聲
。
正是這"小有名聲"，吸引了不少線下的生意
。"對(duì)于很多普通消費(fèi)者
、年輕的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的知名品牌未必熟悉
，反而是網(wǎng)上知名度高的品牌更抓他們的眼球
。""布蝶軒"總經(jīng)理蔣建洪表示，近年來(lái)
，線上推廣費(fèi)用越來(lái)越高
，網(wǎng)商的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。在新的一年里
，"布蝶軒"打算走"小而美"的路線
，逐漸淘汰"大路貨"，做個(gè)性化產(chǎn)品
，精準(zhǔn)品牌定位
。"不求人人都是布蝶軒的客戶，但求想要韓版田園風(fēng)格的客戶
