國際品牌在華迅速擴(kuò)張，去年增速均超兩位數(shù)
日前，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)以預(yù)托證券的方式赴港掛牌，引起業(yè)界對(duì)“快時(shí)尚”擴(kuò)張潮的討論。記者梳理國內(nèi)外快時(shí)尚發(fā)展的情況發(fā)現(xiàn)
，雖然去年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想
，但優(yōu)衣庫
、H&M在華業(yè)務(wù)的增速均超過兩位數(shù)。與之相對(duì)
，國內(nèi)快時(shí)尚品牌卻似乎仍未找到好出路
。業(yè)內(nèi)人士表示，目前快時(shí)尚品牌競爭激烈
，市場格局已經(jīng)較為穩(wěn)定
，國內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，未來面對(duì)的壓力將會(huì)越來越大
。
優(yōu)衣庫、H&M在華大力掘金
近日，迅銷集團(tuán)赴港掛牌
，在回應(yīng)掛牌原因時(shí)
，迅銷稱其不以融資為目的，只是因?yàn)?ldquo;隨著中國等亞洲市場的急速增長
，公司致力于集中發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)
，借此提升公司在區(qū)域內(nèi)投資者及顧客之間的知名度”。由此可以窺見中國市場對(duì)于優(yōu)衣庫拓展的重要性
。
事實(shí)上
，隨著國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的青睞，包括優(yōu)衣庫
、H&M在華的銷售量均可與國內(nèi)快時(shí)尚品牌媲美
。據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)衣庫與H&M2013財(cái)年在中國的銷售額分別達(dá)1250億日元(約合人民幣75.75億元)和66.55億瑞典克朗(約合人民幣64.07億元)
。光這兩個(gè)品牌
，去年在華掘金就超過140億元，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過進(jìn)入國內(nèi)多年的佐丹奴
，銷售規(guī)模與森馬服飾相近
。
而國內(nèi)的銷售也早就成為這些快時(shí)尚品牌的銷售增長“引擎”。以H&M為例
。中國的銷售增長為23%
，而集團(tuán)的銷售增長則為6.69%
。迅銷集團(tuán)以中國業(yè)務(wù)為代表的國際業(yè)務(wù)中，營業(yè)收入以及營業(yè)利潤同比分別增長超過六成
。反觀日本國內(nèi)
，受到毛利率影響，營業(yè)利潤同比下滑5.4%
。
其實(shí)
，由于國內(nèi)市場增速快，這些快時(shí)尚的開店速度也表現(xiàn)驚人
。根據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)提供的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示
，2013年H&M、優(yōu)衣庫
、GAP
、ZARA的新開店數(shù)分別為60家、77家
、34家和20家
。而快時(shí)尚代表之一的班尼路母公司去年上半年在國內(nèi)的門店數(shù)則凈減少333家。而據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)
，上述四個(gè)快時(shí)尚品牌2014年店鋪拓展數(shù)目已達(dá)155家
。
快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
與日益快速發(fā)展的國外快時(shí)尚品牌相比，國內(nèi)品牌近年卻受庫存壓力所困
，業(yè)績堪憂
。根據(jù)美邦服飾業(yè)績快報(bào)顯示，去年凈利潤下滑了49%
，收入下滑17%
。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉(zhuǎn)營收、凈利潤雙雙下滑的局面
，營業(yè)收入73.4億元
，凈利潤近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%
，但仍難與上述快時(shí)尚的發(fā)展速度相比
。
此外，包括曾經(jīng)備受青睞的班尼路
、佐丹奴的表現(xiàn)也不甚樂觀
。班尼路母公司中期財(cái)報(bào)顯示，中國內(nèi)地的銷售收入同比下滑了21.83%
；佐丹奴2013財(cái)報(bào)則顯示凈利潤同比下滑了19.73%
。
其實(shí)從去年至今，國內(nèi)的快時(shí)尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾為例
。其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強(qiáng)了體驗(yàn)式服務(wù)
，而佐丹奴、搜于特也開始著眼于O2O購物的開放與應(yīng)用
，加強(qiáng)互動(dòng)
。不過，業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為
，雖然國內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌已經(jīng)意識(shí)到要運(yùn)作O2O
，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國際快時(shí)尚品牌的差距依然很大
。
中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松表示
，國內(nèi)服裝公司沒能真正建立起自己獨(dú)特的品牌靈魂是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)以及商業(yè)模式上主要模仿跨國品牌
。從服裝的色彩
、款式
、版型工藝三大技術(shù)看
，國內(nèi)服裝公司與國際服裝快時(shí)尚品牌仍存在較大差距。同時(shí)
，隨著互聯(lián)網(wǎng)銷售快速崛起
，服裝業(yè)的庫存、供應(yīng)鏈等問題也暴露出來
。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤則表示
，目前快時(shí)尚品牌競爭激烈，市場格局已經(jīng)較為穩(wěn)定
，國內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張是國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型面臨的主要問題之一
。此外，包括重新定位品牌
、改變?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格都存在難度
。
