當前，紡織行業(yè)內(nèi)有個好玩的現(xiàn)象，見面不談天氣，先寒暄：多元化了嗎
？搞得怎么樣？
經(jīng)過了30多年的發(fā)展 ，國內(nèi)紡織行業(yè)的腳步已經(jīng)開始變得暮氣沉沉
，“夕陽產(chǎn)業(yè)”的說法不絕于耳。事實上
，整個紡織行業(yè)的增長速度也從過去的30%以上跌落至個位數(shù)
，根據(jù)國家統(tǒng)計局昨日公布的數(shù)據(jù)，2013年紡織業(yè)增加值同比增長僅8.7%
。
為了尋求新的業(yè)務增長點 、進一步做大集團規(guī)模
，大量紡織企業(yè)開始涉足主業(yè)之外的其他業(yè)務，也就是進行所謂的多元化發(fā)展
。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者不完全統(tǒng)計 ，在40余家A股上市紡織企業(yè)中，有23家進入了除紡織類業(yè)務之外的其他領域
，而且基本集中在房地產(chǎn)
、新能源以及投資業(yè)務三大領域。不僅如此
，去年有2家大型紡織企業(yè)還被借了殼
，福建南紡（600483.SH）的主營業(yè)務成為電力，中國服裝（000902.SZ）則開始轉(zhuǎn)向賣化肥
。
另一方面，仍有部分紡織公司采取的多元化方式則是圍繞主業(yè)展開，僅向上下游拓展
。隨著紡織業(yè)出口的復蘇
，這些看似保守、深耕主業(yè)的企業(yè)正在釋放此前累積的能量
。
熱衷房地產(chǎn)，掘金新能源
對比一下相關行業(yè)的毛利率，或許可以對紡織企業(yè)緣何熱衷于多元化生出最直觀的理解。
來自中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2013年1~9月，中國規(guī)模以上紡織業(yè)行業(yè)銷售毛利率為10.82%。幾乎在同一時期，國內(nèi)104家房地產(chǎn)企業(yè)的平均毛利率為36.7%，而光伏行業(yè)在處于健康狀態(tài)時的毛利率幾乎沒有低于20%的，龍頭企業(yè)如保利協(xié)鑫（03800.HK）的光伏業(yè)務毛利率一度超過44%。
再以華芳紡織（600273.SH）為例，其2013年上半年紡織行業(yè)的毛利率僅為3.68%，而污水處理和電池制造等“副業(yè)”的這一數(shù)值分別為67.60%和16.47%。
中投顧問咨詢顧問崔瑜告訴《第一財經(jīng)日報》，2005年之后，我國紡織行業(yè)便已經(jīng)開始下行，銷售低迷、利潤漸薄。為了抵御紡織市場不景氣所帶來的沖擊，許多企業(yè)選擇多元化發(fā)展謀求增加新贏利點，以提高抗風險能力。
“收益偏高的新能源 、房地產(chǎn)
、化工、金融等領域是很多紡織企業(yè)的首選
。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進對記者表示
。
但值得注意的是，紡織行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè) ，要進軍技術(shù)
、人才密集型的新興行業(yè)還需要不算太短的轉(zhuǎn)型過程，個中風險不言自明
。
近年來 ，已經(jīng)有不少開展過光伏、化工
、投資等“低相關度”業(yè)務的紡織企業(yè)又選擇了退出
，一些企業(yè)的試錯成本甚至高昂得令人咋舌。
崔瑜表示，國內(nèi)紡織企業(yè)的多元化經(jīng)營通常與紡織業(yè)的契合度不高，而且紡織業(yè)初涉其他領域時，相關經(jīng)驗較少，面臨的風險也相對較大，“企業(yè)在選擇新業(yè)務時可以多切入那些可以產(chǎn)生協(xié)同效應的市場。”崔瑜認為。
主業(yè)仍是圓心
在另一部分更為保守的企業(yè)眼中，圍繞主業(yè)展開的多元化或許才是最“靠譜”的。
國內(nèi)色織布龍頭企業(yè)魯泰紡織股份有限公司（000726.SZ，下稱“魯泰A”）便是其中一家。
這家以純棉襯衫用面料為主營業(yè)務的企業(yè)，近年來在不斷開發(fā)新型面料產(chǎn)品的同時積極向上下游延伸，上游成立控股子公司新疆魯泰進入棉花種植，下游還創(chuàng)建了實體品牌“LTGRFF”（魯泰·格蕾芬），已進軍多個大型賣場。
將貫穿棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理及制衣等領域的產(chǎn)業(yè)鏈握在手中，魯泰A上市之后的年復合增長率一度超過32%。隨著可能到來的紡織業(yè)出口拐點，其發(fā)展前景也為眾多機構(gòu)投資者看好。
中金公司分析師郭海燕表示，魯泰A是中國紡織業(yè)的“隱形冠軍”，“專注于中高端襯衫面料行業(yè)，上下延伸，已掌握核心價值，成為國際大品牌的核心供應商”。
除此之外，中銀絨業(yè)（000982.SZ）、嘉欣絲綢（002404.SZ）等多家企業(yè)也都抓住自己特有的細分市場，在擴充產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上大做文章
，并且已經(jīng)逆市取得一定成效。
一位資深行業(yè)人士向《第一財經(jīng)日報》直言，紡織企業(yè)在開展多元化業(yè)務時一定要遵循“量力而行”的原則
，“不要看什么賺錢就頭腦發(fā)熱地沖上去，最好是選擇和基礎產(chǎn)業(yè)有關的
；其次是有相關資源的
，但只要不是全盤轉(zhuǎn)型，最根本的還是要做強主業(yè)
。”
