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國際動向

擴大海外業(yè)務(wù)是大課題 日本紡服企業(yè)加快推進“東盟一貫制”布局

發(fā)表時間:2013-08-27 14:08:44 作者: 來源:第一紡織網(wǎng) 瀏覽:次

  綜觀2012年

,日本商社纖維業(yè)務(wù)的銷售額同相對利好的2011年度基本維持在同一水平
。開拓“中國+1”等商業(yè)模式也因收效顯著受到業(yè)內(nèi)專家的一致好評
,大大加強了商社的綜合實力。但從去年年末開始的日元貶值
,給企業(yè)利潤造成了非常大的影響
,企業(yè)也面臨諸多不穩(wěn)定因素。為提高纖維業(yè)務(wù)的收益率
,日本各家商社逐漸確定了未來的工作重點
,包括在東盟(ASEAN)建立系統(tǒng)化的體制;改善物流服務(wù)及效率
;基于以綜合商社為中心的OEM(貼牌生產(chǎn))并未達到商社的利益預(yù)期
,所以進一步摸索更適合生存與發(fā)展的生產(chǎn)模式迫在眉睫

 

  根據(jù)日本纖研新聞社2012年度對商社纖維部門的業(yè)績調(diào)查顯示

,被調(diào)查的28家商社的合計銷售額增加了0.1%達到32321億日元。除兼松纖維公司(2011年度聯(lián)合及2012年度單獨數(shù)字)增長了0.3%達到31984億日元外
,2012年度
,日本收入下降的纖維公司從2011年的3家躍升到了14家。盡管如此
,但這并不代表服裝市場沒有利好前景
,一些持不同觀點的人反而認為“商社的地位提高了”。

 

  業(yè)務(wù)公司貢獻顯著

 

  在沒有公布纖維業(yè)務(wù)銷售額的企業(yè)中

,三井物產(chǎn)公司時裝事業(yè)部的銷售額約為2000億日元,雙日公司纖維事業(yè)部約為1000億日元
。今年
,帝人FRONTIER公司的排名也由第5位變成了第7位,帝人公司如果以制品事業(yè)集團的銷售額(2372億日元)來計算的話
,將排名第3位

 

  受到近期日元貶值的影響,日本商社1~3月的收益大幅度減少

,但是全年度業(yè)績表現(xiàn)良好的企業(yè)相繼出現(xiàn)
。前半期得益于日元升值
,大部分公司的收益呈現(xiàn)出明顯增長的態(tài)勢。比如
,純利潤312.3億日元的伊藤忠商事纖維公司和經(jīng)常利潤59.92億日元的住金物產(chǎn)纖維公司,他們的上述利潤都實現(xiàn)了有史以來的最高值
,可以說
,這兩家上半年積極創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)公司的貢獻顯著。除這兩家公司外
,其他大部分業(yè)務(wù)公司的業(yè)績也不錯
,至少沒有出現(xiàn)不良債權(quán)的情況。

 

  推進“東盟一貫制”模式

 

  雖然日元貶值的方向還不明朗

,但目前日趨嚴峻的競爭環(huán)境對于商社管理與運營的要求卻不低
。目前,企業(yè)非常重視服裝等領(lǐng)域的零售業(yè)的直接貿(mào)易
。此前企業(yè)雖然做了諸如“中國+1”、“中國+第三方”的調(diào)整戰(zhàn)略
,但比起在中國直接生產(chǎn)產(chǎn)品,這些模式面臨著一系列困難
。比如原材料及附件
輔料的采購,生產(chǎn)管理
,物流流程等需要跨越多個國家
。這就客觀地促使商社有了更多展示自己的機會。

 

  對于日本纖維企業(yè)

,很多公司把中國以外的采購比率“早期希望達到30%”
,把替代中國的候補國家定為印度尼西亞、柬埔寨和緬甸
。當(dāng)然
,日本企業(yè)也傾向和合作多年的中國企業(yè)聯(lián)手進入這些國家
。在縫制加工方面
,“中國+1”模式體現(xiàn)了較好的成本優(yōu)勢,所以企業(yè)打算從原材料到生產(chǎn)加工的一系列環(huán)節(jié)都改造成“中國+1”的模式

 

  擴大日本海外業(yè)務(wù)

 

  世界關(guān)心的另一個關(guān)鍵詞是“OEM的下一步”

。從經(jīng)濟領(lǐng)域看OEM,普遍認為“經(jīng)常利潤確保在3%就不錯”
。對于全社純利潤達到數(shù)千億日元的綜合商社來說
,除了伊藤忠商事公司以外
,其他公司的纖維業(yè)務(wù)所占比例都很小。確立比OEM利潤率更高的商業(yè)模式是今后的大課題
,品牌商業(yè)從日本國內(nèi)擴展到日本國外
,加速業(yè)務(wù)投資轉(zhuǎn)向中下游

 

  擴大日本海外收益是多年以來的長期課題

,然而這些年不可否認的是,曾經(jīng)非常受到關(guān)注的中國內(nèi)銷市場開始停滯
,所以企業(yè)相繼把目光投向了東盟
。住友商事公司在泰國開展了電視營銷;三菱商事公司跟迅銷(FAST RETAILING)公司在泰國和印度尼西亞共同設(shè)立了合資公司
;三井物產(chǎn)公司投資中國臺灣的網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)——東京著衣公司
,除了中國大陸和中國臺灣地區(qū)外,東南亞的年輕群體也成為受關(guān)注的銷售目標(biāo)
。日元貶值對于日本國內(nèi)的OEM來說不是好事
,但對日本國外業(yè)務(wù)公司來說卻是利好消息。從這個意義上說
,擴大海外業(yè)務(wù)是日本商社接下來的大課題

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