，對(duì)具備世界性資源的時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，做運(yùn)動(dòng)系列就是增加一個(gè)品類(lèi)
，獲利空間也很大
。無(wú)可否認(rèn)
，供應(yīng)鏈上的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)給這些快時(shí)尚品牌不止一次創(chuàng)造了行業(yè)“神話(huà)”
。
在九派咨詢(xún)管理經(jīng)理邵立剛看來(lái)
，快消品最大的問(wèn)題是商品供應(yīng)鏈
，只要商品供應(yīng)鏈不出問(wèn)題，商品營(yíng)銷(xiāo)就不會(huì)出問(wèn)題
。以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例
，也想把運(yùn)動(dòng)帶入快時(shí)尚領(lǐng)域內(nèi)
，不排除未來(lái)會(huì)收購(gòu)一個(gè)體育品牌或者自己開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品牌。“眼下
，優(yōu)衣庫(kù)也是在試探性地進(jìn)入運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，一旦效果反應(yīng)較好
，后續(xù)生產(chǎn)純運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品亦不是沒(méi)有可能
。”
傳統(tǒng)概念上的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域
，受電商沖擊以及快時(shí)尚品牌的影響，一款設(shè)計(jì)賣(mài)半年的時(shí)代早已過(guò)去
，后續(xù)更新?lián)Q代的速度需要更快。
有人直言
，快時(shí)尚品牌的加入是在改寫(xiě)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)規(guī)則，說(shuō)不定以后運(yùn)動(dòng)系列會(huì)成為其一個(gè)分支
。據(jù)悉，這種變革似乎已有苗頭
，不過(guò)目前，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌大刀闊斧進(jìn)行改革的還沒(méi)有
。但代理商直營(yíng)化卻是很多企業(yè)已經(jīng)在思考的問(wèn)題，更是將來(lái)的一個(gè)改革方向
。“品牌將代理商全部剔除直營(yíng)的可能性也是有的
。”邵立剛表示。
“但是最后拼的還是品牌的附加價(jià)值或者內(nèi)在價(jià)值
，在中國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)，品牌的符號(hào)象征意義還是非常濃厚的
。”關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)管理公司創(chuàng)始人張慶指出。
有分析人士稱(chēng)
，在中國(guó)，未來(lái)3到5年
，尤其是運(yùn)動(dòng)服裝品類(lèi)
，要想成為大眾化品牌
，必須要符合大眾的審美觀和潮流的要求
，而快時(shí)尚會(huì)把運(yùn)動(dòng)一直作為一個(gè)標(biāo)簽貼下去，但是要開(kāi)發(fā)細(xì)分品類(lèi)就會(huì)得不償失
。
此前
，ZARA總部一位高層表示，在他們看來(lái)
，運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚是兩個(gè)非常不同的產(chǎn)業(yè)，因時(shí)下年輕人熱衷于一些更加時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)款式服裝
。ZARA獲得的NBA主題T恤的設(shè)計(jì)
、分銷(xiāo)代理權(quán)，“只是將這樣的標(biāo)簽形象放在T恤上面
，可能這個(gè)是符合顧客需求的東西，不是說(shuō)ZARA要去做運(yùn)動(dòng)的服裝
。”
不過(guò)，邵立剛指出
，現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)所謂太多的時(shí)尚
，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌來(lái)說(shuō)
，做運(yùn)動(dòng)輕而易舉，直接在原有品牌下增加一個(gè)運(yùn)動(dòng)系列就可以
，且更不用擔(dān)心消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。“優(yōu)衣庫(kù)真的決定做了
，在產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳肯定會(huì)有所投入
，對(duì)于消費(fèi)者而言，優(yōu)衣庫(kù)和運(yùn)動(dòng)品牌沒(méi)有太多區(qū)別
。”
隨著這些所謂的快消品拓展運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，在共有市場(chǎng)
，國(guó)內(nèi)有一部分運(yùn)動(dòng)品牌的占有率會(huì)因?yàn)樗麄兊拇嬖诙s水�
？鞎r(shí)尚品牌對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的影響已經(jīng)顯現(xiàn)
