，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代"求速"的特點(diǎn)如出一轍
。流行的快時(shí)尚品牌包括ZARA
、H&M、中國(guó)的vanshare等等
。但是快時(shí)尚帶來(lái)的除了時(shí)尚的迅速發(fā)展也帶來(lái)了大量的服裝浪費(fèi)
，快速更新使廢棄的服裝數(shù)量迅速攀升。許多服裝或其他紡織物被一次性使用后作為垃圾處理掉
，快時(shí)尚導(dǎo)致的服裝消費(fèi)量急劇增加
。
20年來(lái)，紡織品廢料收集已成為一個(gè)很大的獨(dú)立行業(yè)
，紡織纖維廢料回收幾乎無(wú)處不在
。廢舊紡織品回收后，至少有一半可以再利用
。紡織品回收不僅已成為商業(yè)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
，而且屬于環(huán)境友好型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，因此受到各國(guó)的推崇
。
瑞典以“生產(chǎn)者責(zé)任制”為戰(zhàn)略目標(biāo)
瑞典快時(shí)尚品牌企業(yè)
，H&M時(shí)裝公司在全球連鎖店發(fā)起了一項(xiàng)名為“H&MConscious”回收舊衣服的活動(dòng)，旨在宣傳低碳理念
，減少紡織品浪費(fèi)
。H&M希望未來(lái)形成一個(gè)封閉的銷售和回收系統(tǒng)，將紡織品浪費(fèi)最小化
。“生產(chǎn)者責(zé)任制”的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個(gè)“把今天的廢棄物變成某種可利用的新資源”的循環(huán)社會(huì)
。
瑞士6個(gè)人道主義救助機(jī)構(gòu)在1978年聯(lián)合成立了Texaid股份有限公司
，目的在于有效回收和利用瑞士人的舊衣物。住戶一般將準(zhǔn)備淘汰的舊衣服放進(jìn)定期由郵局送來(lái)的塑料袋中
，放在家門外
，再由該公司設(shè)在每個(gè)住宅區(qū)的服務(wù)人員把這些塑料袋取走;或者由住戶將這些衣物直接送到該公司設(shè)立的舊衣物回收箱中。
美國(guó)“源頭減量”減少生活垃圾
美國(guó)早在1976年就重視對(duì)城市生活垃圾的全過(guò)程管理
，并逐漸形成了有特色的城市生活垃圾管理模式
。這個(gè)模式最主要的特征為源頭減量
。源頭減量是指產(chǎn)品變?yōu)槔�
，如設(shè)計(jì)、制造
、購(gòu)買或使用的過(guò)程中
，任何一種方式的改變而導(dǎo)致垃圾毒性的減輕或數(shù)量的減少。源頭減量的措施主要包括：改進(jìn)產(chǎn)品或包裝的設(shè)計(jì)
，力求減少材料用量
，使之易于回收。
德國(guó)雙元回收系統(tǒng)頗具特色
德國(guó)最具特色的是它的雙元回收系統(tǒng)
，這是專門組織回收處理包裝廢棄物的非營(yíng)利性社會(huì)中介組織體系
，其主要目標(biāo)是在全國(guó)建立一個(gè)面向家庭和小型團(tuán)體用戶的包裝回收、分類
、再循環(huán)體系
，運(yùn)作模式包括街頭回收體系和上交式回收體系兩種。
