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國(guó)際動(dòng)向
中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展再遇人才“困局”
發(fā)表時(shí)間：2013-07-12 16:33:35 作者： 來(lái)源：服裝界 瀏覽：次去年年中
，看著庫(kù)房里上千萬(wàn)的貨賣(mài)不出去
，青島瑞和菲瑪服飾有限公司總經(jīng)理胡正春的眼里盡是迷茫
。
從幾個(gè)人的小作坊，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展
，瑞和菲瑪公司鼎盛時(shí)擁有員工400多人
。近幾年公司發(fā)展情況不容樂(lè)觀，如今員工只剩下100多人
。
“我準(zhǔn)備將企業(yè)遷到杭州
。”胡正春說(shuō)。
與同時(shí)起步的某杭州女裝企業(yè)相比
，“他們的企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到了十幾億
，所以我是不成功的。”
盡管杭州
、上海等地人工成本和租地成本都要比青島高許多
，但2000年后
，撒爾曼爾
、乙佰乙納等不少青島女裝品牌都遷到了上海、北京
、杭州等城市
，即使沒(méi)有外遷的，也大多在上述地區(qū)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)
。
在青島
，很難找到好的技工和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。“我招設(shè)計(jì)人才的時(shí)候
，說(shuō)青島他們還可以
，但是一說(shuō)工廠(chǎng)在即墨，很多都不愿意來(lái)
。”
同樣的事情
，也發(fā)生在泉州。
2005年
，七匹狼
、安踏、恒安傳出要“遷都”廈門(mén)的消息
，一篇《泉州
，你的未來(lái)在哪里？》的帖子在泉州當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛ā?/p>
在這篇帖子中
，作者表示“企業(yè)追求最大化
，泉州中心城市不夠強(qiáng)大、人才嚴(yán)重缺乏是企業(yè)遷都的根本原因
。”
帖子中對(duì)泉州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表述
，更是得到了時(shí)任泉州市委書(shū)記徐鋼的認(rèn)可
。
“服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期以一般勞動(dòng)技能人才需求為主，對(duì)高素質(zhì)人才需求不旺盛
。但當(dāng)一些企業(yè)進(jìn)入到品牌階段
，對(duì)高級(jí)人才，比如高級(jí)經(jīng)理人
、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及設(shè)計(jì)等人才的需求就開(kāi)始突顯出來(lái)了
，而泉州很難吸引外地的人才，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)
，只能‘遷都’至廈門(mén)
、上海等地。”
人才缺乏
，不僅是青島
、泉州等地區(qū)的發(fā)展瓶頸，也是整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型困境
。
“服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展首先應(yīng)從人才著手
，培養(yǎng)大批高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服裝專(zhuān)業(yè)人才才是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)最為有力的保障
。”香港服裝學(xué)院院長(zhǎng)周世康表示
。
但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂(lè)觀。
隨著中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)期待創(chuàng)新與品牌的驅(qū)動(dòng)
，空前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模對(duì)于人才的訴求也越來(lái)越大
。
“雖然中國(guó)是服裝制造和出口的第一大國(guó)，但目前的中國(guó)服裝業(yè)卻存在著設(shè)計(jì)和制作人才‘奇’缺的問(wèn)題
。”全國(guó)政協(xié)委員
、上海外灘名店有限公司董事長(zhǎng)金建華表示。
“像深圳
、溫州這樣的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的地方
，服裝企業(yè)的用人缺口十分明顯，尤其是對(duì)中高端的設(shè)計(jì)人才需求強(qiáng)烈
。”中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席蘇葆燕表示
。
“僅寧波一地，對(duì)具有獨(dú)立運(yùn)作品牌能力的設(shè)計(jì)人才的需求至少在5000人以上
。”寧波市服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張曉峰表示
。
設(shè)計(jì)師不僅僅要會(huì)設(shè)計(jì)服裝的款式，還要懂得分析市場(chǎng)行情
，了解面料的特點(diǎn)和價(jià)格
，預(yù)估生產(chǎn)成本、了解店鋪的運(yùn)作
。這樣的設(shè)計(jì)師在學(xué)校是培養(yǎng)不出來(lái)的
，從畢業(yè)生到公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，這個(gè)過(guò)程一般要10年以上。
因此
，為了吸引高端人才，服裝企業(yè)自然不惜重金。“設(shè)計(jì)總監(jiān)月薪2萬(wàn)元”
、“高級(jí)女裝定制設(shè)計(jì)師年薪25萬(wàn)元起”……近兩年，設(shè)計(jì)人才成了人才市場(chǎng)的“香餑餑”。一些有了知名度的設(shè)計(jì)師，年薪上百萬(wàn)在服裝業(yè)內(nèi)已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。但高端人才往往還是有價(jià)無(wú)市。
“很多熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的資深經(jīng)理人
、設(shè)計(jì)師本身學(xué)歷并不高，大部分是靠后天的個(gè)人努力和機(jī)遇才成長(zhǎng)起來(lái)的,”東道設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)史可認(rèn)為，“這部分人現(xiàn)在還太少。”“能夠引導(dǎo)品牌前進(jìn)的主設(shè)計(jì)師非常缺乏
，這在整個(gè)行業(yè)都是一樣的。”愛(ài)兒妮集團(tuán)董事長(zhǎng)助理 、品牌總監(jiān)孫維輝說(shuō)
。
以勞動(dòng)密集型、代加工為特征而成長(zhǎng)起來(lái)的服飾行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)
、品牌運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理等方面的人才的培養(yǎng)滯后
，尤其是既懂設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)作
，又熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的復(fù)合型人才更為稀缺。
曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家知名服裝品牌的正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人
、副總裁唐平華介紹
，他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家公司，以年薪300萬(wàn)招品牌總裁
，結(jié)果花了半年時(shí)間都沒(méi)找到合適的人才
。
僅有的高端人才，成為獵頭公司的爭(zhēng)取對(duì)象
。曾是綾致集團(tuán)電子商務(wù)經(jīng)理的張一星
，在上任七格格副總裁一職后很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍會(huì)每天接到七八個(gè)獵頭的電話(huà)
。
不僅復(fù)合型人才難覓
，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。一部分具備相關(guān)學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
，而有經(jīng)驗(yàn)的人卻往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)理論教育。以制版師為例
，相當(dāng)一部分在職的制版師是在車(chē)間由師傅帶領(lǐng)出身，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在職的制版師中，受過(guò)高等教育的不足10%，受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的不足6%。再比如終端零售人才
，隨著服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，服裝品牌對(duì)店面銷(xiāo)售人員、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、市場(chǎng)及渠道專(zhuān)員等終端銷(xiāo)售員工的重視度不斷上升。但由于門(mén)檻低
，零售人才素質(zhì)良莠不齊。“我們需要的店面銷(xiāo)售的工作內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的賣(mài)服裝
。”喬頓人力資源總監(jiān)劉學(xué)生表示。終端銷(xiāo)售人員同品牌要有一定的匹配度，要具備一定的個(gè)人素養(yǎng)
，懂得尊重別人，了解企業(yè)品牌文化，同時(shí)要具備一定的銷(xiāo)售技巧等。七匹狼執(zhí)行總裁吳興群坦言
，“服裝零售人才是空白。”“要找到合適的人真的很難
。”劉學(xué)生認(rèn)為。有崗無(wú)人的現(xiàn)象仍存在，正因如此
，企業(yè)求才不能不借助“挖角”行為。今年春節(jié)過(guò)后，貴人鳥(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理王競(jìng)離職
，接替王競(jìng)的人選，來(lái)自361°的首席運(yùn)營(yíng)官夏友群。除此之外，沃特體育被傳出副總裁
、品牌總監(jiān)兩位高管離職，露友的品牌總監(jiān)、康踏的品牌經(jīng)理也被傳出離職。
在當(dāng)?shù)兀@種現(xiàn)象不僅存在于高管中
，員工在各體育品牌之間的相互流動(dòng)也已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。“服裝行業(yè)2011年員工離職率高達(dá)26.6%
。”正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心薪酬顧問(wèn)李核說(shuō)。其實(shí)在國(guó)際品牌之間
，挖角現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，5月份阿迪達(dá)斯從H&M和ZARA等快時(shí)尚品牌“挖”到了一些人才，以追求更快的響應(yīng)速度。即使光鮮亮麗的奢侈品行業(yè)
，人員流動(dòng)率也較高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)人員流動(dòng)率就高達(dá)20%。“關(guān)鍵是符合企業(yè)需求的人才太少。”金建華表示
。他認(rèn)為
，正因?yàn)闆](méi)有人才，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)一直都走著為別人加工、貼牌的低端生存之路，沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的國(guó)際大品牌，因此成為受金融危機(jī)沖擊最大的行業(yè)之一。人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長(zhǎng)的關(guān)鍵
。在中國(guó)服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中，人才戰(zhàn)略的實(shí)施與保障是至關(guān)重要的核心動(dòng)力。這已經(jīng)成為服裝業(yè)界的共識(shí)
。在今年4月份舉辦的2013中國(guó)服裝青年企業(yè)家沙龍會(huì)議上
，眾多青年企業(yè)家一致認(rèn)為，“中國(guó)服裝青年企業(yè)家沙龍”成員應(yīng)更多關(guān)注行業(yè)人才的培養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)起支持行業(yè)人才建設(shè)的職責(zé)，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下雄厚的人才基礎(chǔ)。
但“從企業(yè)的角度出發(fā)
，我們沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)等待人才問(wèn)題解決的漫長(zhǎng)過(guò)程，所以企業(yè)只能自己加強(qiáng)快速‘再培養(yǎng)’人才的能力
，建立高效的選人
、用人、育人機(jī)制
。”北京格格旗袍有限公司董事長(zhǎng)王金喬認(rèn)為
。
領(lǐng)導(dǎo)與支持單位:四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 版權(quán)所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì) 合作單位：四川大學(xué)輕紡與食品學(xué)院
地址：成都市金牛區(qū)金仙橋路18號(hào) 四川省絲綢科學(xué)研究院科研4樓2410室
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