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國(guó)際動(dòng)向

品牌服裝解讀：ZARA的極速供應(yīng)鏈

發(fā)表時(shí)間：2013-01-25 09:51:52 作者： 來(lái)源：中金在線 瀏覽：次

       ZARA隸屬全球最大跨國(guó)紡服集團(tuán)Inditex,集團(tuán)發(fā)展歷程跨越三階段:1)ZARA品牌締造期(1963-1988年)第一家ZARA店的開(kāi)業(yè)標(biāo)志集團(tuán)從初始的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌化運(yùn)作企業(yè)轉(zhuǎn)變;2)海外市嘗多品牌擴(kuò)張期(1988-2000年)集團(tuán)旗下品牌擴(kuò)至八支,市場(chǎng)觸角跨越國(guó)界遍布全球82個(gè)國(guó)家;3)上市后的高速擴(kuò)張期(2001-至今)01年上市為進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┢鯔C(jī),收入、凈利潤(rùn)復(fù)合增速分別高達(dá)15.56%和19.05%

。 



　　ZARA的極速供應(yīng)鏈來(lái)自:1)“三位一體”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式:由設(shè)計(jì)專家、市場(chǎng)分析專家和采購(gòu)人員組成“三位一體”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)替代傳統(tǒng)的企劃部門,高效敲定產(chǎn)品款式和預(yù)期上貨量;2)現(xiàn)貨制度下的自產(chǎn)
、外包協(xié)同供應(yīng)模式:ZARA季前生產(chǎn)量?jī)H占預(yù)期銷量的10%~15%,大幅縮短前導(dǎo)期;85%的銷量將在銷售過(guò)程中,通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤終端系統(tǒng)貨品存量
、銷量情況按每周兩次頻率及時(shí)補(bǔ)貨;3)“一站式”物流配送系統(tǒng):總部與中央物流中心形成200英里的地下傳送帶,保證新品24小時(shí)內(nèi)運(yùn)至歐洲各店,48-72小時(shí)內(nèi)運(yùn)至美、亞洲;4)全直營(yíng)終端體系:全球82個(gè)國(guó)家超過(guò)5000多家專賣店全部直營(yíng),及時(shí)把握終端消費(fèi)趨勢(shì)
。


　　ZARA對(duì)本土休閑品牌沖擊暫微
。Inditex僅2011年在中國(guó)就新開(kāi)設(shè)132家門店,截止年底已擁有275家店面,但基本集中在一、二線城市
。國(guó)內(nèi)尚未有真正能與ZARA相抗衡品牌,但以美邦
、森馬為代表的國(guó)內(nèi)休閑品牌多數(shù)主力市場(chǎng)已下移至品牌消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后
、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)溫和的三
、四線城市,遭受ZARA等國(guó)際品牌正面沖擊力度暫時(shí)不算太大。我們認(rèn)為對(duì)于本土品牌,應(yīng)在保持品牌理念
、內(nèi)涵與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),占據(jù)好三
、四線城市的先發(fā)優(yōu)勢(shì)
。在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn),我們很難斷定哪個(gè)國(guó)內(nèi)品牌能夠勝出走得長(zhǎng)遠(yuǎn),但美邦作為國(guó)內(nèi)休閑品牌絕對(duì)龍頭從現(xiàn)有規(guī)模實(shí)力
、影響力和積極進(jìn)取的企業(yè)文化來(lái)判斷,最終勝出的概率相對(duì)較大。

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