寧波作為民營經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新主體最為活躍的地區(qū)之一，有著豐富的民營企業(yè)資源
，特別是在服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
，日前，記者深入有著45年歷史的雅戈爾時尚股份有限公司（下稱“雅戈爾”）
，探尋這位寧波服裝“大佬”如何在當(dāng)下發(fā)展和其構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的“秘笈”。
唯新不破 寧波服裝“大佬”要講“新故事”
“寧波裝
，妝天下”
。從“紅幫裁縫之鄉(xiāng)”到“東方濱海時尚之都”，雅戈爾
、太平鳥
、申洲等紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)繁茂生長，在中國服裝產(chǎn)業(yè)扛起了寧波服裝的大旗
。
1998年11月19日在上海證券交易所掛牌上市后，雅戈爾一度成為服裝行業(yè)的頭部企業(yè)
。如今已經(jīng)有45年歷史的雅戈爾正在走出一條新的發(fā)展道路
。
最近，雅戈爾在上�
；春Ｖ新烽_出首家可持續(xù)生活方式的商業(yè)項目——HAI550。忙著新開地標(biāo)性商場的同時
，雅戈爾還開啟了新動作——投資國貨美妝品牌林清軒
、重倉的運動品牌推出新產(chǎn)品線……
對此，雅戈爾執(zhí)行總裁徐鵬解釋：“聚焦時尚產(chǎn)業(yè)
，讓雅戈爾能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定
。”
研究近兩年的全球服裝市場
，2023年數(shù)據(jù)顯示
，全球服裝行業(yè)在5%的增長下達(dá)到10.38萬億元人民幣的市場規(guī)模，中國服裝行業(yè)也在8.5%的快速增長下達(dá)到2.16萬億元人民幣的市場規(guī)模
。另有機(jī)構(gòu)分析
，2022年中國時尚服飾行業(yè)中端市場占比33.2%，大眾市場占比24.2%
。
市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但也面臨隱憂：增速逐漸放緩的同時
，消費者對于服裝的品質(zhì)
、設(shè)計、舒適度以及環(huán)保性能等方面提出了更高要求
，另一方面
，線上銷售渠道的崛起對傳統(tǒng)實體店造成了一定沖擊，但同時也為服裝業(yè)帶來了新的增長點——線上線下融合成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢
。
面對新常態(tài)，寧波服裝“大佬”雅戈爾也有著自己的新思路，在渠道建設(shè)上動作頻繁
。近年來
，雅戈爾投入巨資在上海、深圳
、杭州
、武漢、長沙
、南昌、鄭州
、濟(jì)南
、西安、長春
、沈陽
、寧波等核心城市的核心地段購入大型店鋪，開設(shè)時尚體驗館
；與萬象
、印力、重百
、萬達(dá)等重要商業(yè)系統(tǒng)展開全面合作。
據(jù)徐鵬透露
，今年雅戈爾計劃新開19家門店
，快速發(fā)展大型線下門店。“雅戈爾多年來不斷加大研發(fā)投入
，提升產(chǎn)品競爭力
。我們希望給顧客帶來更具‘質(zhì)價比’的產(chǎn)品，以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗
。”
從徐鵬的表述中
，記者了解到，雅戈爾正在進(jìn)行門店的線上線下深度融合
，并在主品牌基礎(chǔ)上培育多個子品牌
，與美國潮牌Undefeated、挪威戶外品牌Helly Hansen展開深入合作
。
此外，雅戈爾前年還成立了“INNOVATION 100（創(chuàng)新100）”平臺
，隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)充
，雅戈爾從一家男裝企業(yè)向時尚集團(tuán)轉(zhuǎn)變的雛形初具規(guī)模
。“難而正確”的道路，是徐鵬在采訪過程中多次強(qiáng)調(diào)的詞匯
，“這是雅戈爾能發(fā)展至今的核心要義”
。
數(shù)字化+服裝制造，讓布料“知道”自己該去哪
改革開放四十多年來，服裝產(chǎn)業(yè)作為中國外貿(mào)“老三樣”之一
，但當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)不得不面臨原材料
、勞動力等生產(chǎn)要素成本的上升帶來的巨大壓力。企業(yè)需要尋求降低成本的有效途徑
，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
、提高生產(chǎn)效率等，運用新技術(shù)進(jìn)行改造提升
，已成為服裝企業(yè)的關(guān)鍵共識。而對于數(shù)字化技術(shù)的運用
，雅戈爾則早早進(jìn)行了探索
。
走進(jìn)雅戈爾的西服智能工廠，第一時間看到的就是位于一樓“C位”的5G智能終端大屏
。從屏幕上
，可以清晰地看到服裝制造的分床、裁剪
、縫制
、整燙
、包裝5大流程的實時進(jìn)度
，以及智能吊掛系統(tǒng)、柔性生產(chǎn)控制系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)
。
雅戈爾的數(shù)字化帷幕是從2016年拉開的
。2016年，在創(chuàng)始人李如成的指引下
，雅戈爾數(shù)字化從商業(yè)智能時代邁入“數(shù)據(jù)中臺時代”
，逐步構(gòu)建起業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺與財務(wù)共享中心三大中臺
。
“新質(zhì)生產(chǎn)力的背后就是數(shù)實融合，深層溯源后的本質(zhì)則是實體經(jīng)濟(jì)
，也就是數(shù)字技術(shù)深度賦能后的新型實體工業(yè)
。”徐鵬表示
，過去生產(chǎn)要素依靠的是投資，現(xiàn)在生產(chǎn)要素的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新
，反映出的一個大趨勢就是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新
。
聚焦到雅戈爾
，如果說智能化工廠是硬件投射
，那么夸父系統(tǒng)的誕生就是平臺數(shù)字化的有效嘗試。據(jù)了解
，夸父系統(tǒng)就是致力于做數(shù)字化門店研究的
。通過技術(shù)的支撐，門店和總部可以實現(xiàn)目標(biāo)客戶鎖定
、商品分銷
、智慧巡店等功能。“我們也希望這套解決方案可以賦能更多同行業(yè)企業(yè)
。”徐鵬說
。
而在生產(chǎn)端
，雅戈爾的生產(chǎn)工廠也被稱為“5G全連接工廠”
。在終端大屏上，不僅顯示了集團(tuán)旗下各個分公司的最新訂單
，還有各個工廠的當(dāng)日產(chǎn)量
、在制品數(shù)量、完工數(shù)量等
，甚至還能將今年與去年的訂單情況進(jìn)行比對分析
。
據(jù)介紹，智能工廠吊掛流水線上的員工都在顯示屏上有相應(yīng)的虛擬工位
，數(shù)據(jù)會監(jiān)測到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，亦能通過每一件出廠服裝上的ID追溯生產(chǎn)問題的源頭
，讓高效和高質(zhì)得到保障
。
走進(jìn)生產(chǎn)車間內(nèi)，流水線上方紅白相間的吊掛系統(tǒng)引起了記者注意
。這些小吊掛正帶著半成品的布料游走在各個工位之間
，工人們從系統(tǒng)上接過布料，熟練地完成自己的工作后
，交還給吊掛系統(tǒng)
，此時傳送帶會自動帶著它們走向下一個工位。“如果數(shù)據(jù)顯示這個工人的進(jìn)度已經(jīng)落后
，那就會暫時停止給他派單
，順延給后面的工人。”雅戈爾信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
。
過去
，服裝生產(chǎn)車間的布料全靠人工流轉(zhuǎn)于各工序，后期西服和西褲也無法自動匹配
。而全自動吊掛系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一問題
。通過控制系統(tǒng)發(fā)出指令，布料就能“知道”自己要去哪些地方做哪些事情
，從零碎布料到一套成衣
，全程“腳不沾地”。
在系統(tǒng)提效下
，雅戈爾實現(xiàn)了第一件成品反應(yīng)速度從15天下降到5天
；高級定制生產(chǎn)周期從15天下降到5天
；批量訂單生產(chǎn)周期從45天下降到32天；工位在制品從56件縮減到10件
；產(chǎn)品不良率降低10%
；生產(chǎn)效率提高25%。
今年是雅戈爾集團(tuán)的第45年
。沿著難而正確的路穩(wěn)步向前
，依舊是雅戈爾的主基調(diào)。“不必期待雅戈爾快速發(fā)展
