寧波作為民營經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新主體最為活躍的地區(qū)之一，有著豐富的民營企業(yè)資源，特別是在服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日前，記者深入有著45年歷史的雅戈?duì)枙r(shí)尚股份有限公司（下稱“雅戈?duì)?rdquo;），探尋這位寧波服裝“大佬”如何在當(dāng)下發(fā)展和其構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的“秘笈”。

唯新不破 寧波服裝“大佬”要講“新故事”

“寧波裝，妝天下”。從“紅幫裁縫之鄉(xiāng)”到“東方濱海時(shí)尚之都”，雅戈?duì)枴⑻�平鳥、申洲等紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)繁茂生長，在中國服裝產(chǎn)業(yè)扛起了寧波服裝的大旗。

1998年11月19日在上海證券交易所掛牌上市后，雅戈?duì)栆欢瘸蔀榉�裝行業(yè)的頭部企業(yè)。如今已經(jīng)有45年歷史的雅戈?duì)栒�在走出一條新的發(fā)展道路。

最近，雅戈?duì)栐谏虾；春Ｖ新烽_出首家可持續(xù)生活方式的商業(yè)項(xiàng)目——HAI550。忙著新開地標(biāo)性商場(chǎng)的同時(shí)，雅戈?duì)栠�開啟了新動(dòng)作——投資國貨美妝品牌林清軒、重倉的運(yùn)動(dòng)品牌推出新產(chǎn)品線……

對(duì)此，雅戈?duì)枅?zhí)行總裁徐鵬解釋：“聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，讓雅戈?duì)柲茉诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定。”

研究近兩年的全球服裝市場(chǎng)，2023年數(shù)據(jù)顯示，全球服裝行業(yè)在5%的增長下達(dá)到10.38萬億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模，中國服裝行業(yè)也在8.5%的快速增長下達(dá)到2.16萬億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。另有機(jī)構(gòu)分析，2022年中國時(shí)尚服飾行業(yè)中端市場(chǎng)占比33.2%，大眾市場(chǎng)占比24.2%。

市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但也面臨隱憂：增速逐漸放緩的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于服裝的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、舒適度以及環(huán)保性能等方面提出了更高要求，另一方面，線上銷售渠道的崛起對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店造成了一定沖擊，但同時(shí)也為服裝業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)——線上線下融合成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

面對(duì)新常態(tài)，寧波服裝“大佬”雅戈?duì)栆灿兄�自己的新思路，在渠道建設(shè)上動(dòng)作頻繁。近年來，雅戈?duì)柾度刖拶Y在上海、深圳、杭州、武漢、長沙、南昌、鄭州、濟(jì)南、西安、長春、沈陽、寧波等核心城市的核心地段購入大型店鋪，開設(shè)時(shí)尚體驗(yàn)館；與萬象、印力、重百、萬達(dá)等重要商業(yè)系統(tǒng)展開全面合作。

據(jù)徐鵬透露，今年雅戈?duì)栍?jì)劃新開19家門店，快速發(fā)展大型線下門店。“雅戈?duì)柖嗄陙聿粩嗉哟笱邪l(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。我們希望給顧客帶來更具‘質(zhì)價(jià)比’的產(chǎn)品，以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。”

從徐鵬的表述中，記者了解到，雅戈?duì)栒�在進(jìn)行門店的線上線下深度融合，并在主品牌基礎(chǔ)上培育多個(gè)子品牌，與美國潮牌Undefeated、挪威戶外品牌Helly Hansen展開深入合作。

此外，雅戈?duì)柷澳赀�成立了“INNOVATION 100（創(chuàng)新100）”平臺(tái)，隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)充，雅戈?duì)枏囊患夷醒b企業(yè)向時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)變的雛形初具規(guī)模。“難而正確”的道路，是徐鵬在采訪過程中多次強(qiáng)調(diào)的詞匯，“這是雅戈?duì)柲馨l(fā)展至今的核心要義”。

數(shù)字化+服裝制造，讓布料“知道”自己該去哪

改革開放四十多年來，服裝產(chǎn)業(yè)作為中國外貿(mào)“老三樣”之一，但當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)不得不面臨原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本的上升帶來的巨大壓力。企業(yè)需要尋求降低成本的有效途徑，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等，運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行改造提升，已成為服裝企業(yè)的關(guān)鍵共識(shí)。而對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，雅戈?duì)杽t早早進(jìn)行了探索。

走進(jìn)雅戈?duì)柕奈鞣�智能工廠，第一時(shí)間看到的就是位于一樓“C位”的5G智能終端大屏。從屏幕上，可以清晰地看到服裝制造的分床、裁剪、縫制、整燙、包裝5大流程的實(shí)時(shí)進(jìn)度，以及智能吊掛系統(tǒng)、柔性生產(chǎn)控制系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

雅戈?duì)柕臄?shù)字化帷幕是從2016年拉開的。2016年，在創(chuàng)始人李如成的指引下，雅戈?duì)枖?shù)字化從商業(yè)智能時(shí)代邁入“數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代”，逐步構(gòu)建起業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與財(cái)務(wù)共享中心三大中臺(tái)。

“新質(zhì)生產(chǎn)力的背后就是數(shù)實(shí)融合，深層溯源后的本質(zhì)則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也就是數(shù)字技術(shù)深度賦能后的新型實(shí)體工業(yè)。”徐鵬表示，過去生產(chǎn)要素依靠的是投資，現(xiàn)在生產(chǎn)要素的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，反映出的一個(gè)大趨勢(shì)就是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新。

聚焦到雅戈?duì)�，如果說智能化工廠是硬件投射，那么夸父系統(tǒng)的誕生就是平臺(tái)數(shù)字化的有效嘗試。據(jù)了解，夸父系統(tǒng)就是致力于做數(shù)字化門店研究的。通過技術(shù)的支撐，門店和總部可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶鎖定、商品分銷、智慧巡店等功能。“我們也希望這套解決方案可以賦能更多同行業(yè)企業(yè)。”徐鵬說。

而在生產(chǎn)端，雅戈?duì)柕纳�產(chǎn)工廠也被稱為“5G全連接工廠”。在終端大屏上，不僅顯示了集團(tuán)旗下各個(gè)分公司的最新訂單，還有各個(gè)工廠的當(dāng)日產(chǎn)量、在制品數(shù)量、完工數(shù)量等，甚至還能將今年與去年的訂單情況進(jìn)行比對(duì)分析。

據(jù)介紹，智能工廠吊掛流水線上的員工都在顯示屏上有相應(yīng)的虛擬工位，數(shù)據(jù)會(huì)監(jiān)測(cè)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，亦能通過每一件出廠服裝上的ID追溯生產(chǎn)問題的源頭，讓高效和高質(zhì)得到保障。

走進(jìn)生產(chǎn)車間內(nèi)，流水線上方紅白相間的吊掛系統(tǒng)引起了記者注意。這些小吊掛正帶著半成品的布料游走在各個(gè)工位之間，工人們從系統(tǒng)上接過布料，熟練地完成自己的工作后，交還給吊掛系統(tǒng)，此時(shí)傳送帶會(huì)自動(dòng)帶著它們走向下一個(gè)工位。“如果數(shù)據(jù)顯示這個(gè)工人的進(jìn)度已經(jīng)落后，那就會(huì)暫時(shí)停止給他派單，順延給后面的工人。”雅戈?duì)栃畔⒉肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

過去，服裝生產(chǎn)車間的布料全靠人工流轉(zhuǎn)于各工序，后期西服和西褲也無法自動(dòng)匹配。而全自動(dòng)吊掛系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一問題。通過控制系統(tǒng)發(fā)出指令，布料就能“知道”自己要去哪些地方做哪些事情，從零碎布料到一套成衣，全程“腳不沾地”。

在系統(tǒng)提效下，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了第一件成品反應(yīng)速度從15天下降到5天；高級(jí)定制生產(chǎn)周期從15天下降到5天；批量訂單生產(chǎn)周期從45天下降到32天；工位在制品從56件縮減到10件；產(chǎn)品不良率降低10%；生產(chǎn)效率提高25%。

今年是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的第45年。沿著難而正確的路穩(wěn)步向前，依舊是雅戈?duì)柕闹骰�調(diào)。“不必期待雅戈?duì)柨焖侔l(fā)展，我們堅(jiān)持的一直是厚積薄發(fā)。”徐鵬稱。

來源：全球紡織網(wǎng)