国产亚洲欧洲日韩在线,99精品全国免费观看视频,亚洲精品调教,大黄香蕉在线视频,野外少妇愉情中文字幕,办公室爽到喷水456在线观看,亚洲免费污网站,99爱在线精品免费观看,波多野结衣激情视频,试看20分钟做受视频午夜,白浆h在线,日日摸夜夜添夜夜添视频app,日本A级片一区二区三区,一区二区中文字幕十八禁止在线观看,婷婷色激情,3atv精品二区波多野结衣,试看20分钟做受视频午夜

流行信息

SHEIN變慢
，快時尚“消亡”

發(fā)表時間：2023-06-28 14:26:24 作者： 來源：中國服飾新聞網(wǎng) 瀏覽：次

 “快時尚”這個詞實際上已經(jīng)被消滅了

。雖然行業(yè)和玩家還在。

在2022年以來

，快時尚行業(yè)受到越發(fā)嚴(yán)峻的國際輿論與監(jiān)管壓力，質(zhì)疑這個行業(yè)能否真的解決它導(dǎo)致的社會問題和環(huán)境問題
。2022年9月
，世界地球日的官網(wǎng)earthday.org喊出了“快時尚
，過時了”（fast fashion is out of fashion）的口號
，獲得廣泛的國際響應(yīng)。這一口號甚至出現(xiàn)在歐盟的文件里
。同時，英國
、荷蘭等歐洲國家還敲打了一些快時尚品牌
，要求它們不能用模糊的可持續(xù)說辭給自己做廣告。

在SHEIN最近發(fā)布的2022年度ESG報告中

，首次通篇未提“快時尚”這個詞
。如今，SHEIN和行業(yè)內(nèi)的其他巨頭一樣
，不會在官方文件中用“快時尚”來描述自己的品牌和業(yè)務(wù)
。

但光在名稱上避諱肯定不夠

�
？鞎r尚需要更實質(zhì)的舉措，來撐過這場迫近的可持續(xù)危機
。

SHEIN的ESG“大躍進”

快時尚所牽涉的社會問題和環(huán)境問題，媒體上已經(jīng)科普得比較充分了

。

簡言之，在環(huán)境方面

，服裝行業(yè)使用大量的化纖材料
，而化纖的原料來自石油，其中隱含了大量的碳排放
；而在行業(yè)下游，大量服裝垃圾成為無法利用的固體廢物被填埋
，并且它們向環(huán)境中釋放微塑料纖維
，造成難以逆轉(zhuǎn)的環(huán)境污染。

社會方面

，服裝行業(yè)的生產(chǎn)者大多是勞動密集
、小規(guī)模、自動化程度低的工廠
，容易出現(xiàn)侵害勞動者權(quán)益的情況。

服裝行業(yè)原本就沒有根除的問題

，在快時尚領(lǐng)域被再次放大了
。快時尚品牌以潮流時尚之名
，刺激人們購買遠(yuǎn)超自己需求的衣服。

時尚行業(yè)刮起“可持續(xù)”之風(fēng)以后

，快時尚品牌不僅遭遇更嚴(yán)的監(jiān)管
，更重要的是，公眾在上述問題上的意識覺醒，自然會對快時尚品牌的經(jīng)營業(yè)績有潛移默化的影響
。未來，品牌謀求更廣泛深入的合作
，也需要在行業(yè)生態(tài)中展現(xiàn)出自己的可持續(xù)態(tài)度
。

一些快時尚的品牌和電商平臺正在顯現(xiàn)出“短壽”的一面。Forever 21

、Topshop、Gap都曾爆紅過
，如今被消費者冷落，前幾年熱議的超快時尚電商Boohoo
、ASOS和Missguided如今日子也不太好過。ASOS曾于2021年買下Topshop
，最近傳出可能被收購的消息
。

根據(jù)《晚點》上月的報道，SHEIN最新可能IPO的時間是今年下半年

，對SHEIN而言，交出一份漂亮的招股書更為急切
。SHEIN需要向市場和投資者解釋
，自己能否避免某些快時尚品牌曇花一現(xiàn)的命運。

但SHEIN的快速擴張

，留下了太多的ESG和可持續(xù)發(fā)展空白。公司在2021年底任命Adam Whinston為ESG全球主管
，而SHEIN的2021與2022兩年ESG報告顆粒度的巨大差別
，顯示出Adam Whinston的2022年有多么忙碌。

新ESG報告顯示

，SHEIN在2022年開始針對幾個最關(guān)鍵的可持續(xù)性問題尋求解決之道。據(jù)報告中的“實質(zhì)性議題分析”圖表
，對SHEIN最看重的ESG議題有6個（即“童工與強迫勞動”
、“氣候變化”
、“產(chǎn)品與服務(wù)的環(huán)境影響
，及循環(huán)經(jīng)濟”、“供應(yīng)鏈盡責(zé)管理”、“工資與補償”
、“廢棄物”
、“工作時長與加班補償”）
，但它們其實可以歸結(jié)為兩件事：供應(yīng)鏈勞工權(quán)益
、產(chǎn)品環(huán)境影響。

供應(yīng)鏈的盡責(zé)調(diào)查

極少有企業(yè)像SHEIN這樣

，把“童工與強迫勞動”問題放在議題表中第一重要的位置上。

之所以出現(xiàn)這樣的情況

，是因為“用童工”一度是國際輿論對SHEIN最嚴(yán)厲的指控
。對此，SHEIN在報告中顯現(xiàn)的態(tài)度
，可謂十分坦誠：對童工與強迫勞動零容忍，但2022年仍在供應(yīng)商中發(fā)現(xiàn)了這類違規(guī)
�
？紤]到SHEIN的代工廠主要分布在廣州和周圍的區(qū)縣，SHEIN的供應(yīng)鏈問題
，主要就是廣州服裝行業(yè)用工現(xiàn)狀問題。

看一下2022年SHEIN供應(yīng)商盡責(zé)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)類別

，及其發(fā)生率
。

零容忍違規(guī)類別解釋2021年2022年（接受審計的供應(yīng)商總數(shù)）（664）（2812）年齡違規(guī)生產(chǎn)場所中有16歲以下人員活動1.8%0.3%任何形式強迫下的非自愿勞動例如

，要求職工先交定金才能入職
，工資克扣或延遲發(fā)放，沒收工人身份證件
。00.1%供應(yīng)商拒絕接受盡調(diào)0.3%0.2%生產(chǎn)/生活空間共用職工宿舍與生產(chǎn)場所或倉庫設(shè)在同一建筑內(nèi)3.2%4.5%逃生通道缺乏生產(chǎn)場所
、倉庫或宿舍的緊急逃生通道不足2.0%4.2%逃生通道堵塞生產(chǎn)場所
、倉庫或宿舍的緊急逃生通道被上鎖3.2%2.1%工廠
、宿舍使用明火1.5%2.2%工資違法職工工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)3.3%2.1%生產(chǎn)場所安全隱患工作場所的摔落風(fēng)險、房屋結(jié)構(gòu)性損傷
，以及其他工人安全隱患3.8%0.7%

數(shù)據(jù)來源：SHEIN 2022年ESG報告

�
；⑿岱g整理
，順序有調(diào)整
，且略去了數(shù)據(jù)不顯著的4項（“在職工宿舍使用直排或煙道式燃?xì)鉄崴?rdquo;、“在工廠
、倉庫或宿舍給電動車充電”、“環(huán)境違規(guī)”
、“賄賂盡調(diào)人員”）
。

以上數(shù)據(jù)意味著，在SHEIN的供應(yīng)商盡責(zé)調(diào)查中

，約有12家左右存在“童工與強迫勞動”上的違規(guī)。

總體上

，2022年SHEIN加強了供應(yīng)商盡責(zé)管理的覆蓋面和力度
。在SHEIN的這些供應(yīng)商中，有11%被查出存在“零容忍”類型的違規(guī)
，此外有71%的供應(yīng)商被查出存在至少一個重大隱患，需要SHEIN方面要求工廠強制整改
。

以上是比較嚴(yán)重的違法和生產(chǎn)安全隱患。SHEIN提供了很高的披露透明度

，并且表達出改善的決心
。不過，存在問題也確實不小
。

上述問題其實并非供應(yīng)鏈勞工權(quán)益方面的全部問題。只要接觸過廣州

、杭州等地服裝產(chǎn)業(yè)
，就不難了解到，工人們?yōu)榱松嫸栽讣影嗉狱c地工作
，每天在縫紉機上勞作12個小時乃至更久、整月無休
，這是行業(yè)的常態(tài)
。SHEIN的小單快反模式，也離不開這樣的用工業(yè)態(tài)
。

英國電視臺Channel 4去年播出的一部紀(jì)錄片《不為人知：SHEIN內(nèi)幕（Untold: Inside theSheinMachine）》中秘密調(diào)查了SHEIN工廠內(nèi)部的工作情況，有的工人需要工作18小時才可以換班

，每月只有一天休息日
。SHEIN在一份聲明中否認(rèn)了紀(jì)錄片中對工廠中的種種指控。不過，SHEIN也未能披露供應(yīng)鏈工人的薪資待遇和社會保障情況
。

員工權(quán)益政策轉(zhuǎn)向“長期主義”

對于國內(nèi)服裝行業(yè)勞工狀況的種種痼疾，SHEIN也開始含蓄地表示出一些改變產(chǎn)業(yè)鏈的努力

。

SHEIN前幾年高速增長的業(yè)績引發(fā)各界關(guān)注

，而它一直極少對外發(fā)聲，曾被大家描述為中國“最神秘”的公司
。這種風(fēng)格反映到運營模式上，SHEIN是公認(rèn)的不透明
，供應(yīng)鏈上的勞動管理受到越來越多審查
，工資過低、超時工作
、不安全的工作環(huán)境等是長期以來飽受爭議的問題
。

在SHEIN 2022年的ESG報告中

，花了很長的篇幅概括性強調(diào)了
，它在為世界各地的員工和品牌合作伙伴提供技能發(fā)展和職業(yè)成長的機會，同時尊重不同的文化生活方式
。在某種程度上
，這也可以看作為對企業(yè)負(fù)面新聞的回應(yīng)。

上一年度

，SHEIN累計開展超過380場供應(yīng)商培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重企業(yè)管理
、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程（比如第三方質(zhì)檢等）
。低價伴隨的質(zhì)量差已被默認(rèn)為品牌特性，質(zhì)檢所能關(guān)照到的基本是產(chǎn)品細(xì)節(jié)
，更深層次的矛盾是否能變得自洽，還需要時間
。

2023年

，SHEIN計劃為供應(yīng)商開展480場培訓(xùn)，包括增加更多的結(jié)合精益生產(chǎn)模式理念的培訓(xùn)課程
。接下來5年
，它還將投入4000萬美元用于服裝制造的創(chuàng)新精益生產(chǎn)解決方案
。就SHEIN而言
，精益生產(chǎn)的重點應(yīng)該會放在節(jié)約資源
、減少浪費、降低庫存
。

今年5月份

，SHEIN的新規(guī)劃是
，未來5年將加碼投入7000萬美元深化供應(yīng)商賦能
，包括培訓(xùn)支持、工廠擴建等
。在此之前
，2022年，SHEIN推出過供應(yīng)商社區(qū)賦權(quán)計劃（SCEP）
，承諾投資1500萬美元，側(cè)重于對工廠進行硬件升級
。

一些更細(xì)節(jié)的計劃包括對所有SHEIN倉庫加強安全風(fēng)險管理

，改造升級供應(yīng)商宿舍、關(guān)懷供應(yīng)商家人等
。這些具體的行為都指向
，SHEIN正在竭力塑造“誠信
、包容
、尊重”的企業(yè)形象。然而
，公眾更期待的看到，或許是SHEIN能更加透明
、更加誠懇地對積存已久的問題進行具體說明
，不僅僅是展示正在努力的計劃
。

SHEIN能循環(huán)起來嗎

？

快時尚行業(yè)特有的快節(jié)奏商業(yè)模式，對全球環(huán)境的大量碳排放和廢棄物負(fù)有不可推卸的責(zé)任

。對此
，比較老牌的快時尚品牌已經(jīng)走出來的成型的解決方案：增加再生纖維的使用來減少碳排放，同時依靠增強服裝的耐用性
、鼓勵二手交易、開展舊衣回收等措施
，來避免自己的產(chǎn)品成為堆積成山的垃圾
。

SHEIN作為一個”超快時尚“獨角獸企業(yè)

，在它的崛起之路上卻無視了行業(yè)已經(jīng)開始探索的可持續(xù)之道。SHEIN正面臨越來越大的壓力
。

SHEIN的“小單快反”商業(yè)模式被視為創(chuàng)新案例，在另一方面

，它需要更加關(guān)注這種模式的可持續(xù)性
，緩解外界對其產(chǎn)品廢棄污染的擔(dān)憂。零售咨詢公司Jane Hali&Associates的零售分析師Jessica Ramirez曾接受媒體采訪時一針見血指出：“快時尚品牌需要認(rèn)真地問自己
，年輕一代消費者具有生態(tài)意識
，他們這種快節(jié)奏模式將如何發(fā)展。”

現(xiàn)在

，SHEIN需要把缺掉的課都補回來。

2022年9月

，SHEIN完成了2021年排放量的基線研究
，承諾到2030年，把供應(yīng)鏈碳排放減少25%
。而目前SHEIN的碳排放還尚未達峰
。從2021年到2022年
，SHEIN的總碳排放從604萬噸到917萬噸
，數(shù)值上可以和一些制造業(yè)龍頭企業(yè)比肩。公司將變化的原因歸結(jié)于業(yè)務(wù)的強勁增長
。

SHEIN超過99%的排放量來自范圍3

，絕大部分來自服裝原材料、運輸
、產(chǎn)品包裝等不受SHEIN直接控制的來源。SHEIN自身的直接運營排放（范圍1+范圍2）只占總排放量的1%
，主要與電力使用有關(guān)
。到2030年，它計劃在自己的業(yè)務(wù)中100%使用可再生能源
。

排放類別解釋2021年2022年變化%上游運輸19,47725,50731%下游運輸及分銷從SHEIN運至消費者2,056,1393,205,24256%包裹退回14,1943,790-73%產(chǎn)品購買及服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)鏈3,728,2485,575,06850%包裝材料139,164271,20894%購買數(shù)據(jù)服務(wù)/7,100n/a

SHEIN 2021年至2022年的溫室氣體（GHG）排放數(shù)據(jù)（單位：噸）

。| 數(shù)據(jù)來源：SHEIN 2022年ESG報告
�
；⑿岱g整理。圖表中摘錄范圍3部分顯著數(shù)據(jù)
，簡化“商務(wù)類（商務(wù)旅行）”“資本品”及“運營過程產(chǎn)生的廢物”三項
。

對于間接排放

，SHEIN承認(rèn)與供應(yīng)商合作上還有很多工作要做。它將向服裝行業(yè)影響力協(xié)會（ApparelImpactInstitute, Aii）提供760萬美元的項目資金
，Aii是一家致力于時裝業(yè)供應(yīng)鏈脫碳和現(xiàn)代化的非營利組織
，它將為SHEIN的供應(yīng)鏈建立減排路線圖，尤其是為SHEIN的500多家供應(yīng)商工廠制定和實施能源效率計劃
。不過SHEIN并沒有透露
，這500多家供應(yīng)商是不是位于廣東的供應(yīng)商集群。

SHEIN還計劃搭建起一個設(shè)計相當(dāng)完善的循環(huán)經(jīng)濟體系

，并爭取在2025年讓大多數(shù)客戶參與進去
。在這個循環(huán)系統(tǒng)中
，SHEIN在2022年有幾個新動作推出
。

其中之一是在去年三月份推出新產(chǎn)品線evoluSHEIN，它宣稱該系列是采用可回收材料“再生聚酯纖維”制成

，這是一種從塑料中提取的纖維
，通過布料以減少水資源和材料的浪費。相比之下
，原生纖維是石油化工的產(chǎn)物
，快時尚產(chǎn)業(yè)由于使用大量這種高碳排
、不可降解的纖維而飽受詬病
。不過，目前SHEIN紡織產(chǎn)品中使用再生纖維占纖維總用量的比例不到1%
。（相比之下
，H&M使用再生與可持續(xù)材料的比例是86%。）

另一個新動作是推出轉(zhuǎn)售平臺SHEIN Exchange

，用戶可以在上面買賣SHEIN的二手商品
，SHEIN過往的歷史訂單記錄已提前存儲于程序中
。該平臺由Treet提供支持，Treet是一家轉(zhuǎn)售服務(wù)提供商
，負(fù)責(zé)管理許多時尚品牌的轉(zhuǎn)售計劃
。目前僅對美國客戶開放，接下來計劃推廣到更多市場
。

SHEIN表明它不期望從該平臺獲得任何利潤

，旨在為服裝行業(yè)產(chǎn)生的大量廢棄物做出一點自己的努力。它的一位高管曾在Web Summit大會上分享過
，行業(yè)未銷售庫存一般為25%—40%
，而SHEIN已經(jīng)降低至低個位數(shù)百分比——這也是SHEIN減廢努力的成效之一。

然而轉(zhuǎn)售對于SHEIN而言似乎是天然自相矛盾的

。“小單快反”商業(yè)模式導(dǎo)致了過度生產(chǎn)
，它的客戶們已經(jīng)默認(rèn)購買的是一次性產(chǎn)品。循環(huán)使用和二手交易
，對SHEIN的產(chǎn)品質(zhì)量是一場新的大考
。在電商點評服務(wù)網(wǎng)站Trustpilot上，海外消費者對SHEIN的評價高達10萬余條
，但評論兩極分化非常嚴(yán)重，差評主要集中在質(zhì)量問題上
。

但也有人認(rèn)為

，買賣二手未必能真正地實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，這更像是企業(yè)一種轉(zhuǎn)移主要矛盾的應(yīng)對手法
。前文提到的紀(jì)錄片中的主持人Iman Amrani曾評論說：“我認(rèn)為推出轉(zhuǎn)售平臺仍然是鼓勵人們繼續(xù)消費
。”畢竟，把舊的賣掉
，就可以心安理得地買新的
。

總之，2022年以來的SHEIN和很多快時尚品牌一樣

，開始建立可持續(xù)材料
、減廢、及二手交易體系
。SHEIN的這些工作目前還是開了個頭（從2022年的新進展看
，公司的動作已經(jīng)很迅速了）。SHEIN真的能循環(huán)起來嗎
？從目前的進展看
，還很難做出判斷。

虎嗅粗略統(tǒng)計了一下

，SHEIN對外披露的一些短中期ESG相關(guān)投資——包括對供應(yīng)商
、設(shè)計師、女性員工
、受服裝垃圾之害的社區(qū)等等群體的賦能——簡單加總達到了1.46億美元
。這還不包括SHEIN在碳減排和建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈方面的支出。

SHEIN希望用可持續(xù)發(fā)展重塑自身的熱望

，可見一斑
。

快時尚品牌近些年雖然一直有新動作，推新品

、聯(lián)名
、開店
、線下活動的經(jīng)驗越來越豐富，一個不得不面對的事實是
，消費者變得疲乏了
。去年H&M關(guān)掉內(nèi)地市場首店的時候，也沒有太多聲響
。

SHEIN在以快制勝的行業(yè)

，漸漸憑借更快的上新速度和更多的產(chǎn)品選擇，建立起龐大的線上流量入口
，將產(chǎn)品賣到全球150多個國家
。時尚慣常強調(diào)體驗，而它至今只開出一家永久實體店
，這非常罕見。

它能夠從Zara

、H&M和優(yōu)衣庫掌控的絕大部分市場里硬切下蛋糕，一部分歸功于新鮮感和購物體驗
，他們的目標(biāo)消費者慣喜追逐趨勢
，維系忠誠度對品牌而言一直不容易。

但是可能當(dāng)下消費者對前者的疲乏

，未來也會在SHEIN身上重演
。如果有一日“快”很難再被視為絕對優(yōu)勢，它需要向自己
、資本
、合作伙伴和和最終買單的消費者們，講出更多扎實的新故事
，去證明自己的生命力
。

領(lǐng)導(dǎo)與支持單位:四川省經(jīng)濟和信息化委員會 版權(quán)所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會 合作單位：四川大學(xué)輕紡與食品學(xué)院

地址：成都市金牛區(qū)金仙橋路18號 四川省絲綢科學(xué)研究院科研4樓2410室

電話：028-87686079 028-87686039 傳真：028-87686079 郵編：610031 E-mail：scga@vip.sina.com

法律顧問：四川銀證律師事務(wù)所 總顧問：臺軟國際有限公司

蜀ICP備08000062號-1 技術(shù)支持:華企資訊

Copyright 2012 All Rights Reserved