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361°用imo提升門店溝通質(zhì)量 “釋放”庫存

發(fā)表時間:2012-02-15 00:00:00 作者: 來源:中國服裝網(wǎng) 瀏覽:次

國內(nèi)知名體育品牌361°指出:“服裝企業(yè)消化庫存

,可在供應(yīng)鏈管理
、終端銷售兩個方面做文章

  

、“庫存難倒英雄漢”

  業(yè)界有這樣一則“笑談”:即使現(xiàn)在中國所有服裝企業(yè)都停產(chǎn),光是壓庫貨起碼夠國內(nèi)服裝銷售企業(yè)賣上3年

。服裝行業(yè)庫存積壓嚴重程度可見一斑。

  要徹底處理庫存

,就必須找出造成庫存積壓的原因
。一般來說有兩大原因:

  1

、服裝企業(yè)銷售預(yù)測不準確,產(chǎn)量過大
,銷售不出去

  2、服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善

,供應(yīng)商和管理
、終端銷售沒有掌控好,造成資源不平衡或退貨

  二

、361°現(xiàn)身說法,降低庫存立足于供應(yīng)鏈管理和終端銷售

  國內(nèi)知名體育品牌361°指出:“服裝企業(yè)消化庫存

,可在供應(yīng)鏈管理
、終端銷售兩個方面做文章

  庫存是否得當

,首先體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上。調(diào)查顯示
,在服裝產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈體系中
,非生產(chǎn)成本超過了80%。
,其中時間成本占到整個非生產(chǎn)成本的90%以上
。只有把供應(yīng)鏈節(jié)點上的各個環(huán)節(jié)“連接”好,消除一些因信息溝通不暢引起的交貨不及時
、無貨可交等現(xiàn)象
,庫存問題才能得到改善。

  除此之外

,另一個影響庫存的重要方面就是終端銷售
。服裝企業(yè)必須及時了解分店的銷售情況并進行有效管理,才能避免斷貨或者壓貨的現(xiàn)象

  361°負責人在談到如何化解庫存難題時表示:“針對供應(yīng)鏈和終端銷售管理問題

,我們有自己獨到的方法——加強環(huán)節(jié)、門店之間的溝通
,提升響應(yīng)速度
。當然我們也有自己的高效溝通工具,那就是imo企業(yè)即時溝通工具

  三、361°:用imo提升溝通質(zhì)量,增加庫存“消化”能力

  用上imo后

,361°形成了一個上下游聯(lián)動的“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”
,供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聚攏在了一起。從開始設(shè)計
、設(shè)計方案敲定
、下單、生產(chǎn)
、發(fā)貨
、補貨,以及分揀和裝車
,都可以采用imo進行及時溝通和響應(yīng)
,有任何變動隨時可以聯(lián)系。比如去年圣誕期間
,門店銷售火熱
,許多門店都是用imo及時向總部反饋銷售情況和貨物情況,并及時進行補貨
,避免了因缺貨導(dǎo)致的損失

  在門店管理方面,361°用imo網(wǎng)上辦公室把分散在全國各地的門店“聚”攏在一起

。全國門店信息都在imo組織結(jié)構(gòu)樹上清晰呈現(xiàn)
。通過文字消息、電子公告
、文件傳輸
、等功能,門店和總部
、總部和門店
、門店和門店之間的聯(lián)系更加的緊密,不僅總部對于門店有了直接管理的渠道
,門店之間也有了自行解決問題的途徑
。 

imo

   為了緩解庫存壓力,361°也會舉辦一些促銷活動

。但是這些基本上所有門店都要參與
,“這時候imo電子公告就派上用場了,門店活動的力度多大
,活動規(guī)則等等可以用電子公告立即送達
。”361°負責人這樣說

  四

、百麗
、安踏、探路者
、杉杉……都選用imo
,你們呢

  imo在服裝行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽度

。不僅是361°選擇imo作為企業(yè)溝通平臺,百麗(港交所:01880)
、以純
、杉杉(上交所:600884)、愛慕內(nèi)衣
、探路者(深交所:300005)和報喜鳥等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時通訊平臺

  五、工作溝通上imo

,全免費
、注冊即用

  imo(www.imoffice.com)最早提出并實現(xiàn)“全免費、注冊即用

、持續(xù)免費升級”的運營模式
,為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級即時通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)
。imo于2006年在國家工信部
、上海市經(jīng)信委的指導(dǎo)下成立,是中國最早
、最大的企業(yè)即時通訊平臺

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