農(nóng)歷正月初八，是不少企業(yè)春節(jié)假期后第一天上班的日子
。8點(diǎn)整，湖南瀏陽建輝紡織有限公司門口張燈結(jié)彩
、鞭炮齊鳴
，以李建輝董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員列隊(duì)迎接節(jié)后返回企業(yè)上班的職工
。不一會(huì)兒，車間里機(jī)器轟鳴
，一派熱氣騰騰的生產(chǎn)景象。
據(jù)人事考勤部門統(tǒng)計(jì)
，春節(jié)長假后
，全廠400多名職工報(bào)到上崗率達(dá)100%，沒有1人請(qǐng)假
，沒有1人離廠跳槽。
李建輝董事長樂呵呵地告訴記者：“春節(jié)長假后
，全廠職工100%到崗上班
，這已延續(xù)了多年
。我們廠用工不荒
，員工們愛廠如家
，從入廠那天起他們就融入了建輝紡織這個(gè)‘幸福家園’�
！�
近幾年來,隨著企業(yè)的發(fā)展，建輝公司先后投入了1000多萬元建起了職工公寓
、職工食堂
、職工文化活動(dòng)中心、圖書閱覽室等。一到周末
，職工歌詠比賽
、文藝晚會(huì)等活動(dòng)熱鬧非凡
，職工們精神文化生活十分充實(shí)
、快樂
。
李建輝常對(duì)職工們說：“你們才是企業(yè)真正的主人
，我只是法人代表
，企業(yè)發(fā)展的成果，應(yīng)該讓職工們一起分享
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！比缃�
，建輝公司職工的平均月收入在瀏陽市紡織服裝企業(yè)中是最高的
。近兩年
，職工工資增長了30%
，同時(shí)企業(yè)還為每個(gè)職工上了“五險(xiǎn)”
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！捌髽I(yè)發(fā)展了，我們就得為職工提高收入
，改善工作和生活環(huán)境，加大力度提高職工的幸福指數(shù)，讓員工快樂工作和生活
。這不僅是企業(yè)以人為本和諧穩(wěn)定的需要
，更是一種社會(huì)責(zé)任。說實(shí)在的
，職工是不是企業(yè)真正的主人
，當(dāng)老板的必須用行動(dòng)說話�
！崩罱ㄝx說道。
據(jù)李建輝介紹
，企業(yè)起步之初，職工的收入較低
，工作環(huán)境不如現(xiàn)在
，職工流動(dòng)性大
。2008年
，建輝公司成立了工會(huì)
，在縣總工會(huì)指導(dǎo)下，建輝公司首先在全廠開展了“我是企業(yè)主人翁”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
，通過各種形式的活動(dòng)，搭建起老板和職工之間溝通
、交流
、對(duì)話平臺(tái)，建立了信任
，留住了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍
。職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷攀升
，企業(yè)發(fā)展了
，職工的工資福利也水漲船高
，這樣就形成了一種良性循環(huán)
，不僅老職工留住了
，而且在外打工的本地人也紛紛進(jìn)廠、就地打工
。
李建輝說：“過去
，我們總說感情留人
，如今效益好了
，我們就應(yīng)提高職工待遇
，強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人。最近幾年
，由于我們緊緊依靠職工和科技人員持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)在國際國內(nèi)諸多不利因素的影響下
，逆勢發(fā)展
，其中有一項(xiàng)重大創(chuàng)新已申報(bào)國家專利
，將給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展
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！�
在建輝公司
，職工的事
，無論是大事小事，企業(yè)都認(rèn)真辦好
。哪位職工生活遇到困難
，工會(huì)干部總是在第一時(shí)間趕到扶貧幫困
。該廠職工周師傅和愛人都在廠里上班
，他們想把女兒從老家轉(zhuǎn)到附近上學(xué)
，向廠里反映后
，一周內(nèi)廠工會(huì)就為他們的女兒聯(lián)系了學(xué)校
，并且辦好了入學(xué)手續(xù)
。
如今
，在建輝公司工作的不僅有單身職工，也有雙職工
，還有父子兵
。他們把建輝公司當(dāng)作自己的家，企業(yè)也對(duì)職工負(fù)責(zé)
。這樣的企業(yè)誰不愛呢？
