“擔(dān)心多于信心”，一位紡織企業(yè)老總談到2012年企業(yè)發(fā)展時
，表達了這樣的心情。無獨有偶
，另一位多年從事棉紡工作的企業(yè)負責(zé)人也感慨
，與前幾年相比，企業(yè)的“幸福感沒那么明顯了”
。當(dāng)下
，雖然行業(yè)重要指標(biāo)數(shù)字表現(xiàn)良好，但指標(biāo)增速回落卻讓“幸�
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。
這些似乎不是個案。原料價格大起大落
，融資環(huán)境緊縮
，生產(chǎn)要素和用工成本提高，外需增長低迷
，行業(yè)運行面臨的風(fēng)險增加……一系列負面因素讓紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力漸大
。從原料到市場，產(chǎn)業(yè)鏈中幾乎各個環(huán)節(jié)都遇到了不同程度的困難
，這其中又以中小紡織企業(yè)面臨的問題更突出。
今年的紡織業(yè)能否逆勢上揚
？這是業(yè)內(nèi)外都關(guān)心的問題
。對中小紡織企業(yè)來說，解決“近憂”顯得尤為緊迫
。傳統(tǒng)歐美市場的需求乏力無疑是影響產(chǎn)銷的最大原因
，從目前來看，歐債危機影響尚在
，外需疲軟帶來的競爭壓力和貿(mào)易摩擦將會更加突出
。另一方面
，近些年開始注重內(nèi)外并舉的紡織企業(yè)在原材料
、用工及市場環(huán)境等方面也面臨成本增加
、價格不可控等因素，影響著企業(yè)的“幸福指數(shù)”
，“近憂”不可忽略
。
而就行業(yè)發(fā)展來看，也要著眼長遠
。比如
，需求不振，訂單在流失
，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復(fù)雜的高端訂單，這種“遠慮”應(yīng)成為出口型紡織企業(yè)更多關(guān)注的問題
。再比如
，趨緊的外部環(huán)境使得行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業(yè)有望借勢升級
，而缺乏核心競爭力
、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)抗風(fēng)險能力則相對較弱。如何轉(zhuǎn)型
？向何處轉(zhuǎn)型？這些都是在紡織業(yè)調(diào)整升級中的“遠慮”
。
不論“近憂”還是“遠慮”
，對于扎實練好內(nèi)功的企業(yè)來說，壓力可以轉(zhuǎn)化為動力
。要想做到心里有底
，這底氣當(dāng)來自合理穩(wěn)妥的企業(yè)運行、科學(xué)高效的內(nèi)部管理
、成本的可控
，以及更為重要的新產(chǎn)品、新渠道和新市場的開發(fā)
。在國內(nèi)需求仍有條件穩(wěn)步擴大的情況下，紡織企業(yè)也應(yīng)抓住機遇
，乘勢而上
，繼續(xù)挖掘內(nèi)需市場的潛力。
