2015年12月29日，際華3536公司召開(kāi)2016年工作結(jié)構(gòu)化研討會(huì)，該公司執(zhí)行董事黨委書(shū)記文正理提出 ，針對(duì)2015年各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題
，拿出整改措施
，并以此總結(jié)歸納2016年公司重點(diǎn)工作
。提議攪動(dòng)了該公司中層及以上管理人員頭腦中的“風(fēng)暴”
。通過(guò)1天的熱烈研討
，提出了6大主題，分析了41個(gè)重要工作的細(xì)節(jié)
，拿出整改措施256條
。際華3536公司以“頭腦風(fēng)暴”激蕩思維
，將各項(xiàng)工作中的不足坦誠(chéng)相見(jiàn)，理清整改思路
，找到工作方向和重點(diǎn)
，使管理人員對(duì)作好新年工作充滿了信心和干勁。
董事長(zhǎng)介紹
，自國(guó)資委和集團(tuán)公司舉辦結(jié)構(gòu)化研討培訓(xùn)后
，際華3536公司于2015年12月中旬起，著手對(duì)2015年工作和2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討
。結(jié)構(gòu)化研討主要通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”形式
，充分激發(fā)參會(huì)人員的思維，自由討論
、分析工作中的問(wèn)題
，大膽提出整改措施，最終歸納總結(jié)為新的重點(diǎn)工作和方向
，通過(guò)逐步細(xì)化
、整改各項(xiàng)工作中的問(wèn)題，最終解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題
。
據(jù)了解
，12月中旬以來(lái)，際華3536公司對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子
、各部室車(chē)間管理人員分別進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”式的結(jié)構(gòu)化研討培訓(xùn)，圍繞本職工作
、部門(mén)工作
、公司工作提出了大量的意見(jiàn)和建議，收集整理出各方面工作的重點(diǎn)
，為12月29日召開(kāi)的2016年工作結(jié)構(gòu)化研討會(huì)作好了鋪墊
。
12月29日的研討會(huì)上，際華3536公司32名中層及以上管理人員
，分成3個(gè)組
，圍繞成本管理、生產(chǎn)管理
、研發(fā)
、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)
、人才等6大主題
，大膽地查找問(wèn)題，深入分析原因
，積極提出整改措施
。參會(huì)人員表示
，此種研討會(huì)，不拘束
，不設(shè)題目限制
，大膽自由討論，說(shuō)出了心里話
，理清了工作思路
，有益于今后工作水平不斷提升。
際華3536公司總經(jīng)理陳蘭玲表示
，此次研討提出的議題會(huì)再分解到相關(guān)部室車(chē)間深入研討
，最后歸納總結(jié)到公司層面，通過(guò)雙向輪回
，把2016年重點(diǎn)工作理得更清晰明了
，對(duì)制訂具體措施、強(qiáng)化執(zhí)行力扎實(shí)落實(shí)
、嚴(yán)格監(jiān)督考核大有裨益
，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
