2015年12月29日，際華3536公司召開2016年工作結(jié)構(gòu)化研討會(huì)，該公司執(zhí)行董事黨委書記文正理提出，針對(duì)2015年各項(xiàng)工作存在的問題，拿出整改措施，并以此總結(jié)歸納2016年公司重點(diǎn)工作。提議攪動(dòng)了該公司中層及以上管理人員頭腦中的“風(fēng)暴”。通過1天的熱烈研討，提出了6大主題，分析了41個(gè)重要工作的細(xì)節(jié)，拿出整改措施256條。際華3536公司以“頭腦風(fēng)暴”激蕩思維，將各項(xiàng)工作中的不足坦誠(chéng)相見，理清整改思路，找到工作方向和重點(diǎn)，使管理人員對(duì)作好新年工作充滿了信心和干勁。

董事長(zhǎng)介紹，自國(guó)資委和集團(tuán)公司舉辦結(jié)構(gòu)化研討培訓(xùn)后，際華3536公司于2015年12月中旬起，著手對(duì)2015年工作和2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討。結(jié)構(gòu)化研討主要通過“頭腦風(fēng)暴”形式，充分激發(fā)參會(huì)人員的思維，自由討論、分析工作中的問題，大膽提出整改措施，最終歸納總結(jié)為新的重點(diǎn)工作和方向，通過逐步細(xì)化、整改各項(xiàng)工作中的問題，最終解決發(fā)展中的瓶頸問題。

據(jù)了解，12月中旬以來，際華3536公司對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室車間管理人員分別進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”式的結(jié)構(gòu)化研討培訓(xùn)，圍繞本職工作、部門工作、公司工作提出了大量的意見和建議，收集整理出各方面工作的重點(diǎn)，為12月29日召開的2016年工作結(jié)構(gòu)化研討會(huì)作好了鋪墊。

12月29日的研討會(huì)上，際華3536公司32名中層及以上管理人員，分成3個(gè)組，圍繞成本管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)、人才等6大主題，大膽地查找問題，深入分析原因，積極提出整改措施。參會(huì)人員表示，此種研討會(huì)，不拘束，不設(shè)題目限制，大膽自由討論，說出了心里話，理清了工作思路，有益于今后工作水平不斷提升。

際華3536公司總經(jīng)理陳蘭玲表示，此次研討提出的議題會(huì)再分解到相關(guān)部室車間深入研討，最后歸納總結(jié)到公司層面，通過雙向輪回，把2016年重點(diǎn)工作理得更清晰明了，對(duì)制訂具體措施、強(qiáng)化執(zhí)行力扎實(shí)落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督考核大有裨益，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。