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行業(yè)動(dòng)態(tài)

外貿(mào)圈爭(zhēng)議的話題——工廠要不要做品牌

發(fā)表時(shí)間:2018-10-31 14:03:19 作者: 來源:雨果網(wǎng) 瀏覽:次

過去,傳統(tǒng)工廠一直做著整條外貿(mào)鏈條底端的事情——代加工

、代生產(chǎn),不僅沒有自己的品牌和技術(shù)
,且隨著人工
、環(huán)保、管理等各項(xiàng)運(yùn)作成本上漲壓力倍增
,生存空間愈加狹小。再加上生產(chǎn)制造鏈條不斷向東南亞轉(zhuǎn)移
,中美貿(mào)易戰(zhàn)侵襲
,在當(dāng)前形勢(shì)下,中國出口企業(yè)身陷囹圄

  轉(zhuǎn)型

、升級(jí)、求變
。在124屆廣交會(huì)上
,小編也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)有了這樣的一個(gè)動(dòng)作——品牌化
,期許通過打造品牌,擺脫價(jià)值鏈低端位置

  但對(duì)于做不做品牌這件事

,外貿(mào)企業(yè)實(shí)際上還存在爭(zhēng)議。

  一個(gè)具有爭(zhēng)議的話題——工廠要做品牌嗎?

  據(jù)此前廣交會(huì)官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)

,124屆廣交會(huì)品牌企業(yè)相較之于往屆進(jìn)一步增加達(dá)2297家
,品牌展位12125個(gè),既有一批發(fā)展穩(wěn)定
、實(shí)力強(qiáng)的老企業(yè)
,又吸納了不少“新鮮血液”。

  品牌對(duì)工廠而言意味著什么?擁有近20年品牌經(jīng)驗(yàn)的浙江炊大王炊具有限公司擁有發(fā)言權(quán)

。據(jù)其銷售主管金智俊介紹
,外貿(mào)工廠產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要分為三個(gè)層次——首層是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),第二層是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
,第三層則是品牌競(jìng)爭(zhēng)
。“現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到了品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,品牌所賦予的高質(zhì)量
、高品位都成為消費(fèi)者的不二之選
,當(dāng)然,好的品牌也可以為企業(yè)帶來較高的銷售額
,可以花費(fèi)更少的成本讓自己的產(chǎn)品及服務(wù)更有競(jìng)爭(zhēng)力
。”

  夢(mèng)百合家居科技股份有限公司肖慧也坦言,現(xiàn)階段傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始由原來的價(jià)格

、廣告
、營銷層面上的競(jìng)爭(zhēng),逐漸進(jìn)入品牌化競(jìng)爭(zhēng)階段
。在她看來
,品牌更似一種重要的無形資產(chǎn):一方面,外貿(mào)工廠建立一個(gè)品牌并進(jìn)行推廣
,需要投入一定的人力
、物力及財(cái)力形成各種費(fèi)用,這就構(gòu)成了品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;另一方面
,消費(fèi)者在與其他產(chǎn)品的比較上
,在公眾心目中所產(chǎn)生的名氣與聲望,也構(gòu)成了品牌的無形價(jià)值

  廣東膳道廚具有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理馬娜還指出:“品牌一定程度上還意味著客戶群

。”有品牌的產(chǎn)品不僅能在質(zhì)量上給予消費(fèi)者以保證,而且還能滿足消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)所帶來的一種愉悅感,從心理上得到更大的滿足
,對(duì)于工廠而言
,品牌更是吸引用戶,穩(wěn)定用戶
,產(chǎn)生忠誠客戶的一劑‘良方’”

  但是品牌化是否是工廠的必由之路?據(jù)四川華升藺業(yè)發(fā)展有限公司銷售部經(jīng)理陳廣家介紹,該企業(yè)主營的藺草制品主要銷往日本市場(chǎng)

,截止目前
,由于該產(chǎn)品在中國生產(chǎn)企業(yè)本就屈指可數(shù),再加之出口日本等海外市場(chǎng)更是少之又少
,為此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力并不大
,且打造品牌需要耗費(fèi)一定的精力投入其中,與其冒然闖入不如專注于產(chǎn)品本質(zhì)精耕細(xì)作更為明智

  同樣對(duì)品牌打造意愿并不強(qiáng)烈的工廠多集中表現(xiàn)在裝飾品類上

。“這些產(chǎn)品在海外市場(chǎng)需求變化較快,新舊交替更為頻繁
,消費(fèi)者更注重的往往是產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)為其帶來的新鮮感
,而非品牌的根深蒂固。”比陽(泉州)輕工有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理潘劍鋒如此說道

  外貿(mào)工廠做品牌有難以逾越的鴻溝

  事實(shí)上

,近幾年絕大多數(shù)外貿(mào)工廠的品牌意識(shí)都有在大大增強(qiáng),馬娜透露
,其中突出表現(xiàn)在
,高層逐漸認(rèn)可品牌價(jià)值,對(duì)品牌管理工作日益重視
,與此同時(shí)
,也極度渴望尋求專業(yè)品牌營銷策劃公司與之進(jìn)行合作。

  “代工業(yè)務(wù)主要比拼的是成本

、速度以及品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)
,更多的是配合解決一些工程問題,費(fèi)時(shí)費(fèi)力但并不需要太多創(chuàng)新思維
,換句話說
,代工業(yè)務(wù)常常是目標(biāo)明確且工作標(biāo)準(zhǔn)清晰。與之形成鮮明對(duì)比的是
,由工廠轉(zhuǎn)型品牌企業(yè)
,更多工作是全新的且需要不斷探索的。”

  在工廠品牌化進(jìn)程上

,并非一路暢通。首先
,表面上看
,代工制造企業(yè)有很強(qiáng)的生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理能力
,且又是與優(yōu)質(zhì)品牌客戶合作多年耳濡目染,似乎只要添加上品牌
、營銷等渠道
,轉(zhuǎn)型相比較新創(chuàng)業(yè)公司更有優(yōu)勢(shì)才對(duì)。事實(shí)并非如此
,福建省德化縣火木工藝品有限公司鄭雨村直言
,代工制造工廠雖有一定硬實(shí)力,但缺少轉(zhuǎn)型所需軟實(shí)力
,如企業(yè)文化
、組織管理等。“外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型品牌
,潛在高利潤(rùn)的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)亦高
,二者之間的思維轉(zhuǎn)變也是難以逾越。”

  其次

,外貿(mào)工廠做品牌在策劃公司的運(yùn)用上
,通常會(huì)陷入完全依賴策劃公司的處境中,缺乏對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品
、技術(shù)層面等理解
,導(dǎo)致方案結(jié)果就企業(yè)實(shí)際少了共鳴,未能深入企業(yè)“骨髓”
,亦不能體現(xiàn)出產(chǎn)品靈魂所在

  第三,外貿(mào)工廠做品牌狠砸“重金”

,本末倒置
。“過去在單一的媒體環(huán)境時(shí)代,‘砸錢’打廣告被工廠廣泛采用
,而如今
,工廠在品牌打造上更注重的是講求策略。”馬娜認(rèn)為
,花大錢打廣告推廣品牌方式放之今時(shí)今日已不適用
,工廠品牌建設(shè)追求的是品牌美譽(yù)度,采用“精準(zhǔn)營銷”和有價(jià)值的內(nèi)容維度進(jìn)行傳播
,而非在錢上大展拳腳
,重在正確思路、策略和方法
,才是當(dāng)下萬全之策

  品牌化或是未來新趨勢(shì)

  新時(shí)期,價(jià)格的決定性作用正在慢慢減弱,消費(fèi)者對(duì)于品牌

、服務(wù)
、環(huán)保等需求升級(jí)促使著企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
、銷售服務(wù)等方方面面朝著“高標(biāo)準(zhǔn)體系”邁進(jìn)

  金智俊建議外貿(mào)工廠:一方面,明確市場(chǎng)定位

,尤其中小企業(yè)再?zèng)]有足夠充足的資源和精力下與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)
,那么則需要專注于在某一項(xiàng)特定領(lǐng)域精耕細(xì)作,針對(duì)一個(gè)鮮明的需求或用戶痛點(diǎn)逐一攻破
,而非尋求大而全解決方案;另一方面
,善用營銷工具,過去電視廣告可謂是有效的營銷手段
,今非昔比
,營銷工具千變?nèi)f化,外貿(mào)工廠也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)
,清晰知曉市場(chǎng)在哪里
,目標(biāo)客群在何處,以此對(duì)癥下藥找準(zhǔn)切實(shí)可行的營銷渠道

  “未來營銷之戰(zhàn)將是品牌之戰(zhàn)

,是為獲得品牌主導(dǎo)地位而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),擁有市場(chǎng)的好途徑是擁有占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌
。由此可見
,品牌及品牌戰(zhàn)略將成為外貿(mào)工廠構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。”馬娜說道

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