，國內(nèi)體育品牌進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，在眾多體育品牌中
，創(chuàng)立于2008年安踏兒童是國內(nèi)最早進(jìn)入兒童領(lǐng)域的運(yùn)動品牌
。成立9年以來，安踏兒童以高復(fù)合增長率發(fā)展壯大
，旗下產(chǎn)品覆蓋1-14歲兒童
，目前在國內(nèi)擁有2000多家門店和百萬量級的會員。2016年上半年
，安踏童裝貢獻(xiàn)的收入同比增長超過30%
，占總收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌產(chǎn)品零售額仍同比錄得低雙位數(shù)升幅
，其中安踏兒童增長30%以上。
除此之外
，2010年361度決定設(shè)立獨(dú)立的的童裝業(yè)務(wù)部門
，面向5至12歲兒童的市場。2011年特步集團(tuán)正式推出“特步童裝”品牌
，并于2012年成立專業(yè)運(yùn)作該品牌的公司
。不僅如此，耐克
、阿迪達(dá)斯也于近年開設(shè)兒童獨(dú)立門店或在綜合店內(nèi)開出專業(yè)兒童區(qū)域
。
與此同時，成人裝延伸品牌
，國內(nèi)如太平鳥
、江南布衣等，國外如ZARA
、H&M、優(yōu)衣庫
、GAP
、等，面對誘人的童裝市場當(dāng)然不會錯過搶一份羹的機(jī)會，都先后在國內(nèi)推出了自己的童裝線
。他們的童裝通常與其成人裝保持相近的設(shè)計風(fēng)格
，利用原有的品牌優(yōu)勢和渠道資源推廣童裝產(chǎn)品，例如在現(xiàn)有的零售終端渠道中增加童裝區(qū)域或貨架
，形成綜合店模式
。但由于未能打造專門的童裝品牌，使得其品牌形象在童裝領(lǐng)域的認(rèn)知度不高
。
而與巴拉巴拉
、Zara等品牌不同的是，體育類品牌在自身原有品牌的基礎(chǔ)上
，對童裝品牌進(jìn)行單獨(dú)包裝與運(yùn)營
，既非完全獨(dú)立
，又非絕對從屬
。不僅能夠較好的沿用母品牌的品牌紅利，又能建立消費(fèi)者認(rèn)知
，可謂一舉兩得
。
森馬在前，后來者還有多少機(jī)會顛覆格局？
在前景廣闊的童裝市場，兒童數(shù)量的多少決定了市場的消費(fèi)容量
，而父母品牌意識的強(qiáng)弱決定了市場的消費(fèi)頻率
。2800億的童裝市場，雖然體量規(guī)模大
，但隨一些國外品牌的強(qiáng)勢進(jìn)駐，和國內(nèi)越來越多童裝品牌的崛起,童裝品牌市場的競爭將愈發(fā)激烈,也將迎來新一輪調(diào)整
，童裝這個細(xì)分市場將逐步從整個服裝大市場中分離出來
。
現(xiàn)在的家長基本上是、80后甚至90后
，他們的運(yùn)動習(xí)慣更好
，也更加注重時尚，這些都會直接作用到下一代
。預(yù)計到2018年
，童裝市場規(guī)模有望達(dá)到1941億元，而這個數(shù)字在2013年僅約為1164億元
。2010-2016年
，我國童裝市場規(guī)模保持9.5%的年復(fù)合增速，是服裝行業(yè)中增長最穩(wěn)定的子行業(yè)
。
雖然童裝市場紅利在不斷擴(kuò)大
，但同類廠商虎視眈眈瞄準(zhǔn)同一塊蛋糕的壓力并不容忽視。與此同時
，在消費(fèi)升級的帶動之下
，消費(fèi)者越來越從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)換成為價值導(dǎo)向，此時品牌力的價值凸顯
，從單純的商品價格到品牌溢價性的轉(zhuǎn)型也就變得愈加重要
，如何塑造鮮明的品牌形象，建立消費(fèi)者認(rèn)知甚至認(rèn)同
，成為眾多品牌重點(diǎn)關(guān)注的下一個增長點(diǎn)
。
根據(jù)新浪發(fā)布的母嬰白皮書
，目前中國的媽媽們85后
、90初居多，她們普遍受過良好教育
，對生活品質(zhì)要求更高
，已經(jīng)將兒童產(chǎn)品的質(zhì)量放在了第一位，而非價格
。越年輕的家庭
，支出決定越民主，寶寶支出比重越大
。她們愿意為高質(zhì)量
、舒適感好的兒童服裝付更高的價格。
另外
，我們不難發(fā)現(xiàn)
，這類品牌通常對童裝行業(yè)的運(yùn)營模式延續(xù)了傳統(tǒng)服裝銷售的思路
，而其零售終端通常集中于商場或商圈特定區(qū)域
，整體而言相對保守。面對年輕的中國父母
，也要順應(yīng)新零售時代
，童裝品牌也加強(qiáng)了上線下相結(jié)合模式。
其次
，與女裝等成人裝相比
，童裝的時尚性相對較弱。而能否準(zhǔn)確把握消費(fèi)者偏好的變化趨勢
，及時將應(yīng)季產(chǎn)品提供給消費(fèi)者
，是童裝品牌提高市場占有率的關(guān)鍵
。若童裝品牌對目標(biāo)消費(fèi)者的研究不夠，對童裝趨勢及消費(fèi)者需求把握不準(zhǔn)
、未能及時開發(fā)出適銷產(chǎn)品
，造成新產(chǎn)品滯銷以及旺季銷售不旺
，則將對產(chǎn)品銷售及庫存產(chǎn)生不利影響
。
目前，國內(nèi)市場的童裝被幾家品牌共同瓜分
，還未形成某品牌一家獨(dú)大的現(xiàn)象
，所以各品牌均有機(jī)會占領(lǐng)鰲頭。此時
，李寧重新進(jìn)入童裝市場
，推出全新童裝品牌李寧YOUNG，正好趕上童裝市場新的爆發(fā)增長點(diǎn)
，如何在利用李寧整體品牌價值和資源的同時
，精準(zhǔn)把握未來童裝市場的發(fā)展趨勢，迎合新一代消費(fèi)者需求
，將是李寧YOUNG發(fā)力運(yùn)動童裝市場的關(guān)鍵
。
此外
，除了童裝市場
，李寧于去年底收購了美國專業(yè)舞蹈運(yùn)動品牌Danskin，還將目光放在了女性運(yùn)動市場
。中國體育界曾經(jīng)的一哥想要奮起直追已經(jīng)年營收百億的競爭對手安踏
，還需加把勁才行。
總之
，產(chǎn)品是品牌的立足之本。不過
，我國童裝行業(yè)在面料研發(fā)
、功能設(shè)計、款式設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比
，仍存在一定差距
。想要真正打開市場，具有較強(qiáng)的競爭力
