達芙妮最新發(fā)布的2016年全年業(yè)績公告顯示
，該公司于去年內(nèi)營業(yè)額下滑22.4%至65億港元
，凈利潤虧損8.19億港元。在核心業(yè)務營收
、毛利潤都下滑的同時
，達芙妮還宣布凈減少1030個銷售點，相當于平均每天要關(guān)閉3家銷售點。多方措施下
，達芙妮的存貨
、電商等數(shù)據(jù)均出現(xiàn)一定好轉(zhuǎn)。
自2013年起
，達芙妮的營業(yè)額和凈利潤便出現(xiàn)了持續(xù)下滑
，而關(guān)店則是從2015年起。2014年時
，達芙妮的銷售點數(shù)量達到了6757家
，其中90%為直營店，市場范圍更是由一線城市至六線城市悉數(shù)覆蓋
。有消費者形象地表示：“只要有商場
，里面就有達芙妮。”
顯然
，以直營店為主的銷售點模式給達芙妮帶來了沉重的成本壓力
。2014年時，達芙妮的雇員福利支出達到了15億港元
，占當年總營業(yè)額的14%。2015年開始
，達芙妮的銷售點開始了雪崩般的裁撤
。在2015年和2016年間，達芙妮各關(guān)閉了827家和1030家銷售點
。大舉關(guān)閉銷售點后
，達芙妮2016年的雇員福利開支被成功壓縮至8.9億港元。但達芙妮閉店同樣也付出了代價
，僅2015年
，達芙妮用于員工遣散的費用便高達1.17億港元。
在成本高壓同時
，高商品庫存成為令達芙妮頭疼的又一問題
。2015年，達芙妮的存貨價值高達20.91億港元
。為盡快解決存貨問題
，電商成為了達芙妮的重要出口。
達芙妮方面稱
，2016年集團電商業(yè)務銷售持續(xù)增長
，并帶來微利，而銷售增長主要由銷售數(shù)量所帶動
，其中過季產(chǎn)品在銷售組合中占比有所增加
。“薄利多銷”成為達芙妮清理庫存的主要手段。種種努力下，達芙妮2016年的存貨大幅減少至14.1億港元
，平均存貨周轉(zhuǎn)期也壓縮至201天
。
派尚服飾搭配學院院長康蘭馨表示：“現(xiàn)在整體行業(yè)都在下滑。線下的店面無論是人力成本還是房租
，都會對企業(yè)帶來壓力
。雖然關(guān)閉線下店鋪，但網(wǎng)店實際上對實體店進行了支撐
。”北京服裝學院服裝系副教授楚燕則表示
，近年來鞋服類大眾品牌關(guān)店都比較多，主要是因為傳統(tǒng)鞋服品牌在產(chǎn)品設計
、消費者認知等方面存在問題
。如今消費者更重視個性化的產(chǎn)品，過于同質(zhì)化的東西缺乏競爭力
。
值得注意的是
，達芙妮表示集團店鋪網(wǎng)絡的整合已大致完成，并將通過減少街邊店鋪在整體零售網(wǎng)絡的占比
