，消費(fèi)者不受區(qū)域
、時(shí)段、店面的限制
，商品不受內(nèi)容形式、種類和數(shù)量的限制
，消費(fèi)者體驗(yàn)和商品交付形式不受物理形態(tài)制約
。
其次，消費(fèi)者實(shí)時(shí)“在線”
，品牌商與零售商以消費(fèi)者為中心
，利用數(shù)字技術(shù)隨時(shí)捕捉全面全域信息感知消費(fèi)需求，完成供需評估與即時(shí)互動
，激發(fā)消費(fèi)者潛在的消費(fèi)需求
，提供給消費(fèi)者全渠道全天候無縫融合的消費(fèi)體驗(yàn)及服務(wù)
；
第三
，回歸零售的本質(zhì)
，零售企業(yè)利潤將主要來自于商品和服務(wù)的增值
，而不再是信息差利潤
。中國傳統(tǒng)零售業(yè)在發(fā)展過程中以商業(yè)地產(chǎn)租金
、聯(lián)營扣點(diǎn)方式賺取高額利潤的方式將不可持續(xù)
，借助新技術(shù)和新資源降低成本，盡可能為消費(fèi)者提供差異化的滿足個(gè)體需求和用戶體驗(yàn)的商品及服務(wù)
，才是零售發(fā)展的方向；
第四
，全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變
，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活，數(shù)據(jù)化管理為實(shí)現(xiàn)庫存最優(yōu)化乃至“零庫存”提供精細(xì)的決策支持
。供應(yīng)鏈后端形成快速高效經(jīng)濟(jì)的新倉配一體化
，供應(yīng)鏈
、交易交付鏈、服務(wù)鏈三鏈融合
。部分供應(yīng)鏈中間商職能產(chǎn)生轉(zhuǎn)變和分化，成為新生態(tài)服務(wù)商
。
未來想象：中國零售將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
報(bào)告指出，新零售為中國零售業(yè)提供了跨越式發(fā)展的新契機(jī)
。中國實(shí)體零售業(yè)整體處于初級發(fā)展階段
，發(fā)展相對緩慢
，業(yè)內(nèi)尚未產(chǎn)生“頂級”實(shí)體零售品牌商
。在發(fā)達(dá)國家，以美國為例
，自1840年后的近200年中，伴隨著工業(yè)化和信息化的技術(shù)革新
，零售業(yè)先后經(jīng)歷了工業(yè)化和信息化，形成了成熟高效的大流通格局
。而中國自上世紀(jì)90年代后
，工業(yè)化和信息化交織進(jìn)行，零售業(yè)態(tài)緊密相接地出現(xiàn)
，用20多年的時(shí)間走完了美國一個(gè)半多世紀(jì)的零售業(yè)態(tài)變革，行業(yè)整體處于初級發(fā)展階段
。
當(dāng)前，以“地產(chǎn)模式”為代表的中國零售
，從效能上落后于以“大連鎖模式”為代表的歐美零售、以“便利店模式”為代表的日本零售
，未來
，中國零售將有望借助DT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
，進(jìn)入更為高級的新零售階段。
以中國新零售帶動的全球零售發(fā)展將更加充滿想象
。從交易主體上講，任何人都可能成為零售商
，甚至機(jī)器人也可以成為交易的主體。從交易對象上講
，未來所有物品都會成為可交易的商品。從空間上講
，地球上的任何角落都有可能成為交易場所
，貨幣形態(tài)呈現(xiàn)多樣化
。我們不難設(shè)想
，隨著數(shù)字化的深入和技術(shù)進(jìn)步
，交易朝著自動化和智能化的方向發(fā)展
，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)最終將被以交易為中心的新型經(jīng)濟(jì)改寫
。（A12）
