Vetements毋庸置疑是當今的風(fēng)格領(lǐng)袖
。由Demna Gvasalia和Guram Gvasalia兩兄弟成立的
品牌短短三年內(nèi)實現(xiàn)銷售額1億歐元目標，Vetements火的無法無天，在社交媒體與千禧一代的精準營銷中
，Vetements與這個時代不謀而合
，引爆潮流。
近日
，Vetements的首席執(zhí)行官Guram Gvasalia接受了WWD的采訪中談到了Vetements對于電商和實體店的打算，在這個誰都想在電商中分一杯羹的年代
，Guram Gvasalia顯得很厚道
，堪稱一股清流了。
“Vetements 是很忠誠的，考慮到現(xiàn)在 Vetements 的分銷渠道
，大部分是靠電商幫 Vetements 的生意運轉(zhuǎn)起來
。所以要做自營電商，分走他們的蛋糕這件事不太對
。”
“目前，有 5 家最厲害的電商領(lǐng)走了 Vetements 一半的銷售額�
，F(xiàn)在來自電商渠道的訂貨量
，以及你可以在電商上銷售的產(chǎn)品，都讓人驚訝
。你知道
，大型商場總是在大城市，但現(xiàn)在有很多不在大城市的人開始講究時尚這件事
。”
目前Vetements已入駐mytheresa.com
、Lyst.com、ssense.com
、Stylight.com和Matchesfashion.com五大電商平臺。 據(jù)他透露
，電商渠道銷售額占Vetements總銷售額的一半
，基本上新品上架后都會迅速售罄
。
“要做實體店的最大問題就是你必須要考慮存貨
，這也意味著你要準備比市場需求更多的貨，你總得放比實際需求量更多的貨在店里
。這和我們的策略相左
。
“所以我認為如果你是鋼琴師，你就好好彈鋼琴。對于 Vetements 來說
，最好的策略就是把經(jīng)歷放在創(chuàng)造產(chǎn)品上
，理解這個世界
，保持領(lǐng)先的姿態(tài)去創(chuàng)造好的產(chǎn)品
，而不是和零售扯上關(guān)系。因為一旦這么做了
，就意味著你要看人臉色
，你要考慮投資人的感受，這也就意味著改變策略
。我不確定我想要一個很龐大的公司
，龐大到我不知道下面的人在做什么。所以我想讓公司保持在一個我可以了解全貌的規(guī)模
，這很重要
。”
Guram Gvasalia強調(diào)
，Vetements對產(chǎn)品稀有性的堅持是時尚圈“Less is more”的最好體現(xiàn)
，在如今這個瞬息萬變的時代，供不應(yīng)求總比供過于求造成庫存積壓要好
