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行業(yè)動(dòng)態(tài)
1年賣5800萬雙 90歲回力借電商“回天有力”
發(fā)表時(shí)間:2017-02-28 16:39:10 作者: 來源:電商參考 瀏覽:次 身穿運(yùn)動(dòng)服,腳蹬回力鞋
,在許多70、80后的記憶中
,這雙白面紅標(biāo)的膠鞋啟蒙了他們對(duì)流行和時(shí)尚的最初感知
,如果穿這一身行頭出門
,絕對(duì)是件倍有面兒的事
。
然而這些年隨著耐克
、阿迪等品牌的沖擊
,回力這個(gè)曾經(jīng)承載著一代國人青春記憶的民族老字號(hào),在年輕人眼里漸漸顯得陌生起來
。
“90年來
,不管流行元素如何變遷,回力的F勾一直都是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)和人們?cè)敢庾分鸬膶徝涝O(shè)計(jì)
,它已被時(shí)間證明是真理
,因此F勾這款偉大的設(shè)計(jì)是回力必須堅(jiān)持的核心。”上
;亓π瑯I(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張恩祈說
。
憑借著對(duì)工藝的執(zhí)著追求和擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開放態(tài)度,這雙從1927年創(chuàng)立
,經(jīng)歷破產(chǎn)與三次轉(zhuǎn)型
,跨越幾代國人的膠鞋,正一點(diǎn)點(diǎn)尋回年輕人的視線
。
一次破產(chǎn)三次轉(zhuǎn)型
,看90年老字號(hào)如何轉(zhuǎn)型
“外人看回力就是一口井,但從我來之前的推演來看
,回力井下蘊(yùn)藏著一片很大的湖
,基于老字號(hào),基于此前的發(fā)展
,回力擁有屬于它的未來
。”張恩祈告訴電商參考記者。
33歲的張恩祈是上海回力的副總
,一身格子西服套裝
,雙耳打著黑紐扣耳釘,眼前的這個(gè)“小開”實(shí)在讓人難以與國企老總劃上等號(hào)
。許多人都問過他為什么回來這個(gè)曾破產(chǎn)重組過的全資國企
,這個(gè)有些酷酷的年輕人不止一次重復(fù)著,“回力如果成功
,會(huì)成為一個(gè)很好的案例
,這會(huì)讓我有成就感。”
誕生于1927年老上海的回力折射了那個(gè)動(dòng)蕩年代的時(shí)代縮影
。解放后
,注重自身產(chǎn)品創(chuàng)新的回力不斷提升品牌新形象,并逐步走向了當(dāng)時(shí)全國膠鞋行業(yè)的前列
。
上世紀(jì)50~80年代
,回力已經(jīng)成為中國專業(yè)體育界的首選用鞋。1956年10月
,回力為國家籃球隊(duì)參加澳大利亞墨爾本奧運(yùn)會(huì)研發(fā)出回力牌565型經(jīng)典籃球鞋
。上世紀(jì)80年代,擁有一雙回力鞋在青少年中已是相當(dāng)前衛(wèi)的潮人標(biāo)志
。郎平
、曹燕華、鄭海霞等知名運(yùn)動(dòng)員
,正是穿著回力走過她們的運(yùn)動(dòng)職業(yè)輝煌期
。
然而,從上世紀(jì)90年代中期開始
,中國的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)被廣東和福建系鞋廠占領(lǐng)
,安踏、李寧
、特步紛紛出擊
,成為新一代的國貨象征
;亓η坝羞@些新國貨追趕
,后有耐克、阿迪達(dá)斯等國外品牌夾擊
,曾經(jīng)輝煌的紅白鞋不再是人們的購鞋首選
,更一度出現(xiàn)在小攤上蒙灰布?jí)m。
2000年
,上
;亓π瑯I(yè)總廠隨膠鞋廠破產(chǎn)
,“回力”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)至上海華誼集團(tuán)保全,并由華誼集團(tuán)和經(jīng)營者群體共同投資
,組建了上
;亓π瑯I(yè)有限公司
?梢哉f
,這是上海回力鞋業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型
,即由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\(yùn)作的貿(mào)易型企業(yè)
。
上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記周煒告訴電商參考記者
,轉(zhuǎn)型后,回力鞋業(yè)開始以品牌的方式來運(yùn)營
,參照阿迪
、耐克等國際大牌的做法,生產(chǎn)交由12家授權(quán)工廠以及經(jīng)銷商下面的100多家工廠來加工制造
,回力則主要兼顧設(shè)計(jì)和營銷兩頭
。
雖說第一次的轉(zhuǎn)型挺過了生存危機(jī),但由于企業(yè)營銷模式仍然以大批發(fā)為主
,產(chǎn)品毛利受到生產(chǎn)商和批發(fā)商雙重?cái)D壓。2008年,回力進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型,開始試行以授權(quán)經(jīng)營方式拓展產(chǎn)品系列和品種,以豐富回力產(chǎn)品線。
隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻成熟,去年7月,回力啟動(dòng)了品牌升級(jí)戰(zhàn)略,試圖將產(chǎn)品觸及到中高端消費(fèi)者,在一口氣推出三大系列12款新品的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的經(jīng)典產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。這是回力的第三次轉(zhuǎn)型。
2014年,回力正式發(fā)力電商,并逐步摸索出了一套“終端直供平臺(tái)+電商平臺(tái)”的營銷新打法,在體驗(yàn)店和線上旗艦店逐步鋪開單價(jià)在200元~500元之間的新產(chǎn)品。
電商參考記者了解到,目前回力在電商的銷售額已由2014年初涉電商的300多萬元
,突破到2016年的1億元
,增長超過1000%。
擁抱電商+精密管理,再造回天之力
很多人知道回力
,但是卻可能不知道它還有一個(gè)英文名“Warrior”
,回力的最初logo標(biāo)志是1934年由浙江美術(shù)專科學(xué)校畢業(yè)的青年袁樹森設(shè)計(jì)的
。從那時(shí)起
,神似彎弓搭箭的古希臘勇士形象的“W”標(biāo)志,一直存留在幾代中國人的青春回憶中
。
“如果拍上世紀(jì)70
、80年代的電影,除了
;晟劳
,最不能缺少的一個(gè)時(shí)代符號(hào)就是回力。”張恩祈說
,對(duì)于80年代生人的他來說
,回力總是時(shí)常牽引著他的思緒回到那個(gè)白衣飄飄的年代。
時(shí)間的風(fēng)沙并未掩蓋白面紅標(biāo)的回力鞋獨(dú)特的時(shí)尚韻味,在《指環(huán)王》中試演精靈王子的奧蘭多·布魯姆、playboy中的性感女郎安娜?尼古拉?史密斯等一眾好萊塢明星對(duì)回力鞋的極致推崇,也印證了回力鞋獨(dú)特時(shí)尚設(shè)計(jì)的成功!禘LLE》雜志法國版曾在報(bào)道中這樣寫道,“回力絕對(duì)是挑戰(zhàn)匡威在年輕人心目中的時(shí)尚主導(dǎo)地位。”
電商參考記者了解到,中國是全球制鞋產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)國以及出口國。一年制造24億雙鞋子,占據(jù)全球鞋類總產(chǎn)量的40%。同時(shí),中國網(wǎng)上鞋類購買規(guī)模在2016年已增加到了1850億元。
一邊是消費(fèi)者購鞋需求量激增,一邊是線上市場的鞋類品牌眾多的現(xiàn)狀,90歲的回力如何尋回年輕人的視線?它的做法是——保持線上店鋪“千店千面”特色,給予消費(fèi)者更多樣化選擇。
張恩祈告訴電商參考記者,類似zara,回力的線上店鋪也實(shí)行專單制度。即7家授權(quán)線上旗艦店和120家天貓店除了銷售以WB-1經(jīng)典系列為代表的14款基本產(chǎn)品,網(wǎng)店可以根據(jù)自身店鋪消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣特性,向回力總部申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員支持,來設(shè)計(jì)只有自家店鋪才有的特色款產(chǎn)品。“對(duì)于回力來說,這樣的做法可以讓每個(gè)店鋪都有可以吸引到目標(biāo)消費(fèi)群體的‘鎮(zhèn)店之寶’。回力要做的,就是根據(jù)線上經(jīng)銷商的想法,通過綜合考慮他們店鋪全年銷量、市場特點(diǎn)等要素進(jìn)行參考平衡,在由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好新品后,交由底下工廠限量生產(chǎn)。”
在張恩祈看來,這種做法類似于“借雞生蛋”,既讓線上線下的各個(gè)店鋪不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)而“打架”、充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商的積極性
,讓他們用心經(jīng)營自己的品牌,也進(jìn)一步提高了回力自身的創(chuàng)新能力和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
此外,目前回力還在線上擴(kuò)展了以皮鞋、雨鞋、登山鞋、雪地靴等豐富多樣的類型,改進(jìn)了傳統(tǒng)的制作工藝,由原來主打的硫化工藝精進(jìn)到冷粘,更好地提升了鞋品質(zhì)量。
回力去年整年在市場賣了5800多萬雙鞋,由此可見,在面對(duì)如此龐大的市場消費(fèi)需求下,如何在新零售的大環(huán)境背景下,整合線下門店資源配合線上店鋪送貨已是當(dāng)務(wù)之急。
張恩祈介紹,目前回力在線下有3000家門店,回力的這些線下門店在未來要與線上店鋪的發(fā)展一致,即針對(duì)如江浙一帶電商覆蓋區(qū)域大的地區(qū)加快布點(diǎn)社區(qū)門店,讓門市店直接送貨,通過強(qiáng)化“最后三公里”的反應(yīng)速度,讓消費(fèi)者產(chǎn)生更快更滿意的消費(fèi)體驗(yàn)。(A03)
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