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行業(yè)動(dòng)態(tài)

霞飛諾失去了Gucci 大牌自己做墨鏡要代理商怎么辦

發(fā)表時(shí)間：2017-02-23 10:56:53 作者： 來源：來源：界面 瀏覽：次

 

大牌

　　俗話說

，不要試圖挽留一個(gè)已經(jīng)不愛自己的人
，何況他寧愿凈身出戶都要走
。眼下
，全球第二大眼鏡商霞飛諾（Safilo）就在經(jīng)歷相似的故事，合作了20年后
，Gucci今年一月正式終止了和霞飛諾的合作
，因?yàn)?/a>比合同約定提前了2年，Gucci不惜賠上9000萬歐元
，都要將墨鏡代理權(quán)收回去
。

　　這場(chǎng)“分手”說起來也快耗了兩年

。2014年9月
，Gucci的母公司開云集團(tuán)就已經(jīng)創(chuàng)立了公司內(nèi)部的獨(dú)立眼鏡部門
，宣稱將加緊旗下奢侈品、運(yùn)動(dòng)和生活方式品牌的控制權(quán)
。這種鎖緊策略從收回代理商權(quán)限開始
，多年的合作伙伴霞飛諾成為目標(biāo)。此前
，這家意大利墨鏡代理商負(fù)責(zé)著Gucci墨鏡業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)到銷售的一條龍服務(wù)
。

　　霞飛諾是全球第二大眼鏡商

，早在2004年，它就占領(lǐng)了高端眼鏡近40%的市場(chǎng)
，只有全球最大眼鏡企業(yè)陸遜梯卡（Luxottica SpA）足以和它競(jìng)爭(zhēng)
。它們的商業(yè)模式較為類似，都是有很大一部分收入來源于各大奢侈品集團(tuán)的墨鏡代理業(yè)務(wù)
，Alexander McQueen
、Dior
、Giorgio Armani
、Gucci等名字都曾在霞飛諾的名單上。

　　因?yàn)殚_云的出走

，霞飛諾因此遭受了業(yè)績(jī)重創(chuàng)
。2016年，它的年度凈銷售額同比下滑了2%
。受到業(yè)績(jī)下跌影響
，集團(tuán)股價(jià)當(dāng)日減少7.5%，市值縮小為4億歐元
。同時(shí)，LVMH剛剛宣布收購(gòu)了意大利眼鏡制造商Marcolin集團(tuán)10%的股權(quán)
，也讓霞飛諾的股價(jià)雪上加霜
。

大牌

　　被奢侈品大牌拋棄的消息令霞飛諾一度陷入尷尬境地，這些年的配飾市場(chǎng)其實(shí)潛力巨大

，霞飛諾失去了極佳的賺錢契機(jī)。據(jù)Business of Fashion提供的數(shù)據(jù)
，2013年
，全球眼鏡市場(chǎng)達(dá)到了903億美元的市場(chǎng)規(guī)模，2020年
，這個(gè)數(shù)字會(huì)增長(zhǎng)到1400億美元
。增長(zhǎng)的動(dòng)力主要是中產(chǎn)階級(jí)的壯大，它們?cè)敢鉃槿腴T級(jí)的奢侈產(chǎn)品付更多的錢
。

　　這也是奢侈品集團(tuán)決定投資或自營(yíng)墨鏡業(yè)務(wù)的主因

，看準(zhǔn)了形勢(shì)的開云顯然不想把香饃饃拱手讓人。何況
，如今奢侈品皮具品類不如以前好賣了
，當(dāng)然要想其他法子救一救。比如去年
，Burberry也收回了香水、美妝業(yè)務(wù)的代理權(quán)
。

　　收回外包權(quán)限可謂也是循序漸進(jìn)的

。值得注意的是，開云并沒有一下子抽空與霞飛諾的合作
，霞飛諾的高層還將作為開云眼鏡部門的聯(lián)合股東參與其中
。在公布終止合同消息時(shí)，它們兩者之間實(shí)則還簽訂了一份新的合約
，期限是從2014年到2018年
。在這4年里，霞飛諾將繼續(xù)負(fù)責(zé)Gucci部分眼睛的生產(chǎn)
、制造和供應(yīng)。從字面上看
，霞飛諾的這份短期合作似乎在為開云提供生產(chǎn)技術(shù)上的支撐
，而至于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及后期的銷售和營(yíng)銷上
，霞飛諾都沾不到邊了
。

　　近年來轉(zhuǎn)型頗為成功的Gucci重返奢侈品品牌之巔，出于品牌形象推廣的一致性

，它對(duì)各個(gè)品類的耕耘也更加統(tǒng)一和全面
，尤其是墨鏡這樣能夠輕松提高整體造型時(shí)尚感的配飾。Gucci明顯想要趁熱打鐵
，但可惜，代理商并不總能和之步調(diào)一致

大牌

　　我們從數(shù)字中能解讀一二

。根據(jù)美國(guó)金融分析師Holmes Osborne在網(wǎng)站上披露的數(shù)字顯示
，在霞飛諾的市場(chǎng)版圖里
，歐洲對(duì)銷售的貢獻(xiàn)占比為42.5%，北美為41.1%
，亞洲僅為9.1%
，其他市場(chǎng)為6.8%。很明顯
，亞洲市場(chǎng)成為霞飛諾的短板
，而且與歐美差距巨大
。2016年11年
，霞飛諾發(fā)布的當(dāng)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，它的亞太地區(qū)總凈銷售額暴跌了20.2%
。

　　然而就算如此

，霞飛諾卻依然沒有什么要全面進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的計(jì)劃，動(dòng)作也異常緩慢
。Livemint網(wǎng)站表示
，直到2016年5月，它才首次把Dior墨鏡帶入印度
。在那之前
，霞飛諾已經(jīng)有17個(gè)品牌進(jìn)入了印度市場(chǎng)
，但整體營(yíng)收只有12億美元左右
。而更讓人有點(diǎn)摸不著頭腦的是，就在去年3月
，霞飛諾還將印度從亞太區(qū)移除
，并入了中東和非洲區(qū)塊的經(jīng)營(yíng)之中，其CEO Luisa Delgado稱：“這個(gè)舉措有利于我們?yōu)橛《葏^(qū)域提供更好的幫助和更多的投資
。”

　　這要么意味著亞洲市場(chǎng)在霞飛諾的發(fā)展中一向不受重視

，要么說明霞飛諾欠缺拓展亞洲的資源和人脈。這與奢侈品集團(tuán)近年來的策略相左
，早在2010年
，Gucci就曾宣布要將最大投資鋪在亞洲
，占比達(dá)到集團(tuán)總投資的60%
。但在2014年左右，亞洲生意嚴(yán)重下滑
，除了日本貢獻(xiàn)14%的銷售額外
，正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)放緩、反腐的中國(guó)在奢侈品的表現(xiàn)上十分低迷。其中2013年的第三個(gè)季度是Gucci自2009年來的最差表現(xiàn)
，當(dāng)年
，Gucci甚至加大了在中國(guó)的打折力度，在廣告投放上也有明顯放緩
。

　　在這樣的情勢(shì)下，Gucci于2014年加大了改革力度

，減少低端產(chǎn)品，請(qǐng)來新設(shè)計(jì)總監(jiān)
，意圖挽回Gucci近10年的頹勢(shì)
。改革計(jì)劃與Gucci收回代理權(quán)的時(shí)間吻合，想必想要大力開發(fā)亞洲的開云已經(jīng)無法與老伙計(jì)達(dá)成共識(shí)

大牌

　　相反

，霞飛諾的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻走了和它相反的路
。若我們縱觀陸遜梯卡近年的表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)全球最大墨鏡上正在積極開發(fā)亞洲市場(chǎng)
。2009年
，它就首次開發(fā)了專門針對(duì)亞洲消費(fèi)者的光學(xué)眼鏡；2015年
，陸遜梯卡以自營(yíng)模式把旗下的3個(gè)自有品牌雷朋（Ray-Ban）、VOGUE和OAKLEY帶入京東開售
；2016年
，它還投資了16億美元加速擴(kuò)張，而新興市場(chǎng)成為擴(kuò)展的主要目的地
。據(jù)巴黎銀行證券部表示
，亞洲、非洲和拉美有23億人口對(duì)眼鏡的需求正在日益增長(zhǎng)
，除了代理
，陸遜梯卡也認(rèn)為是時(shí)候推出自己的品牌。2017年1月
，陸遜梯卡還和法國(guó)鏡片制造商依視路（Essilor International）完成了歐洲最大的跨境并購(gòu)交易
，試圖“壟斷”眼鏡行業(yè)。

　　上升期的陸遜梯卡也吸引了霞飛諾曾經(jīng)的合作伙伴

。去年，Giorgio Armani就將自己的墨鏡代理商換成了陸遜梯卡集團(tuán)