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戶外運動品牌探路者也迷路 一紙公告業(yè)績兩連降
發(fā)表時間：2017-02-15 11:30:22 作者： 來源：來源：新京報 瀏覽：次隨著2月5日晚間終止重大資產重組一紙公告的發(fā)出
記者注意到
，其業(yè)績的連續(xù)下滑不僅僅因傳統(tǒng)主業(yè)的低迷，還與被寄予轉型厚望的易游天下連續(xù)虧損相關。對業(yè)績下滑
，探路者回應稱，這與零售消費整體低迷、行業(yè)競爭持續(xù)加劇探路者的投資擴張之路并沒有停下來的跡象。公司對新京報記者表示
，未來公司仍將積極尋找符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標的。
業(yè)績兩連降，重組失敗
公司回應業(yè)績下滑稱
，與零售消費整體低迷、行業(yè)競爭持續(xù)加劇、庫存降解導致銷售折扣降低，公司對用戶服務職能投入增加，旅行服務板塊升級轉型不力等因素有關。2月5日晚
，探路者發(fā)布公告顯示，公司原擬以非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金的方式收購體育行業(yè)標的資產100%股權。但相關各方就交易方案的重要條款未達成一致意見，交易因此流產。對此，2月8日
，探路者證券投資部人士對新京報記者表示：關于剛終止的重大資產重組項目，是公司依據發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，夯實推進體育業(yè)務板塊建設的一次積極嘗試，但最終未能就交易方案的重要條款達成一致意見。該人士稱，為保護公司和包括中小投資者在內的全體股東的利益
，本著嚴格控制并購風險、精選優(yōu)質項目的原則，公司終止了本次重大資產重組。稍早前的1月17日
，探路者發(fā)布2016年度業(yè)績快報顯示，公司2016年總營收為29.07億元，比上年同期減少約24%；凈利潤為2.02億元，比上年同期減少約23%。對此
，探路者表示，這與零售消費整體低迷、行業(yè)競爭持續(xù)加劇、庫存降解導致銷售折扣降低，公司對用戶服務職能投入增加、旅行服務板塊升級轉型不力等因素有關此前在2014年和2015年
業(yè)績兩連降疊加重組失利
2016年前三季度
有券商表示
，去年前三季度收入和凈利潤同比雙雙出現(xiàn)下滑，主要原因在于前三季度戶外用品板塊繼續(xù)去庫存，旅行服務板塊易游天下和綠野中國計劃對凈利潤貢獻尚需時日。由此
，作為戶外第一股的探路者轉型之路再度進入到公眾視野。跨界旅游體育，公司稱轉型已取得成效
探路者回應稱
，2016年，公司圍繞“用戶中心、極致產品、數據驅動、社群鏈接”，有效推進公司社群生態(tài)戰(zhàn)略的實施。探路者成立于1999年
，2009年10月登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國戶外用品市場的領導者品牌。不過，探路者也面臨戶外市場放緩的考驗在2016年三季報中，探路者曾做出預警：戶外市場已由過去的粗放高速增長階段轉向持續(xù)深化
對于探路者來說，其戶外用品主業(yè)近年來也遇到了不小的壓力
探路者目前尚未發(fā)布2016年年報
2015年前三季度
主業(yè)低迷構成了探路者轉型的主要背景。2015年年初
2015年6月，探路者公告稱，擬將向5名特定對象
按照設想
其率先在旅行板塊取得突破
2015年1月
據探路者內部人士透露，探路者在投資板塊分為多領域
記者注意到
對于當前的轉型進展，上述探路者人士表示
“公司轉型方向不錯
探路者稱
探路者頻頻對外投資，但不少被投公司業(yè)績并未達到理想狀態(tài)
以2015年控股的易游天下為例，這被認為是探路者布局旅行的最重要動作
易游天下全稱為易游天下國際旅行社（北京）有限公司
實際情況則是
去年上半年，探路者旅行板塊營收總共僅4億元
，即便全部算為易游天下的收入，距離2016年末40億元目標還有36億元的差距。記者注意到
，2014年并購的極之美2015年度也虧損91.83萬元。2016年12月，易游天下董事總經理兼探路者集團旅行事業(yè)群副總裁鐘暉宣布離職
。據報道，他當時在朋友圈發(fā)狀態(tài)表示：與其錯誤的堅持，不如有尊嚴的放下。對于易游天下的巨虧
，探路者證券投資部人士對新京報記者強調，易游天下積極探索經營業(yè)務的轉型升級，大幅縮減了盈利水平較低的平臺業(yè)務規(guī)模，持續(xù)推出有溫度的體驗式旅行產品，取得了階段性的效果對于探路者頻頻對外擴張
近日前美邦服飾副總裁程偉雄對新京報記者表示：戶外空間很大
廣州藍奧零售咨詢首席顧問閔光亞就認為
探路者稱，未來公司仍將積極尋找符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標的
。對于目前探路者的轉型進展
，閔光亞認為，目前來看，業(yè)績擺在這里，無論是從公眾的接受度，還是市場占有率，“探路者的轉型都算不上成功。但也算不上失敗，尚需時間觀察。”“探路者需要回歸主業(yè)，少講故事
，不求規(guī)模求質量，真正下沉中國本土大眾化戶外市場空間依然無限大。”前美邦服飾副總裁程偉雄說。即便面臨業(yè)績下滑
、整合難度加大以及業(yè)界爭議，探路者并沒有停下擴張之路的跡象。在終止重組公告中
，探路者承諾自復牌之日起1個月內不再籌劃重大資產重組事項，但探路者證券投資部人士對新京報記者表示：未來公司仍將積極尋找符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標的，加強在體育培訓、大眾健身、體驗式旅行等方面的投入和資源整合，推進公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展，并致力于集中優(yōu)勢資源投資有利于公司長遠發(fā)展的項目。�。⒎后w育化之后”整合難題
頻頻投資不僅給探路者帶來了業(yè)績問題
，拉長戰(zhàn)線的探路者面臨的另一大挑戰(zhàn)在于如何整合三大事業(yè)群上的眾多企業(yè)以及五花八門的眾多品牌。前美邦服飾副總裁程偉雄對新京報記者表示：目前探路者定位有些模糊
探路者坦言
，投資后若不能對標的企業(yè)進行有效的企業(yè)文化理解和資源優(yōu)勢的互補整合，可能給公司經營管理和業(yè)務整合協(xié)同效應的發(fā)揮帶來一定的風險。探路者的對策是采取平臺化戰(zhàn)略，并搬來和君咨詢做外援
。2015年5月
，探路者在京召開“平臺化組織建設項目”啟動大會，探路者與和君啟動探路者平臺化組織建設項目，和君將厘清各個板塊的戰(zhàn)略重心及先后安排，推動探路者向平臺化組織的變革與轉型。不僅如此
，與和君的合作還超越了咨詢層面。新京報記者在2016年半年報中看到，探路者與和君成立了探路者學院，為探路者物色、發(fā)現(xiàn)和吸引人才，為集團的發(fā)展儲備各類高級人才。探路者負責投資事宜的副總裁王博對新京報記者表示
，我們出51%，和君旗下的和梓咨詢出49%，成立了一個叫智行超越的咨詢機構。“智行超越除了對已投企業(yè)的咨詢服務以外，會看到更多他所接觸一些資源的項目。目前已經跟探夢工廠在做對接；雙方達成一致，如果都共同看好，可以一起投。”探路者副總裁王博近期對新京報記者表示，“因為探夢工廠現(xiàn)在所投的企業(yè)
，你要跟它來談利潤、規(guī)模，沒得談領導與支持單位:四川省經濟和信息化委員會 版權所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會 合作單位：四川大學輕紡與食品學院
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