紅領(lǐng)集團董事長張代理

　　由世華智業(yè)和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第二屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2016年9月9-11日在北京召開，論壇的主題圍繞“承載時代使命、共建生態(tài)系統(tǒng)”展開，紅領(lǐng)集團董事長張代理出席發(fā)言并接受了采訪。

　　時代需要什么樣的企業(yè)家?張代理給出的答案是，勇于改變和善于創(chuàng)新的企業(yè)家。張代理表示，企業(yè)只有實現(xiàn)了利潤，才有能力去創(chuàng)造社會價值，而改變和創(chuàng)新是企業(yè)跟上時代變化，實現(xiàn)持續(xù)盈利的重要基礎(chǔ)。

　　在論壇現(xiàn)場，許多參會企業(yè)家都在翹首以盼張代理的演講，希望從中獲取傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“法門”。

　　而這寶貴的“法門”，張代理探索了近十三年：以工業(yè)流水線、工業(yè)效率生產(chǎn)個性化的定制服裝，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能制造搭建起全新的商業(yè)模式C2M，消費者個性化需求直達工廠生產(chǎn)，實現(xiàn)了服裝行業(yè)中罕有的“零庫存”奇跡。

　　紅領(lǐng)的成功探索，合乎時宜地為“供給側(cè)改革”提供了現(xiàn)時可行的路徑。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱在考察紅領(lǐng)之后，也提出了殷切希望：當前傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是重中之重，希望紅領(lǐng)能夠起到模范帶頭作用，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　紅領(lǐng)集團旗下的酷特智能不局限于服裝定制行業(yè)，而是一家為所有傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供全套“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解決方案，搭建C2M直銷平臺的高科技企業(yè)。

　　紅領(lǐng)集團現(xiàn)在已成為供給側(cè)改革當之無愧的“領(lǐng)路者”。紅領(lǐng)集團副總裁、酷特智能股份有限公司副總裁柳屹立女士充滿自信，她告訴記者：“酷特智能的轉(zhuǎn)型升級解決方案是全方位的、立體化的，全生命周期的，包括工業(yè)生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)化和信息化深度融合，全程數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造，以及去科層，去部門的組織體系、消費者與工廠直連的C2M運營模式等等。”相比其他只能解決局部問題的解決方案，酷特智能模式輸出顯然更具系統(tǒng)性、全面性、可實施性。

　　柳屹立特別介紹了山東淄博的一家牛仔服裝合作企業(yè)海思堡。海思堡是山東省知名的專業(yè)化牛仔服裝制造企業(yè)，但是在與酷特智能合作之前，主要批量生產(chǎn)價格相對低端的牛仔褲，出廠單價只有70元左右，且生產(chǎn)周期長，庫存壓力大，難以適應(yīng)靈活多變的市場需求。在與酷特智能合作后，海思堡迅速建立起基于互聯(lián)網(wǎng)全球牛仔定制的供應(yīng)鏈平臺和基于零庫存管理的牛仔智能制造供應(yīng)鏈平臺，擺脫了過去“做了再賣”的被動模式，建立起了“賣了再做”的個性化定制模式。通過改造，如今的海思堡不但完全適應(yīng)了市場需求，產(chǎn)品單價也提高到300元以上，庫存降低了，利潤也提高了，徹底改變了盈利模式。

　　像海思堡這樣通過酷特智能的幫助，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)制造型企業(yè)還將會有很多。柳屹立告訴記者，短短不到一年時間，酷特智能已經(jīng)與國內(nèi)60多家傳統(tǒng)制造型企業(yè)建立了合作關(guān)系，橫跨化妝品、家具、家居、假發(fā)、裝修設(shè)計、女裝、內(nèi)衣、鞋帽、摩托車、自行車、電子產(chǎn)品等多個行業(yè)。

　　紅領(lǐng)的探索經(jīng)驗，正在酷特智能的合作企業(yè)中生根發(fā)芽，相信在不遠的將來會結(jié)出不同的豐碩果實。

　　顯然，在經(jīng)濟下行、實體低迷、產(chǎn)能過剩的當下，紅領(lǐng)集團沒有辜負各界期待，在更為磅礴的領(lǐng)域踐行著一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的時代使命與社會責任，相信酷特智能也將成為紅領(lǐng)全新的增長點，助推中國制造2025的實現(xiàn)。（A03）