消失了差不多1年的Style.com即將回歸，不過定位不再是媒體資訊而是電商導(dǎo)購平臺
時尚頭條網(wǎng)報道：去年9月，出版巨頭Condé Nast集團(tuán)宣布把Style.com與旗下Vogue新推出的Vogue Runway整合，Style.com則轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購平臺旨在向用戶提供一個嶄新的購物體驗
。該集團(tuán)為了此次整合，對公司內(nèi)部做出了全面調(diào)整
，包括解雇員工和招聘新團(tuán)隊來改革Style.com
。在調(diào)整期間，訪問Style.com的鏈接已跳轉(zhuǎn)至Vogue Runway頁面
。
Condé Nast集團(tuán)總裁Franck Zayan在接受TFL記者采訪時表示：“經(jīng)過Style.com團(tuán)隊一年多以來的不懈努力
，回歸指日可待。”
時尚出版巨頭Condé Nast 集團(tuán)旗下?lián)碛蠽ogue
、Fair和Glamour等時尚雜志
，該集團(tuán)在2015年發(fā)表聲明，新的Style.com預(yù)計于2016年在英國正式推出
，屆時將向消費者提供100至200個品牌的購買選擇
，之后還會擴(kuò)展到美國和全球其它市場。
Condé Nast集團(tuán)發(fā)言人指出
，這次對網(wǎng)站進(jìn)行全面改革的目的是向包括如Vogue
、Vanity Fair和Gentleman’s Quarterly等雜志的讀者和消費者提供購買產(chǎn)品的服務(wù)。不過
，此次Style.com的變革并不被看好
，有關(guān)人士質(zhì)疑Style.com缺失的一些元素和功能，或許帶來失敗的風(fēng)險
。
不過
，近兩年來時尚媒體電商化方向已占上風(fēng)，時尚頭條網(wǎng)早前報道另一出版界巨頭赫斯特集團(tuán)已推出一個全新的購物網(wǎng)站BestProducts
，這跟Style.com母公司Condé Nast集團(tuán)的轉(zhuǎn)型策略方向一致
，這背后的邏輯是時尚媒體出版巨頭傳統(tǒng)的廣告市場份額在下滑，需要尋找新的出路和業(yè)績增長點
。
面對業(yè)界對新版Style.com是否會成功的質(zhì)疑
，Condé Nast集團(tuán)總裁Franck Zayan澄清：“新版的Style.com實際上一個連接雜志與產(chǎn)品的中介平臺，讀者可以在閱讀雜志和瀏覽Style.com網(wǎng)站的時購買看中的商品
，Style.com不會有任何庫存風(fēng)險
，包括從時尚單品、食品到葡萄酒和旅游范圍內(nèi)的所有品牌將各自負(fù)責(zé)管理貨存
。” Franck Zayan特別指出
，Condé Nast集團(tuán)已提前把購買鏈接嵌入到網(wǎng)站中，消費者可以在閱讀過程中選擇點開或者關(guān)掉
。
目前
，該網(wǎng)站擁有大約100名員工
，為了此次改革，Condé Nast集團(tuán)挖角的基本上都是電商人才
，例如ASOS全球總監(jiān)Melissa Dick擔(dān)任編輯部主任
；前老佛爺百貨負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易的Olivier Breton擔(dān)任首席營銷官；曾在Net-a-Porter集團(tuán)就職的Mo White出任首席產(chǎn)品官
。
據(jù)Alexa統(tǒng)計
，15年歷史的Style.com曾是全球訪問人數(shù)最多的時尚網(wǎng)站，也是時尚業(yè)界資料指南
、產(chǎn)品信息庫和資源中心
，即便是直接競爭對手都會樂意參考它的內(nèi)容，因為在很多方面
，它都持中立態(tài)度
。Style.com也曾是年輕設(shè)計師們的交流平臺，如果Style.com有一篇關(guān)于設(shè)計師的評論就預(yù)示著這位設(shè)計師已經(jīng)被業(yè)界關(guān)注
，而一旦被關(guān)注
，就意味著無限可能的發(fā)生。不過
，商業(yè)就是那么殘酷
，Style.com的媒體時代已落幕。
（文/陳舒）
